定义并拥有VWA特定生态系统路线图,涵盖所有VWA车型组合SOP及生命周期内基于硬件和软件的产品特性与功能,与所有技术和业务利益相关者协调,优先考虑成本效率、竞争力和时间
与HW&SW开发(VCTC、One-Team、Cariad、Carizon等供应商)、集团职能部门(如VCIC产品战略/产品管理)、销售与市场(如DSSO)以及相关VWA团队(产品线、财务与控制、质量、生产、OTA团队/OTA指导委员会、Feature Board等)明确并同步关键相互依赖关系(技术、成本、时间) 主导与集团及技术合作伙伴就数字生态系统范围和成本分配(开发、许可、运营成本及可能的定制范围)进行成本谈判,按照一致的推出计划、采用率、用户帽子、功能范围,与车辆产品线和产品控制同步项目成本影响并制定成本降低措施 核心产品管理范围:通过专门的决策文件和委员会演示(主要关注MM项目)生成技术、功能、时间和成本透明度,获得(子)项目批准,确保在(车辆)项目和规划轮次中进行相应的成本规划反映,以保障稳健的路线图融资 管理所有现有现场产品的数据分析工作流(例如基于定义的埋点),确保持续监控、评估和分享关于竞争对手动态、市场趋势、监管环境以及大众集团和竞争对手路线图的长期战略方向的知识,为VWA推导相关影响和行动领域,在区域层面保障VW安徽在项目早期阶段的利益 领导GMD数字生态系统PM团队以及通过产品团队组织的跨职能活动,跟进产品决策的实施,分析并协调定义、需求、属性和技术概念,以实现数字生态系统特性及衍生的VWA特定功能(关于技术、时间线和盈利能力),为VWA/DSSO特定产品请求/定制生成商业案例 在技术领域解决跨领域冲突并宣布风险,执行运营管理措施,在项目利益相关者及其团队以及平台开发者之间协调并解决跨领域冲突,协调与财务实施相关的话题并推动决策,必要时与其他合资企业代表协调模块相关方向 准备并向决策委员会和产品委员会提供相关内容和一致的决策文件,包括但不限于连接性产品团队、车辆产品团队、功能准备会议、OTA项目团队会议、OTA指导委员会、Feature Board、VWA PK/PSK、CTC-TG、VCTC CEA决策委员会、VCIC GF、VCIC CEA PT、VCIC-VAP、相关大众品牌(WOB)委员会等 主动为VWA-GM Feature Board的准备和进行做出贡献,确保准确反映项目状态和与VWA数字生态系统相关的想法路线图(包括VWA特定功能以及共享/定制范围),为主题选择、基于数据和专业知识的评估以及会议期间的具体行动和决策建议做出贡献 主动为定期的平台级PR/CR中心会议做出贡献,必要时主持会议,为(轮流的)GMD主导会议和委员会(如每周数字产品管理会议、产品团队、OTA指导委员会或类似形式)做出贡献或必要时组织