均胜电子
Global Commodity Manager(Swtich/Electronics)
Global Commodity Manager(Swtich/Electronics)
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公采购
采购
Kpi管理
供应商管理
全球采购策略
商务英语
成本控制
跨文化团队管理
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
全球品类采购管理岗，负责跨区域团队和供应商降本，成长性较好，WLB信息不明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比采购中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招 · 其中采购 4 个
市场机会
选择面较广
上海 · 采购 · 约 170 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责全球开关/电子或电机/传感材料品类的采购管理，作为全球首席采购官与区域采购员之间的管理接口，制定3-5年全球采购策略并推动各区域落地
你需要带领跨区域采购团队，执行供应商合同、年度价格谈判和供应商全生命周期管理，跟踪KPI并推动降本与价值创造项目
最低要求
工商管理/工程专业本科或同等学历
具备商品/品类管理经验，最好有可比品类经验
有在较大规模公司工作的经验
以KPI和事实为基础，具有强执行力
被视为变革推动者/转型推动者
具备较强的远程协作领导力和团队教练能力
能适应全球矩阵式运营环境
有多元文化/全球工作经验
体现JSS核心价值观：团队精神、客户导向、创造力、质量导向和成本意识
具备较强的业务卓越思维，能应用LEAN、6S、KAIZEN和/或RedX等问题解决工具
具有绝对数据完整性的意识
熟练使用Microsoft Office工具，尤其是Outlook和PowerPoint，以及全球采购系统
优秀的商务英语能力
工作职责
以身作则，遵守并确保所负责的商品采购团队遵守JSS核心价值观和合规规则
确保Motor/Sensing Mat品类所有产品在全球供应市场获得最优价格
基于全球/区域业务战略和PBU战略，为Motor/Sensing Mat制定全面的全球商品采购战略（3-5年视角）
确保商品战略在各区域落地，包括各区域行动计划（路线图）
负责所负责品类采购量的战略和战术管理
代表全球品类与所有供应商及内部利益相关方沟通
与所有相关供应商执行年度价格谈判，以（超额）完成预算节约/PPV目标
确保全球和区域采购举措落地（如采购委员会、流程与程序、IT工具等）
负责供应商管理，从新供应商引入到供应商退出，收集供应市场情报，识别采购风险与机会，并确保数据透明
与供应商质量管理协作并支持其实现所有供应商0 ppm
持续监控相关KPI的目标达成情况、目标差距，并与品类团队制定缩差行动
展示供应商创新，并在技术和商务可行的前提下确保在JSS落地
支持并实施全球价值创造项目
优先资格
采购管理专业优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 全球品类管理职责完整，覆盖战略、谈判、供应商管理和团队领导，能力积累全面
- 直接与全球首席采购官层面接口，曝光度高，利于建立跨区域影响力
- 全球矩阵环境可积累跨文化协作和变革管理经验
- 需要同时管理多区域采购员与供应商，协调链条长，沟通成本高
- 全球矩阵下权责界面复杂，需要较强的推动力和数据透明度
- 适合有汽车/电子采购品类管理经验、善于跨区域推动和谈判、能在矩阵组织中承担结果的人
缺点 / 挑战
- 汽车安全系统行业对质量与成本要求高，采购降本和供应商管理经验含金量较高
- 年度降本/PPV和0 ppm质量目标压力大，需平衡成本、质量与供应风险
角色解读
- 从区域/品类采购负责人成长为全球品类总监或采购高管
- 积累全球供应链战略、供应商质量和跨职能项目管理经验，可转向供应链管理或运营管理
- 在汽车安全/电子供应链中建立全球化采购与变革管理履历
- 作为全球首席采购官与区域采购员之间的管理接口，负责开关/电子或电机/传感材料品类的全球采购管理
- 制定3-5年全球品类采购策略，并推动各区域路线图、采购项目和IT工具落地
- 带领跨区域采购团队执行供应商合同、年度价格谈判、供应商全生命周期管理和KPI跟踪
- 与采购控制、供应商质量等协同，推动降本、质量0 ppm和价值创造项目
- 全球品类采购与供应商管理经验，熟悉汽车行业采购流程和合同执行
- 跨区域、跨文化团队领导和矩阵组织协作能力
- 强KPI/数据驱动和成本意识，能推动价格谈判与降本目标
- 商务英语、Office/全球采购系统，以及LEAN/6S/KAIZEN等问题的解决工具
申请策略
- 投递前确认岗位实际负责品类（标题为Switch/Electronics，JD写Motor/Sensing Mat）及汇报关系
- 了解均胜安全全球采购组织和汽车安全系统业务，面试中突出供应商整合与降本案例
- 突出负责过的品类采购金额、供应商数量、降本金额/PPV达成率等量化成果
- 展示跨区域团队管理或虚拟团队领导经验，尤其是全球矩阵组织协作
- 写清年度价格谈判、供应商引入/退出、供应商质量0 ppm协同等完整链路
- 体现商务英语、全球采购系统、LEAN/6S/KAIZEN/RedX等工具应用
- 补充汽车开关/电子或电机/传感材料品类的供应市场知识
- 强化采购数据分析、KPI看板和成本模型能力
面试指南
- 用STAR结构，先讲品类/金额/供应商背景，再讲策略、行动和量化结果
- 强调数据驱动：KPI基线、差距、行动、结果和复盘
- 对矩阵协作问题，说明如何明确RACI、建立例会和数据透明机制
- 请介绍你负责过的全球品类采购策略，如何制定3-5年路线图并推动区域落地？
- 你如何带领跨区域/远程采购团队并处理矩阵组织中的权责冲突？
- 请举例说明你如何完成年度价格谈判和PPV降本目标
- 面对供应商质量0 ppm和供应风险，你如何与SQE/质量团队协同？
- 你如何用LEAN/6S/KAIZEN/RedX等工具解决采购或供应商问题？
职位点评
薪资福利62
成长发展82
工作生活58
使命价值68
薪资福利
62中等
JD未披露薪资和福利，岗位级别较高但补偿信息不明确，需在面试中确认。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6.0万/月）
成长发展
82较高
岗位覆盖全球品类战略、跨区域团队领导、供应商管理和降本项目，职责完整，发展空间较大；JD未明确培训或晋升通道。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈全球采购策略、供应商管理、年度价格谈判、KPI管理、LEAN、6S、KAIZEN、RedX、Global Purchasing System
业务类型cost_center
工作生活
58较低
JD未提及办公模式、弹性安排或加班情况，生活化动机信息有限；全球矩阵协作可能增加沟通复杂度。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
68中等
汽车安全系统业务具有明确的安全价值，行业成熟稳定；该岗位偏采购降本与供应商管理，社会使命信号主要来自公司核心价值和0 ppm质量目标。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号JSS core values、0 ppm
创新程度稳健跟随主流
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