长电科技
晶体研发副总(J11567)
晶体研发副总(J11567)
发布于 9 天前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公设备管理
设备管理
Mtbf
安全环保
工厂Layout
班组管理
电气维修
维修电工
维修计划
值不值得投
56综合评分
综合评分 56
清远工厂设备管理副总岗，指标与安全责任重，管理纵深大但作息强度高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.6万
比设备管理中位数高
发布情况
正常在招 · 9 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 190 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位为晶体研发工厂的设备管理副总（base清远），统筹设备设施管理制度与维修计划预算，优化工厂Layout与工序流程，降低维修费用与停机时间、提升设备综合效率，并负责安全环保监督与维修团队培训考核
要求工科本科及8年以上工厂电气安装或维修经验
最低要求
全日制本科及以上，机械、电气电子、自动化等工科类相关专业
八年以上工厂电气安装或维修相关经验
熟练掌握维修电工技术，熟悉班组管理
工作职责
遵守国家的法律法规，遵守公司的各项规章制度
负责制定、改善本部门管理制度、工作目标、工作计划，并组织实施及控制
组织拟定生产设备、公用设施、安全、环保等规章制度，并执行、监督、检查、控制
生产用模具的加工和维修
根据公司决策及采购、财务等部门数据信息，编制年、季、月度设备设施维修计划及维修与备件费用预算，贯彻执行，并进行检查、协调和考核
负责对工厂Layout设计，优化各车间工序流程，并提出改进建议
与各生产部、财务部、采购部等相关部门密切配合，减少维修费用和停机时间，提高设备综合效率
组织部门各专业技术人员对公司新产品的研发与试生产提供设备技术支持，不断提高公司的市场竞争力
参与质量/安全问题的原因分析，制定并落实与设备相关的各项整改和改进措施
负责抓好部门员工的安全环保教育，各工种作业过程中严格按照要求佩戴劳保防护用品，严格执行安全法规、安全操作规程、并即时监督检查，确保公司的设备设施安全运行，杜绝重大设备安全事故的发生
负责维修现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理并配合HSE部制定安全、环保措施计划并监督执行
及时编制年度、季度、月度相关统计报表，认真做好设备设施的基础工作，重视原始记录、台账的管理工作，确保设备设施完好率、维修费用、停机时间达标
定期进行设备设施故障统计分析、总结经验，找出解决重大与重复性故障的根源，根据生产工艺和质量要求提出设备设施改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供综合性分析资料
负责做好生产设备、共用设施、计量器具维护检修工作
结合生产任务，合理安排生产设备、计量器具等设备维护检修计划，确保设备维护检修所需时间及效果
逐步降低停机时间和改善MTBF
负责做好设备设施抢修紧急调配管理工作，根据订单出货时间合理安排和调配抢修工作，加强监督和管理能源节约
积极做好操作人员和部门维修维护人员的技能和设备结构原理知识培训
并对其相应业务水平与工作能力进行定期检查、考核评估
优先资格
有行业内工作经验优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 设备管理高管岗位责任与授权并重，管理纵深大
- 覆盖预算、Layout优化、安全环保、培训考核多维度，能力面完整
- 岗位职责以设备保障为主，与「研发副总」头衔存在预期差异，需面试确认
缺点 / 挑战
- 晶体行业设备管理经验稀缺，行业壁垒较高
- 设备完好率、维修费用、停机时间等多项指标直接考核，压力大
- 突发抢修与重大事故风险需要随时响应
- 适合有工厂电气维修管理经验、擅长体系化设备管理并能承受指标压力的资深管理者
角色解读
- 从设备副总成长为工厂总经理或运营副总，统筹全厂运营
- 深耕设备管理体系后可转向集团设备与工程管理岗
- 积累晶体行业经验后可跳槽至更大制造平台负责设备体系搭建
- 统筹设备管理部门制度、目标与计划，编制维修计划与备件费用预算并考核
- 优化工厂Layout与车间工序流程，与生产、财务、采购协同降低维修费用与停机时间、提升设备综合效率
- 抓好安全环保教育与维修现场管理，杜绝重大设备安全事故
- 组织故障统计分析、维护检修与紧急抢修调配，并负责维修团队技能培训与考核
- 8年以上工厂电气安装或维修经验，熟练掌握维修电工技术
- 熟悉班组管理与维修团队组织
- 具备维修预算编制、故障统计分析与台账管理能力
- 熟悉安全法规与HSE措施计划，具备跨部门协调与Layout优化能力
申请策略
- 面试前确认岗位实际职责与「研发」的关系，避免预期错位
- 准备一个重大故障根因分析与重复性故障治理的案例
- 突出管理的设备规模、团队人数与预算体量
- 量化设备完好率、MTBF、维修费用下降等指标成果
- 展示Layout优化与自动化改造的贡献
- 安全零事故记录与班组管理经验务必写明
- 复习TPM全员生产维护与设备综合效率（OEE）方法
- 补充晶体行业生产设备的特点与维护要点
面试指南
- 管理问题按「制度-计划-执行-考核」体系回答
- 指标问题用具体数据（完好率、费用、停机时长）佐证
- 安全问题强调规程、检查与闭环整改
- 你如何编制与管控年度维修计划与备件预算？
- 如何降低停机时间并改善MTBF？
- 重大与重复性故障你是如何做根因分析的？
- 你如何组织安全环保教育与抢修紧急调配？
- 你如何培训与考核维修团队？
职位点评
薪资福利65
成长发展60
工作生活40
使命价值50
薪资福利
65中等
JD 未披露薪资，高管级设备管理岗在清远属当地较高水平，需面谈确认。
薪资信号未披露（AI估算：2.8千–4.5万/月）
成长发展
60中等
高管岗位管理纵深大，但职责偏设备保障体系，JD 未提及培训晋升机制。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈维修电工、MTBF、设备管理
成长机会技能和设备结构原理知识培训
业务类型cost_center
工作生活
40较低
设备抢修与安全监督需随时响应，停机与故障压力下工作节奏紧张，JD 未说明作息安排。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
设备安全运行保障生产稳定，支撑价值明确但社会影响力一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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