财务总监

优缺点分析

角色解读

• 在事业部财务总监岗位积累多工厂、跨国集团的全盘财务管理经验，为晋升集团CFO/CDO打下基础
• 通过深度参与战略规划与投资决策，从财务专家向懂业务、懂资本的综合型管理者转型
• 伴随新能源充配电等业务扩张，有机会横向拓展至集团级财务管控或更大事业部负责人
• 搭建并完善事业部财务制度、标准化流程与内控体系，规范各级审批权限，防范经营风险
• 主导各子公司独立核算与财务稽查，统筹境内税务及跨境通关、银企等外部关系管理
• 参与战略与年度运营计划的审核拆解，主导投资可行性分析、全生命周期成本管控与项目盈利测算
• 推进业财融合，用财务数据驱动运营改善、定价策略与降本增效，并管理财务团队
• 扎实的财务专业功底：熟悉中国及国际会计准则、税务法规，能独立统筹全盘核算与合规管理
• 制造业成本管控与业财融合实战经验，能优化成本核算模型，使其与工艺路线、BOM高度匹配
• 熟练运用主流ERP系统与高级数据分析工具，具备投资测算与财务建模能力
• 英语可作为工作语言，并具备跨部门跨组织协调与团队管理能力

申请策略

• 了解均胜群英在智能内饰与新能源充配电领域的业务布局与产品线，面试中体现行业理解
• 思考事业部与集团层面的财务管控关系，准备如何平衡业务扩张与财务风险的观点
• 突出制造业（尤其汽车零部件/精密制造）财务总监或高级财务经理经历，量化所管业务与团队规模
• 展示业财融合与成本管控成果，如成本核算模型优化、降本增效金额、项目盈利测算案例
• 列举独立核算、多工厂/跨国集团财务管控、税务与海关合规的实际项目经验
• 体现英语工作能力（跨国沟通、国际会计准则应用）及熟练掌握的ERP系统
• 系统梳理并强化国际会计准则（IFRS）及跨境税务、海关合规知识
• 补充投资可行性分析、财务建模与高级数据分析工具（如BI工具）的实操案例

面试指南

• 用STAR法（情境-任务-行动-结果）组织案例，突出你主导的部分与量化结果
• 回答管理类问题时先讲原则与框架，再落到具体做法与成效，体现系统性思维
• 涉及跨境或合规问题时，强调风险识别、流程设计与跨部门协作的闭环
• 请描述你过往如何搭建或完善一套财务制度与内控体系？
• 你如何推动业财融合，用财务数据驱动运营效率提升？请结合具体案例
• 制造业成本核算模型如何与工艺路线、BOM对齐？你优化过哪些成本模型？
• 你如何统筹多子公司独立核算与税务、海关合规？遇到过哪些风险并如何解决？
• 作为财务总监，你如何平衡业务扩张与财务风险？