北方华创
PMO经理
PMO经理
发布于 7 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目管理
项目管理
Ai项目管理
Ms Project
Pmo
敏捷
项目组合管理
风险管理
值不值得投
64综合评分
综合评分 64
AI研究院PMO经理岗，项目组合+流程度量+生态合作，重跨部门推动力
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比项目管理中位数高
发布情况
正常在招 · 7 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
15 个在招
市场机会
选择适中
北京 · 项目管理 · 15 个在招
职位详情
关于这个职位
北方华创AI技术研究院PMO经理岗位，负责AI项目全生命周期的立项、执行监控与结项验收，建立项目优先级与资源调配机制，推动跨部门协同与流程度量体系建设，并管理外部AI供应商与高校合作项目
适合有AI/软件项目管理背景的资深PMO管理者
最低要求
本科及以上学历，计算机、软件工程、自动化、管理科学与工程或相关专业
年以上项目管理经验，其中至少2年从事AI、大数据或软件相关的项目管理工作
精通敏捷（Scrum/Kanban）、传统瀑布或混合项目管理方法论，能根据项目类型灵活裁剪
熟练使用Jira、MS Project、飞书多维表格等项目管理工具，具备多项目并行管理（项目组合管理）的实际经验
具备基础的技术理解能力，理解AI算法、数据治理、边缘部署等相关技术术语并转化为项目任务分解，能与算法工程师、数据工程师、业务专家进行有效沟通
对研发效能、生产制造、供应链、合规审计等业务场景有一定认知，能快速理解业务痛点并将其转化为项目管理语言
具备优秀的沟通协调能力和影响力，能在跨部门、跨层级环境中推动工作落地
工作职责
AI项目全生命周期管理：负责AI技术研究院各项目的立项、计划制定、执行监控、风险管理和结项验收，确保项目按节点、保质量、控成本交付
建立并维护项目优先级评估机制，动态调配资源，平衡多项目间的资源冲突
跨部门协同与沟通：作为AI研究院与各业务部门的接口，组织需求对接会、阶段评审会、变更评审会，推动「业务+AI」敏捷项目组的顺畅运作
协同CKO虚拟组织，推进知识工程、数据治理等基础性工作的跨部门落地
流程与度量体系建设：制定AI项目管理的标准化流程、模板和度量指标体系，并推动流程在团队内的常态化执行
定期输出项目组合看板及高层汇报材料，辅助管理层决策
风险与问题闭环：识别项目技术风险和组织风险，并组织应对措施的制定与跟踪，确保问题及时升级与闭环
技术合作与生态合作管理：参与外部AI供应商、高校联合实验室等合作项目的招投标、合同执行和交付验收，管理合作方交付质量与进度
项目复盘与知识沉淀：组织项目复盘会议，提炼最佳实践与改进项，推动项目经验转化为可复用的组织过程资产，反哺CKO知识工程平台
优先资格
硕士及以上学历或PMP、IPD认证优先
有半导体装备、智能制造或工业软件行业PMO经验者优先
有知识工程或数据治理项目经验者优先
有虚拟组织协同经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处企业AI研究院核心职能，接触AI项目组合全景，视野高
- 流程与度量体系建设经验可迁移性强
- 协同CKO虚拟组织与外部生态合作，组织影响力提升快
- 多项目资源冲突与跨部门推动难度大，依赖影响力而非职权
- 高层汇报与看板输出要求持续的分析与表达能力
- 适合有AI/软件项目管理积累、擅长流程建设与跨部门推动的资深PMO管理者
缺点 / 挑战
- AI项目不确定性高，风险闭环压力大
角色解读
- 可向PMO总监、研发效能负责人方向发展，统筹企业级项目管理体系
- AI项目管理与知识工程经验也支撑转向数字化转型负责人角色
- 跨部门与虚拟组织协同经验是向高层管理跃迁的重要资本
- 管理AI技术研究院项目全生命周期，从立项、计划、监控到结项验收，并建立优先级评估与资源调配机制
- 作为研究院与业务部门的接口，组织各类评审会并推动敏捷项目组运作
- 建设项目管理流程与度量体系，输出项目组合看板，管理外部供应商与高校合作项目
- 需要5年以上项目管理经验含2年以上AI/大数据/软件项目管理，精通敏捷与瀑布混合方法论
- 熟练使用Jira、MS Project、飞书多维表格，有项目组合管理经验
- 需理解AI算法、数据治理等技术术语并与多角色有效沟通
申请策略
- 面试前了解北方华创AI技术研究院的定位与项目方向
- 准备一套项目优先级评估与资源冲突解决的框架思路
- 突出AI或软件项目的组合管理规模与并行项目数量
- 展示项目管理流程、模板与度量体系的建设成果
- 强调跨部门协同、供应商管理与高层汇报的经验
- 补充AI项目交付特点与数据治理知识，提升与技术团队的对话深度
- 熟悉Jira高级用法与飞书多维表格的看板搭建
面试指南
- 机制类问题按目标-设计-推行-度量展开
- 风险类问题按识别-应对-升级-闭环描述
- 协同类问题强调影响力构建与共同目标对齐
- 请介绍你管理过的AI或软件项目组合及规模
- 你如何建立项目优先级评估与资源调配机制
- 描述一次识别并闭环项目风险的过程
- 你如何推动项目管理流程在团队内常态化执行
- 你有哪些管理外部供应商或高校合作项目的经验
职位点评
薪资福利65
成长发展75
工作生活52
使命价值58
薪资福利
65中等
JD未披露薪资与福利信息，按北京AI研究院PMO经理岗市场水平估算为中上，具体以面试沟通为准。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
75中等
身处AI研究院并管理AI项目组合，接触前沿方向且组织影响力成长快，JD未提及培训与晋升安排。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI算法、数据治理、边缘部署、Scrum、Jira
业务类型ambiguous
工作生活
52较低
JD未提及工作模式与加班情况，多项目并行与评审会节奏可能带来阶段性忙碌，整体难以判断。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
58较低
AI研究院项目支撑半导体装备智能化升级，有间接产业价值，岗位本身意义感信号中等。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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