均胜电子
审计经理/专员
审计经理/专员
发布于 8 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公审计
审计
Cia
Coso
Power Bi
Sql
内控自评
内部审计
舞弊调查
英语工作语言
风险管理
值不值得投
薪资怎么样
1.1万
比审计中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招
市场机会
选择不多
宁波 · 审计 · 1 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位隶属于均胜电子总部职能，面向集团层面开展内部审计与内控自评工作
你需要以风险为导向制定年度审计计划、执行现场审计并跟踪各事业部整改落实，同时对接外部审计师、参与潜在舞弊调查，并借助 Power BI、Python、SQL 等工具进行审计数据挖掘与异常检测
最低要求
大学本科及以上学历，具有财务、法律、企业管理等相关知识
-3 年相关的事务所工作经验和企业内审工作经验
英语书面、口语流利，可做工作语言
德语是加分项
具备数据敏感度，熟练使用数据分析工具（如 Power BI、Python、SQL）进行审计数据挖掘与异常检测
熟练应用计算机和财务软件等辅助工具
有 COSO、CIA、CISA、CPA 证书者优先
工作职责
根据集团发展战略，协助审计总监拟定并完善内部审计制度流程和稽核制度流程
根据集团工作目标，拟定以风险为导向的年度审计工作计划、年度内控自评工作计划等
根据审计计划开展内部审计工作，完成现场工作
对审计过程发现的问题提出整改建议
汇总跟踪各事业部内控自评、内部审计工作，对重大发现及时跟踪并上报审计总监
建立与外部审计师良好的沟通机制，及时获取外部审计内控发现并推进各事业部的整改
总结审计项目经验，完善审计系统
对潜在的舞弊情况进行调查
优先资格
德语为加分项
持有 COSO、CIA、CISA、CPA 证书者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 总部职能岗视角高，可接触集团各事业部业务与内控体系，审计视野与业务理解积累快
- 岗位明确要求数据分析工具应用，能在审计工作中持续打磨 Power BI、Python、SQL 等可迁移技能
- 要求英语为工作语言并接触外部审计师，有利于形成国际化、专业化的职业标签
- 审计、内控、合规方向职业路径清晰，专业证书与经验积累的复利效应明显
- 内审岗位需要跨事业部推动整改，常面临业务部门配合度与沟通阻力，考验影响力与韧性
- 现场审计与年度审计节点期间工作节奏较集中，可能涉及出差与阶段性高强度投入
- 同时要求财务专业能力与数据分析能力，对复合技能的要求高于传统内审岗位
- 适合有 1-3 年事务所或企业内审经验、愿意在集团总部体系内深耕内控审计，并乐于用数据分析工具提升审计效率的求职者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 从审计专员逐步承担更大范围的审计项目与专项调查，向高级审计、审计经理方向发展，最终走向审计总监或内控合规负责人
- 在集团化、多事业部架构下积累制造业与跨国业务审计经验，可横向转向内控、风控、合规或财务 BP 等岗位
- 考取 CIA、CISA、CPA 等证书可显著加速职业晋升与外部市场议价能力
- 在集团总部层面搭建并完善内部审计与稽核制度流程，制定以风险为导向的年度审计计划和内控自评计划
- 独立或带队开展现场审计，识别业务流程与财务风险，出具审计发现并提出可落地的整改建议
- 跟踪各事业部内控自评与整改落实，汇总重大发现并向审计总监汇报，同时对接外部审计师推进整改闭环
- 利用 Power BI、Python、SQL 等工具对审计数据进行挖掘与异常检测，并对潜在舞弊线索开展专项调查
- 财务、法律、企业管理等复合知识基础，理解 COSO 内控框架与审计方法论，有事务所或企业内审实操经验
- 较强的数据分析能力，能使用 Power BI、Python、SQL 进行取数、建模与异常筛查
- 英语可作为书面与口语工作语言，能够与外部审计师及海外业务单元顺畅沟通
- 德语为加分项
- 良好的沟通与推动能力，能够跨事业部协调整改事项并把问题跟踪到位
申请策略
- 提前了解均胜电子的主营业务（汽车电子与汽车安全）及事业部结构，思考制造业采购、存货、收入等高风险审计环节
- 投递时可主动说明对总部职能岗位的理解与长期发展意愿，突出稳定性与专业深耕倾向
- 突出事务所与企业内审的双重经历，量化写清参与过的审计项目数量、覆盖的业务模块与发现的关键问题
- 单独展示数据能力：Power BI 仪表盘、Python/SQL 脚本做异常检测或账务核查的具体案例与效果
- 强调英语工作场景，如英文审计报告撰写、与外方审计师或海外团队协作的经历
- 列出 CIA、CISA、CPA、COSO 相关培训或证书，以及德语能力（如有）
- 补齐 SQL 与 Python 的数据处理实操，练习用 pandas 做账务数据清洗、抽样与异常识别
- 系统梳理 COSO 内控框架与风险导向审计方法论，准备能讲清审计思路的案例
面试指南
- 项目类问题用 STAR 结构：背景与风险点 → 你的审计方案与抽样逻辑 → 发现的实质问题 → 整改建议与最终效果
- 冲突类问题用「先共识目标、再摆事实数据、最后给可选方案」的思路，体现沟通推动能力而非对抗
- 工具类问题按「数据来源 → 清洗与建模 → 异常规则/模型 → 结论与验证」四步讲清方法链路
- 请介绍一个你主导或深度参与的内审项目，你是如何做风险评估、确定审计重点并推进整改的？
- 如果业务部门对审计发现不认可、拒绝整改，你会怎么处理？
- 你如何用 SQL 或 Python 从大量账务/业务数据中定位异常？能举一个具体例子吗？
- 你如何理解 COSO 框架？在过往工作中如何落地内控自评？
- 外部审计师提出了内控缺陷，你会如何组织各事业部完成整改并验证闭环？
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