Manager, CMO Procurement APAC

优缺点分析

角色解读

• 在品类管理上深耕，未来可晋升为全球品类负责人或区域采购总监
• 向供应链管理或业务管理方向发展，积累跨品类和跨区域经验
• 通过领导大型项目和跨职能协作，提升战略思维和商业影响力
• 负责亚太区媒体和广告促销品类的采购管理，制定并执行区域采购策略，推动成本节约和供应商绩效
• 与全球品类团队协作，将全球最佳实践本地化，满足区域业务需求
• 作为业务伙伴，与区域内高级利益相关者建立战略关系，识别价值创造机会
• 管理供应商关系，主导合同谈判，确保供应链稳定性和风险可控
• 精通采购全流程，包括寻源、报价分析、合同谈判、供应商评估和管理
• 具备品类策略制定和实施经验，能独立管理千万级采购支出
• 优秀的利益相关者管理和跨部门协作能力，能在矩阵组织中推动共识
• 财务和法务基础知识扎实，能进行成本基准分析和合同条款审核

申请策略

• 在求职信中明确表达对赫力昂使命的认同，并展示如何通过采购支持可持续发展目标
• 关注公司官网了解其采购部门战略，面试时可针对性提问，展现主动性和行业洞察
• 突出采购品类的管理经验，尤其是媒体、广告或促销品类，量化管理支出金额和节约成果
• 展示与全球/区域团队协作的成功案例，体现矩阵组织中的利益相关者管理能力
• 强调合同谈判和供应商管理具体成果，如成本降低百分比、供应商绩效提升等
• 如有财务或法务相关证书或课程学习，可一并列出以增强竞争力
• 熟悉亚太区不同市场的采购法规和商业惯例，可提前了解目标市场的特点
• 补充数字化采购工具知识，如Ariba、SAP等，提升工作效率

面试指南

• 采用STAR法则：情境-任务-行动-结果，具体说明职责、挑战、行动和量化结果
• 强调跨部门协作和沟通技巧，展示在复杂环境中推动进展的能力
• 体现战略思维，不仅关注成本，也关注质量、风险和创新价值
• 请介绍一次你主导的品类策略制定和实施经验，取得了哪些成果？
• 如何处理全球策略与区域需求的冲突？举例说明
• 描述你如何管理一个关键的供应商关系，以应对供应风险？
• 在矩阵组织中，你如何获得多个利益相关者的支持？
• 当你需要在一个紧迫的期限内完成一项复杂的采购任务时，你是如何确保顺利交付的？