均胜电子
审计专员（英语/德语）
审计专员（英语/德语）
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公审计
审计
Cia
Coso
Power Bi
Sql
内控自评
内部审计
反舞弊调查
英语工作语言
风险管理
值不值得投
薪资怎么样
1.1万
比审计中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招
市场机会
选择不多
宁波 · 审计 · 1 个在招
职位详情
关于这个职位
加入均胜电子总部职能团队，作为审计专员参与集团层面的内部审计与内控自评工作：以风险为导向制定审计计划、开展现场审计、对发现的问题提出整改建议并跟踪落实，同时对接外部审计师并参与舞弊调查
岗位要求英语可作为工作语言（德语加分），并希望你能用 Power BI、Python、SQL 等工具做审计数据分析与异常检测
最低要求
大学本科及以上，具有财务、法律、企业管理等相关知识
-3年相关的事务所工作经验和企业内审工作经验
英语书面、口语流利，可做工作语言
德语是加分项
具备数据敏感度，熟练使用数据分析工具（如 Power BI、Python、SQL）进行审计数据挖掘与异常检测
熟练应用计算机和财务软件等辅助工具
有 COSO、CIA、CISA、CPA 证书者优先
工作职责
根据集团发展战略，协助审计总监拟定并完善内部审计制度流程和稽核制度流程
根据集团工作目标，拟定以风险为导向的年度审计工作计划、年度内控自评工作计划等
根据审计计划开展内部审计工作，完成现场工作
对审计过程发现的问题提出整改建议
汇总跟踪各事业部内控自评、内部审计工作，对重大发现及时跟踪并上报审计总监
建立与外部审计师良好的沟通机制，及时获取外部审计内控发现并推进各事业部的整改
总结审计项目经验，完善审计系统
对潜在的舞弊情况进行调查
优先资格
德语能力是加分项
有 COSO、CIA、CISA、CPA 证书者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台为集团总部职能岗，能看到多事业部、跨国业务的完整业务流程，视野比单一子公司财务岗更宽
- 岗位明确要求数据分析工具（Power BI/Python/SQL），是传统审计岗中少见的「审计+数据」复合能力积累机会
- 英语为工作语言、德语加分，有利于长期积累跨国沟通能力，为外企或出海企业岗位打基础
- 明确鼓励 CIA、CISA、CPA 等证书，专业资质成长路径清晰
- 审计工作有明显的周期性忙季（年度审计计划、内控自评、外部审计配合期），现场工作与出差可能较多
- 适合有 1-3 年事务所或企业内审经验、希望从「做底稿」转向「做体系与数据分析」的审计人
- 也适合英语好、愿意在制造业集团长期深耕内控合规方向的求职者
缺点 / 挑战
- 需要同时对接审计总监、各事业部与外部审计师，跨部门推动整改时可能遇到阻力，沟通成本较高
- 舞弊调查类任务对证据链与保密性要求高，心理压力与合规风险意识要求较强
角色解读
- 纵向：审计专员 → 高级审计/内审主管 → 审计经理/审计总监，逐步承担集团级审计规划职责
- 横向：可转向内控合规、风险管理、财务分析（FP&A）或事业部财务管理岗
- 资质驱动：考取 CIA、CISA、CPA 等证书后，向 IT 审计、合规负责人等专业化方向发展
- 参与搭建与优化集团内部审计、稽核与内控自评的制度流程，制定以风险为导向的年度审计计划
- 独立或协同开展现场审计，梳理业务流程与凭证数据，识别风险点并提出整改建议
- 汇总跟踪各事业部的内控自评与整改闭环，对重大发现及时上报审计总监
- 与外部审计师保持沟通，承接外部内控发现并推动整改，同时对潜在舞弊线索开展调查
- 扎实的财务、法律与企业管理知识，理解 COSO 内控框架与审计方法论
- 数据分析能力：能用 Power BI、SQL 做数据提取与看板，用 Python 做异常检测与批量核对
- 英语书面与口语可作为工作语言（对接海外事业部与外部审计师），德语为加分项
- 良好的沟通与推动力，能在不完全隶属的事业部之间推动整改落地
申请策略
- 提前了解均胜电子的业务结构（汽车电子与汽车安全、多事业部与海外并购背景），面试中把审计经验与「多事业部+跨国」场景关联起来
- 可在投递时主动确认岗位的出差比例、覆盖的事业部范围与汇报关系，判断与自身预期的匹配度
- 突出事务所+企业内审的复合经历，写清参与过的审计项目类型（财务审计、内控审计、专项审计）与你的具体分工
- 量化审计成果：发现的问题数量、推动整改的条数、挽回或规避的金额、覆盖的事业部/流程范围
- 单列数据分析能力：用 Power BI/SQL/Python 做过的审计数据分析、异常检测、自动化对账案例
- 明确标注语言能力（英语可作工作语言的具体场景，如对接外方审计师、英文报告）及已持有或备考中的 CIA/CISA/CPA
- 补强 SQL 与 Power BI 的实战：练习从总账/凭证级数据做全量比对、异常筛查并输出审计看板
- 熟悉 COSO 内控框架与舞弊调查基本方法（如舞弊三角、访谈与证据固定），准备可讲述的案例
面试指南
- 用 STAR 结构讲项目：背景与风险点 → 你的审计方案与抽样/数据分析方法 → 发现与整改建议 → 最终闭环结果与量化收益
- 遇到「推动整改」类问题，突出「用数据说话+对齐业务痛点+设定整改里程碑并定期跟踪上报」的三步法
- 回答专业框架类问题时，先讲框架要点（如 COSO 五要素），再落到你实际做过的流程与文档，避免只背概念
- 请介绍一个你从计划到整改闭环完整负责过的审计项目，你是如何确定风险重点的？
- 如果事业部不认可你提出的整改建议、拖延落实，你会怎么推进？
- 你如何用 SQL/Python/Power BI 做过一次审计数据分析？发现了什么问题？
- 你如何理解 COSO 框架？在以往工作中如何落地内控自评？
- 如果发现疑似舞弊线索，你的处理流程和上报原则是什么？
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