石头科技
软件项目经理
软件项目经理
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Ota
Slam导航
具身智能
扫地机器人
跨部门协作
软件测试
软件项目管理
量产交付
风险管控
值不值得投
63综合评分
综合评分 63
具身智能成长赛道、整机全流程项目管理核心岗、跨域协同密集、成长性好但WLB未明。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
与项目经理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
24 个在招
市场机会
选择面较广
北京 · 项目经理 · 约 110 个在招
职位详情
关于这个职位
加入石头科技，作为整机软件项目经理，统筹扫地机/具身机器人整机软件从立项、研发、测试到量产、售后的全生命周期项目管理
你需要主导软件交付规划、跨域风险管控与内外协同，确保软件版本按时按质交付并满足海内外合规上市要求
最低要求
本科及以上学历，计算机、自动化、电子信息等相关专业，3年及以上消费级机器人（扫地机/割草机/具身智能）软件项目管理经验
熟悉整机软硬件协同开发流程
完整跟进过至少1款扫地机器人整机从立项、研发、测试、量产到售后迭代全流程项目管理，熟悉 SLAM 导航、AI 视觉避障等整机软件业务
具备跨部门项目风险管控、变更管理能力，能够从交付、质量、成本全局视角统筹项目，擅长识别跨域协同卡点并推动闭环解决
熟悉软件测试全流程，掌握 Bug 闭环管理、版本管控、量产版本交付规范，有整机内外测、产线问题处理实战经验
具备硬件、结构、器件选型跨域评审经验，能够评估硬件变更带来的软件适配工作量与交付风险
优秀跨部门沟通推动能力，可高效联动产品、硬件、供应链、生产、售后、认证多团队
具备流程梳理、项目资产沉淀、流程优化意识
工作职责
统筹整机软件全生命周期项目管理，依据项目立项基线与各里程碑节点，统筹输出全阶段软件交付物，同步输出阶段项目结论，保障项目按基线有序推进
主导软件整体开发规划，牵头组织产品功能、技术策略评审
拆解全链路工作项、精细化排期，全流程跟进研发开发、多轮测试落地进度，动态管控整体交付节奏
深度参与整机新器件选型、结构硬件变更跨域评估，拆解对应软件适配改造工作量
专项跟进新增硬件/功能模块全流程验证，闭环同步各类验证结论、遗留问题及整改方案
建立项目全周期风险识别与管控机制，牵头协调澄清所有影响交付周期、整机质量、项目成本的跨域卡点
针对识别出的各类技术、资源、变更风险制定分级应对预案，动态迭代调整管控策略
统筹软件全阶段测试计划落地，协调解决软件自测、内外联调、硬件整机联测、量产产线各类软件问题
定期组织 Bug 复盘评审，闭环缺陷整改，按时交付样机试产、批量量产正式软件版本
协同认证部门完成软件相关资料、版本归档输出，统筹软件类国内外认证资料筹备、测试跟进，保障各类合规证书顺利拿证，满足海内外上市合规要求
搭建软件与硬件、结构、产品、供应链、生产、售后等多领域常态化信息同步机制，打通跨部门协作流程，消除信息差，提升整机项目全链路协同效率
负责机型量产后软件运维、OTA 版本迭代规划，承接售后整机故障、客诉软件问题闭环处理，反向输出优化需求驱动产品迭代优化
基于扫地机/具身机器人项目落地实践，持续迭代优化软件项目管理流程、研发交付规范
统筹全项目周期软件文档、交付资料标准化归档管理，沉淀项目资产
优先资格
有海外产品认证、合规项目跟进经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处在扫地机器人/具身智能这一成长赛道，项目经验含金量高
- 覆盖立项到量产售后的全流程，能积累完整整机交付实战
- 跨域协同密集，可快速建立软硬件、供应链等多团队协作网络
- 整机项目涉及软硬件、结构、认证、产线多方，协调复杂、卡点多，对推动力要求高
- 需同时兼顾技术评估与项目管理，复合能力要求高
缺点 / 挑战
- 项目节奏受里程碑与量产节点约束，交付压力较大
- 适合有消费级机器人或智能硬件整机项目管理经验、擅长跨部门推动与风险闭环、希望在具身智能赛道深耕的求职者
角色解读
- 可向资深项目/项目集管理、整机研发项目管理负责人方向发展
- 积累具身智能与机器人整机量产经验后，具备向产品线管理或研发管理转型的空间
- 流程与资产沉淀能力可延伸至组织级 PMO 角色
- 统筹扫地机/具身机器人整机软件从立项到量产、售后的全生命周期项目管理，按里程碑推进交付
- 主导软件开发规划、排期与多轮测试跟进，动态管控整体交付节奏
- 协调硬件、结构、产品、供应链、生产、售后、认证等多团队，闭环跨域风险与问题
- 扎实的消费级机器人软件项目管理经验，完整跑通过整机量产全流程
- 熟悉 SLAM 导航、AI 视觉避障等整机软件业务与软硬件协同开发
- 风险管控、变更管理与软件测试全流程（Bug 闭环、版本管控、量产交付）能力
- 强跨部门沟通推动与流程梳理沉淀能力
申请策略
- 申请前了解石头科技的产品线与具身智能布局，面试中结合具体整机项目讲清你的统筹与闭环打法
- 突出至少1款整机从立项到量产售后的完整项目管理经历，量化交付成果
- 强调 SLAM、AI 视觉避障等整机软件业务熟悉度
- 展示跨部门风险管控、变更管理与 Bug/版本闭环的实战案例
- 体现海外认证合规与产线问题处理经验
- 梳理并强化软硬件协同开发与整机测试流程知识
- 补充项目管理方法论（如里程碑基线管理、风险分级预案）与工具使用
- 了解海内外认证合规要求，提升跨域技术评估能力
面试指南
- 用 STAR 结构讲清项目背景、你的角色、关键动作与量化结果
- 突出风险识别—分级预案—闭环验证的管控逻辑
- 强调跨部门沟通机制与信息同步如何消除卡点
- 请讲一个你完整负责的整机软件项目，从立项到量产的推进节奏如何把控？遇到硬件变更导致软件适配工作量激增时你如何处理？跨部门卡点（如产线软件问题）你是如何推动闭环的？如何管理软件测试、Bug 闭环与量产版本交付？海外认证合规项目你有哪些经验？
- 准备1-2个整机全流程项目案例，能讲清里程碑、风险与闭环细节
- 复习 SLAM、AI 视觉避障等业务常识及软硬件协同流程
- 了解石头科技产品与海内外上市合规要求
职位点评
薪资福利62
成长发展72
工作生活52
使命价值64
薪资福利
62中等
JD未披露薪资与福利信息，补偿性动机难以直接判断，需在沟通中确认具体待遇。
薪资信号未披露（AI估算：2.0千–3.5万/月）
成长发展
72中等
岗位覆盖整机软件全流程并涉及具身智能、SLAM、AI 视觉避障等方向，且强调流程迭代与资产沉淀，成长性较好。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈SLAM导航、AI视觉避障、OTA、整机软硬件协同
成长机会持续迭代优化软件项目管理流程、沉淀项目资产
业务类型ambiguous
工作生活
52较低
JD未提及办公模式、弹性或加班相关信息，WLB情况无法从原文判断。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
64中等
所处消费级机器人与具身智能方向成长性较好，岗位对整机量产与合规上市有实际支撑价值，但JD未体现明确使命表述。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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