均胜电子
全球商品采购经理（塑料）
全球商品采购经理（塑料）
发布于 6 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公采购
采购
Kpi管理
Microsoft Office
价格谈判
供应商管理
全球采购策略
商务英语
成本控制
跨文化团队管理
值不值得投
60综合评分
综合评分 60
全球塑料采购管理岗，重降本与供应商KPI，成长性较好但办公模式和WLB未明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.5万
比采购中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招 · 其中采购 4 个
市场机会
选择面较广
上海 · 采购 · 约 170 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责均胜安全系统全球塑料类商品的采购管理，制定3-5年品类战略并推动各区域落地
你需要主导供应商管理、年度价格谈判和降本项目，协同质量与全球团队达成KPI
最低要求
工商管理/工程类大学本科或同等学历（优先采购管理专业）
具备塑料商品管理经验，并聚焦于可比商品品类
有在较大规模公司工作的经验
以KPI和事实为导向，具备强执行倾向
被视为变革推动者/转型推动者
具备较强的远程协作领导力和团队教练能力
能适应全球矩阵式运营环境
具备多元文化和/或全球工作经验
体现JSS核心价值观：团队精神、客户导向、创造力、质量导向和成本意识
具备较强的业务卓越思维，能应用LEAN、6S、KAIZEN和/或RedX等问题解决工具
具备绝对数据完整性的意识
熟练使用Microsoft Office工具，尤其是Outlook和PowerPoint，以及全球采购系统
优秀的商务英语能力
工作职责
以身作则，遵守并确保所负责的商品采购团队遵循JSS核心价值观和合规规则
确保全球供应市场上所有塑料类商品获得最优价格
基于全球/区域业务战略，制定塑料类商品全面的全球采购战略（3-5年视角）
确保商品战略在各区域落地，包括各区域行动计划（路线图）
负责所辖商品采购量的战略和战术把控
面向所有供应商和内部利益相关方代表全球商品团队
与所有相关供应商执行年度价格谈判，以达成或超额达成预算节省/PPV目标
确保全球和区域采购举措落地（如采购委员会、流程与程序、IT工具等）
负责供应商管理，从新供应商引入到供应商退出，收集供应市场情报，识别采购风险与机会并确保数据透明
与供应商质量管理协作，推动所有供应商实现0 ppm
持续监控相关KPI的目标达成、目标差距及与商品团队共同制定的关闭差距行动
展示供应商创新，并在技术和商业可行的前提下确保在JSS落地
支持并在全球实施价值创造项目
优先资格
优先考虑采购管理专业背景
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 全球品类采购负责人角色，能系统锻炼3-5年战略规划和跨区域落地能力
- 直接参与价格谈判、供应商管理和降本项目，业绩贡献可见
- 汽车安全系统业务对质量与供应链要求高，有利于积累严谨的供应商管理经验
- 跨文化矩阵协作环境，可提升全球沟通与团队领导力
- 需要在全球矩阵组织中协调多区域利益相关方，沟通复杂度高
- JD未披露办公模式与加班情况，实际工作节奏需进一步确认
- 适合有塑料商品采购经验、擅长数据与谈判、能在全球矩阵中推动变革的采购管理者
缺点 / 挑战
- 降本/PPV和0 ppm等KPI压力明确，需兼顾成本、质量与供应稳定
角色解读
- 可向全球采购总监、供应链/商品管理负责人方向发展
- 积累全球品类战略、供应商全生命周期管理和跨国项目经验
- 在汽车安全系统领域深耕，拓展电子、金属等多品类管理能力
- 负责全球塑料类商品的采购策略制定与落地，包括3-5年规划和各区域路线图
- 主导年度价格谈判、供应商管理和全球采购项目，推动达成降本/PPV目标
- 监控KPI、供应市场风险与机会，协同供应商质量团队实现0 ppm
- 向供应商和内部利益相关方代表全球商品团队，推动供应商创新和价值创造项目落地
- 具备塑料商品采购与全球供应链管理经验，熟悉汽车行业供应商体系
- 强价格谈判、成本分析、KPI与数据驱动执行能力
- 跨文化、跨区域矩阵环境下的团队协作与领导力
- 熟练使用Office/全球采购系统，具备优秀商务英语和问题解决工具（LEAN/6S/KAIZEN/RedX）应用能力
申请策略
- 了解均胜安全系统业务和汽车安全供应链特点，面试中体现行业理解
- 投递时确认岗位具体办公地点、汇报关系和全球/区域职责边界
- 突出塑料品类全球采购策略、年度谈判和降本/PPV达成案例
- 量化供应商管理成果，如供应商引入/淘汰、风险管控、质量0 ppm协同
- 展示跨区域、跨文化矩阵项目经验与团队教练/变革推动经历
- 体现LEAN/6S/KAIZEN/RedX等问题解决工具和商务英语能力
- 梳理汽车塑料供应链与成本结构，准备典型降本案例
- 强化全球采购系统、数据分析与KPI看板能力
面试指南
- 用STAR结构，明确背景、目标、行动和量化结果，突出全球/跨区域视角
- 回答降本谈判时，先讲成本拆解与市场情报，再讲谈判策略、跨部门协同和结果
- 回答矩阵协作时，强调利益相关方地图、定期沟通机制和冲突解决
- 请分享你制定并落地全球塑料商品采购策略的案例
- 你如何完成年度价格谈判并超额达成降本/PPV目标？在矩阵组织中，你如何协调区域采购团队和内部利益相关方？你如何管理供应商全生命周期并推动0 ppm质量目标？请举例说明你如何用LEAN/6S/KAIZEN/RedX解决采购或供应问题
- 准备2-3个塑料品类采购和降本案例，包含金额、比例、供应商数量等可量化结果
- 熟悉均胜安全系统、汽车安全产品及塑料零部件供应链
- 准备商务英语自我介绍和全球采购场景表达
职位点评
薪资福利55
成长发展72
工作生活50
使命价值66
薪资福利
55较低
JD未披露薪资、奖金和福利信息，补偿性动机的满足程度需结合后续沟通判断。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–5.5万/月）
成长发展
72中等
岗位涉及全球塑料品类战略、供应商全生命周期管理和降本项目，经验积累较强；JD未明确培训或晋升机制。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD未提及办公模式、弹性安排或加班情况，WLB与通勤体验需在面试中确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
66中等
岗位服务于汽车安全系统供应链，对质量与成本有实际影响；JD未突出使命愿景或行业增长表述。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度稳健跟随主流
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