Sr Master Planning Specialist

优缺点分析

角色解读

• 可从资深计划专员向供应链计划经理、销售运营经理等管理岗位发展
• 通过主导供应模式策略和端到端数字化项目，积累跨区域供应链运营经验
• 在全球化制造与零售供应链场景中，可拓展至需求计划、S&OP、全球运营等方向
• 负责零部件销售计划，围绕预测准确率、出货收入和库存水平制定与跟踪计划
• 负责零部件销售供应运营，管理并分析运营KPI，推动端到端运营数据数字化
• 与销售团队协作设计新的供应模式策略，支撑收入增长
• 在全球化业务场景中协调端到端流程，识别并推动变革
• 3年以上供应链计划或全球销售运营经验，熟悉预测、库存和出货管理
• 具备较强的数据分析与KPI管理能力，能将运营数据数字化并形成洞察
• 优秀的英语书面和口头沟通能力，能支持全球团队协作
• 具备全球化思维和端到端业务视角，敢于推动流程变革

申请策略

• 了解联想零部件业务和全球供应链模式，面试中可结合岗位KPI谈自己的计划思路
• 关注岗位对变革推动的要求，准备一个从问题识别到落地结果的完整案例
• 突出供应链计划、需求预测、库存管理和出货收入相关项目经验，尽量量化预测准确率或库存改善结果
• 展示全球销售运营或跨区域协作经历，说明与销售、供应链、财务等团队的协作方式
• 强调英语书面和口头沟通能力，如英文报告、全球会议、跨文化项目经验
• 体现端到端业务思维和变革推动案例，如流程优化、数字化项目或新供应模式落地
• 补充供应链计划与S&OP相关知识，熟悉预测准确率、库存周转等核心指标
• 提升数据分析工具能力，如Excel高级分析、Power BI、SQL等，支持运营数据数字化

面试指南

• 用STAR结构回答问题：先说明背景和目标，再讲你的分析、行动和量化结果
• 对指标平衡类问题，先明确业务优先级，再说明如何用数据分析和跨部门协同做取舍
• 对变革类问题，突出你如何识别痛点、争取利益相关方支持并推动落地
• 你如何提升零部件销售计划的预测准确率？
• 当库存、出货收入和预测准确率发生冲突时，你如何平衡？
• 请分享一次你推动供应链流程变革或数字化转型的经历
• 你如何与销售团队协作制定新的供应模式策略？
• 在全球化团队中，你如何处理跨时区、跨文化的沟通挑战？