物料计划经理

优缺点分析

角色解读

• 可向供应链总监等更高层管理岗位发展，负责端到端供应链战略
• 在智驾网联等新兴业务板块积累项目物流导入经验，拓展到新项目供应链管理
• 统筹前期项目物流规划，包括产品交付流程、物流协议签署及业务流程与SAP流程管控
• 负责量产物料的订单与需求释放、供应商交付绩效管理，确保物料按时到货以支撑生产与客户交付
• 管控存货水平与来料物流成本，在保障准时交付的前提下降低库存与物流费用
• 持续优化物料计划流程与SAP系统应用，提升整体物料计划效率
• 扎实的供应链与物料计划管理能力，能独立统筹订单释放、交付跟进与库存管控全流程
• 熟练使用SAP系统，能进行物料计划相关流程配置与数据管控
• 具备汽车零部件行业生产与物料计划经验，理解制造与客户交付节奏
• 英语口语流利，能与海外团队或客户顺畅沟通

申请策略

• 了解均联智行（智驾网联）业务方向，面试中结合智驾产品交付特点谈物料保供思路
• 准备跨境供应链与海外供应商协同的沟通案例，凸显英语优势
• 突出汽配行业生产计划、物料计划的具体年限与所管理物料规模
• 量化展示库存降低、物流成本控制、交付准时率提升等成果
• 强调SAP系统的实际使用与流程优化经验
• 体现英语口语应用场景，如海外供应商沟通或跨国团队协作
• 补充前期项目物流导入（NPI物流）相关经验与案例
• 强化SAP中物料计划、MRP相关模块的操作与流程设计能力

面试指南

• 采用STAR结构，先讲背景与目标，再讲具体行动，最后量化结果
• 遇到取舍类问题，先明确优先级（保交付为先），再讲如何通过数据与流程优化降低成本与库存
• 流程优化类问题，说明问题诊断、SAP方案设计到落地效果的完整链条
• 请描述你如何平衡准时交付、库存水平和物流成本三者关系
• 遇到关键物料供应商交付延迟，你会如何应对以保障生产？
• 你在SAP中做过哪些物料计划流程的优化？效果如何？
• 是否有前期项目物流导入的经验？能否举例说明？
• 如何进行供应商交付绩效管理？