一汽-大众汽车
国产车商品策略专家P7【奥迪品牌】
国产车商品策略专家P7【奥迪品牌】
发布于 大约 3 小时前普通员工/个人贡献者
杭州市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
市场营销与传播
项目管理
用户研究
区域管理
GTM
产品商业化
流程变革
Ipms
爆品思维
豪华品牌营销
AI 估算 · 35k–50k
杭州豪华品牌车企P7级别，8年以上经验，薪资具备竞争力，月薪3.5-5万合理。
职位详情
关于这个职位
该职位负责奥迪品牌国产车的商品策略，核心是优化IPMS（产品营销体系）流程，打通研发与营销，确保产品全生命周期高效运作
你将主导流程诊断、重构和区域落地，推动爆款车型上市，需要深厚的汽车行业经验和跨部门协调能力
最低要求
基本要求：
国内大学统招本科及以上学历，或已取得教育部留学服务中心认证的“学历学位认证书”的本科及以上学历留学生
年以上汽车行业经验，其中5 年以上 IPMS/GTM/ 产品商业化体系搭建与落地经验
年以上豪华 / 高端品牌（含新能源高端）产品营销、用户运营、上市操盘经验
主导过至少 1 个企业级 IPMS 流程变革项目，从诊断、设计、试点到全面落地，有可量化成果（如节点达成率提升、跨部门效率提升、用户满意度提升）
具备区域管理经验，有跨区域管理经验者优先
能力要求：
精通IPMS全流程：市场洞察、产品规划、GTM策略、上市操盘、营销落地、生命周期管理
流程变革能力：擅长流程诊断、架构设计、权责梳理、断点打通、机制固化，能从0到1搭建体系
用户与爆品思维：熟练使用用户研究、需求分析、卖点提炼、内容营销工具，有爆款操盘成功案例
跨部门+跨区域项目管理：强项目计划、风险管控、会议决策、问题闭环能力，能推动复杂跨部门、跨区域项目落地，具备区域统筹管控经验
豪华品牌营销经验：懂高端用户心理、豪华车卖点、品牌调性、高端内容营销打法
工作职责
IPMS 机制诊断与重构：全面诊断现有 IPMS 运行状态，优化分工权责、关键节点把控、流程效率、营销-研发衔接，输出《IPMS 机制优化方案》并保障落地效果
关键节点闭环管控：建立产品规划→立项→开发→上市→迭代→退市全生命周期关键节点的评审标准、决策流程、风险预警、问题闭环机制，并确保机制运行顺畅
IPMS 与 IPD 深度融合：打通 IPMS 与研发 IPD 流程，确保市场需求在研发早期输入、产品定义与用户需求对齐、上市节奏与研发节点同步，实现“研发-营销”双轮驱动
区域执行统筹管理：统筹管控本部IPMS机制下各项工作及车型相关工作在各区域的落地执行情况，搭建本部与区域的IPMS沟通联动机制，指导区域结合本地特点开展差异化落地设计，确保区域执行不偏离本部统筹策略，同时兼顾区域灵活
优先资格
有跨区域管理经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 加入一汽-大众这样的大型跨国企业，平台稳定，资源丰富，奥迪品牌影响力大
- 岗位涉及核心产品策略，全程参与产品生命周期，技能积累全面
- 汽车行业正处于新能源转型期，高端品牌商品策略经验非常抢手
- 有主导IPMS变革项目的机会，能显著提升流程管理和领导力
- 流程变革涉及跨部门协调，可能遇到组织阻力，需要很强的推动力
- 适合有丰富汽车行业经验、擅长流程优化和跨部门协作的商品策略专家，尤其对豪华品牌有热情且能承受高压者
缺点 / 挑战
- 需要8年以上经验，门槛较高，竞争激烈
- 豪华品牌要求高，对市场敏感度和用户洞察要求精准，工作压力较大
角色解读
- 可在商品策略领域深耕，成为IPMS或GTM专家，主导更多品牌产品线
- 向产品总监或营销总监方向发展，管理更大团队和区域
- 积累豪华品牌经验后，可跳槽至其他高端车企或新势力担任高级管理职位
- 诊断并重构IPMS（产品营销体系）机制，优化流程效率与跨部门协作
- 负责产品全生命周期关键节点的闭环管控，确保项目按时高质量交付
- 推动IPMS与研发IPD流程融合，实现市场需求与产品定义对齐
- 统筹区域执行，搭建本部与区域的沟通机制，指导差异化落地
- 精通IPMS全流程，包括市场洞察、GTM策略、上市操盘等
- 具备流程变革能力，能从0到1搭建体系并固化机制
- 拥有用户研究与爆品思维，能提炼卖点并推动爆款案例
- 强项目管理与跨部门协调能力，能驱动复杂项目落地
申请策略
- 了解一汽-大众奥迪的品牌战略和新能源布局，在面试中展示行业洞察
- 强调自己不仅懂流程，还能落地，用实际案例证明推动力
- 突出IPMS或GTM体系搭建和落地的具体项目经验，提供量化成果（如效率提升比例）
- 强调豪华品牌（如奥迪、宝马、奔驰）的工作经历，尤其是用户运营和上市操盘案例
- 展示流程变革主导经历，从诊断到推广的全过程
- 体现区域管理或跨区域协调的经验，描述如何统筹不同区域落地
- 加强用户研究和数据分析技能，可学习SQL或市场调研方法
- 关注新能源汽车营销趋势，了解高端新能源品牌的玩法
面试指南
- STAR法则：情境-任务-行动-结果，重点突出量化成果
- 结构化思维：先诊断问题，再设计解决方案，最后推广固化
- 突出用户导向：以用户需求为出发点，解释流程设计如何提升用户体验
- 请描述一个你主导的IPMS流程变革项目，具体解决了什么问题？
- 如何确保研发与营销在车型开发早期就对齐？举一个成功案例
- 你在区域管理时如何平衡本部策略与地方灵活性？
- 请分享一个你操盘的爆款车型案例，关键成功因素是什么？
- 面对流程推进中的跨部门阻力，你通常如何解决？
职位点评
66
综合评分
豪华品牌核心商品策略岗，高成长、高薪资但WLB一般。
更适合这类人
最适合看重职业成长和技能积累的求职者，愿意为发展牺牲部分生活平衡。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展85
工作生活40
使命价值60
薪资福利
80较高
薪资水平在行业中属中上，大型跨国公司福利完善，但JD未明确薪资和福利细节，整体满足度较高。
薪资信号未披露（AI估算：35K-50K/月）
成长发展
85较高
职位涉及核心业务流程变革，技能成长空间大，且豪华品牌经验增值，晋升路径清晰。
技术前沿主流现代技术
技术栈IPMS、GTM、IPD、流程变革
业务类型profit_center
工作生活
40较低
工作地点仅杭州，需要现场办公，未提及弹性工时或远程，豪华品牌压力较大，WLB一般。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
汽车行业稳定增长，豪华品牌有一定社会影响力，但职位更偏商业导向，使命感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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