中联重科
机器人采购管理工程师
机器人采购管理工程师
发布于 11 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公采购
采购
3D打印
价格谈判
供应商寻源
供应商管理
供应链管理
成本控制
机加工艺
机器人零部件
注塑工艺
值不值得投
薪资怎么样
1.2万
比采购中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
7 个在招
市场机会
选择不多
长沙 · 采购 · 8 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责机器人产品零部件的采购全流程管理，包括核心与战略零部件的采购战略规划、供应商寻源与渠道维护、供应商准入审核与绩效评估、价格谈判与成本控制，以及采购异常问题的协调处理
适合具备制造业采购经验、熟悉机器人零部件供应链并拥有相关供应商资源的人选
最低要求
本科及以上学历，机械、自动化等相关专业
有3年以上采购工作经验，熟悉采购流程和供应商管理流程
熟悉机加、注塑、3D打印等制造工艺流程，具备良好的谈判技巧和沟通能力，能够与供应商进行有效的沟通和协调
具备良好的团队合作精神和责任心，工作认真细致，抗压能力强
工作职责
负责机器人产品零部件采购需求统筹，核心零部件、战略零部件采购战略规划
负责机器人产品核心零部件寻源，渠道确定及渠道日常维护
负责组织供应商准入审核、评分，按期进行绩效审核
负责对物料价格、数量进行管理，做好采购成本控制，优化产品成本结构，负责供应商价格谈判
处理采购过程中的异常情况监控，如质量问题、交货延迟等，及时与供应商沟通协调解决方案
负责供应商关系维护，定期组织核心物资、战略物资供应商高层交流等
优先资格
有机器自动化行业、制造业、电子行业等相关领域采购经验者优先
具备机器人零部件（机器关节、视觉相机、电气件等）供应商资源，有相关渠道及价格经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 机器人属于装备制造的高成长方向，采购岗位能深度接触关节模组、视觉相机等核心零部件，积累稀缺的品类资源
- 岗位覆盖战略规划到执行的完整链路，不只是下单跟单，能力成长空间较大
- 装备制造企业供应链体系相对成熟，有利于系统化学习供应商管理与成本控制方法论
- 需要同时对接技术、质量、生产多个部门与外部供应商，协调事务多、异常处理频繁，节奏较紧凑
- 机器人零部件迭代快，需要持续学习新工艺与新技术参数
缺点 / 挑战
- 核心零部件供应商议价难度高，成本压力会直接传导到岗位绩效上
- 适合有3年以上制造业或电子行业采购经验、手上已有一定供应商资源，愿意在机器人赛道长期深耕并承受一定压力的求职者
角色解读
- 可从采购工程师向品类/品类战略负责人、供应链经理方向发展，掌握核心零部件资源后话语权显著提升
- 在机器人这一新兴业务线中，早期加入者有机会参与采购体系从0到1的搭建，成长为供应链管理岗
- 积累供应商资源与成本模型能力后，也可横向转向寻源专家、供应链规划或采购管理岗位
- 负责机器人产品零部件的采购需求统筹与采购战略制定，明确核心件、战略件的采购路线
- 组织供应商寻源、准入审核、绩效评分与高层关系维护，搭建稳定的供应渠道
- 主导价格谈判与成本结构优化，并对质量异常、交期延迟等采购风险进行跟踪协调
- 熟悉完整采购流程与供应商管理体系，能独立完成寻源、审核、议价与绩效管理闭环
- 了解机器人关键零部件（关节、视觉相机、电气件）的技术特点与市场行情
- 掌握机加、注塑、3D打印等制造工艺，能据此判断成本构成与报价合理性
- 具备较强的谈判、跨部门沟通与抗压能力
申请策略
- 中联重科以工程机械为主业，机器人属于新拓业务，面试时建议体现对新业务从0到1搭建采购体系的理解与意愿
- 关注公司在智能制造、电动化方向的战略布局，把个人采购经验与业务方向做结合表达
- 重点呈现过往负责过的零部件品类与年度采购金额规模，用量化数据说明降本成果与议价成效
- 列出熟悉的制造工艺（机加、注塑、3D打印）及对应的成本结构分析经验
- 明确写出积累的供应商资源类型，如关节模组、视觉相机、电气件等品类的合作厂商
- 补充供应商准入审核、绩效评分体系搭建或优化的具体案例
- 系统梳理机器人核心零部件（谐波减速器、伺服电机、视觉相机等）的技术参数与主流供应商格局，形成自己的品类地图
- 补充成本模型（Should-cost）与采购数据分析能力，熟练使用Excel或BI工具做价格与交期分析
面试指南
- 采用STAR结构：先交代背景与采购难点（品类、金额、供应商格局），再说明你采取的具体动作（寻源路径、比价方式、谈判筹码），最后用降本比例、交期改善、供应商数量优化等数据说明结果
- 谈供应商资源时，先讲品类理解与市场格局，再讲你掌握的具体渠道与合作深度，避免空泛列举
- 谈异常处理时突出闭环：问题识别—临时对策—根因分析—供应商整改—绩效扣分或替换
- 请举例说明你主导过的一次核心零部件寻源项目，从需求到定点的完整过程
- 面对单一来源或强势供应商，你如何做价格谈判并推动降本？你熟悉哪些机器人零部件品类？对应的供应商资源和价格水平如何？供应商出现质量异常或交期延迟时，你的处理流程是什么？你如何设计和执行供应商的准入审核与绩效考核？
- 提前了解中联重科的机器人业务布局与主要产品线，明确该岗位服务的具体品类
- 整理2-3个可量化的采购案例，准备好降本金额、供应商数量、交期达成率等关键数据
- 复习机加、注塑、3D打印的工艺要点与成本构成，能对常见报价做出合理性判断
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