戴森
Technical Project Manager, Lead
Technical Project Manager, Lead
发布于 4 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Pmp
利益相关者管理
敏捷管理
机器人技术
跨职能协调
软件交付
项目管理
风险管理
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
前沿机器人产品技术项目管理岗，成长性极佳，但工作强度与WLB需个人评估。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.5万
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
82 个在招
市场机会
选择适中
深圳 · 项目经理 · 50 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是戴森机器人产品开发（NPD）团队的技术项目经理负责人，负责领导机器人产品从概念到上市的软件驱动开发项目
工作核心是协调跨部门、跨区域的团队（软件、机械、工程师等），管理项目生命周期，确保新技术整合到产品中并满足质量、成本和时间要求
最低要求
工程学士学位（偏好一等或二等上荣誉）
具备使用Atlassian工具进行敏捷工作的经验（理想）
有与外部供应商合作、协调不同团队和复杂跨职能项目的高度期望经验
有在复杂技术环境中协调多个敏捷团队交付的证明经验
熟练掌握普通话和英语
在动态创新环境中工作的经验
出色的项目管理能力（如估算与规划、风险管理、状态报告、预算跟踪、效益分析、利益相关者管理与沟通、资源管理）
优秀的人际交往能力，能够建立高效的工作关系并发挥影响力
自信，能够与高层管理人员互动，不回避坏消息，也不因理由充分的分析而退缩
果断，在需要时准备推动团队采取补救措施
可信，能够展示对工程流程的良好理解，在整个项目开发周期中与设计团队合作
工作职责
管理和整合多个跨职能团队，负责机器人产品从概念阶段到SOP及生命周期管理的项目交付，引入新的软件功能至市场
建立清晰的问责制，并与外部供应商紧密合作，以支持在高分辨率软件质量水平上交付产品
在组织内的团队之间协调和沟通项目状态，确保有效和及时的输入
解决冲突并主导解决方案
挑战概念，以在时间、规格和成本的边界内实现最佳设计，维护和管理风险、行动和问题跟踪器
管理当前时间计划下的资源分配活动，并与财务部门合作进行整体项目成本管理
积极、动手参与，彻底理解工程问题的解决过程并支持该解决过程
与开发团队合作，确保新技术最大化提升新产品性能
管理从早期阶段到上市的所有品类中多个利益相关者的期望
确保团队使用既定的戴森开发流程、良好的工程实践和规范来交付符合正确标准的完整解决方案
信息管理——项目相关信息的治理与组织
优先资格
认证敏捷教练（CSM）、高级认证敏捷教练（A-CSM）或认证敏捷专家（CSP-SM）认证者优先
项目管理专业人士（PMP）认证者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 参与前沿机器人产品的开发，技术含量高，项目可见度高
- 在戴森这样的国际创新平台，能接触全球化协作和顶尖工程实践
- 岗位职责全面，能极大锻炼项目管理、沟通和解决复杂问题的综合能力
- 产品导向明确，工作成果能直接转化为市场上的实体产品
- 工作环境动态且模糊，需求可能变化，需要极强的适应性和主动推动力
- 需在技术、商业等多重约束下寻找最优方案，决策难度大
- 作为Lead角色，需要持续影响和推动团队，对软实力要求极高
- 适合拥有坚实项目管理方法论、乐于在复杂技术环境中沟通协调、并希望深度参与创新硬件产品全周期的资深项目管理者
缺点 / 挑战
- 项目复杂度高，需同时管理内部多团队和外部供应商，压力较大
角色解读
- 在机器人与智能硬件领域深耕，成为技术项目管理专家
- 可向更高级别的项目群管理或产品管理岗位发展
- 凭借跨职能经验，有机会转向业务运营或战略规划角色
- 领导机器人产品的跨职能开发项目，确保软件新功能从概念成功落地至市场
- 作为核心枢纽，协调软件、硬件、采购、制造、市场等多个部门及外部供应商
- 管理项目全生命周期的风险、预算、资源和进度，并向高层汇报
- 在动态、模糊的环境中推动技术问题解决和流程优化
- 出色的项目管理与敏捷交付能力（PMP、CSM/A-CSM认证加分）
- 强大的跨职能协调与沟通影响力，能处理复杂冲突
- 一定的工程技术背景，能理解并与工程团队有效对话
- 中英双语流利，能在国际化团队中高效工作
申请策略
- 深入研究戴森的产品线，尤其是机器人品类，思考该项目可能的技术挑战
- 在面试中展现你对“软件驱动开发”和“集成交付模型”的理解
- 准备好用英语流畅讨论你的项目经验和技术见解
- 突出管理过复杂技术项目（尤其涉及软硬件集成或机器人）的经历，量化成果
- 强调在跨部门、跨地域团队中的协调经验及解决冲突的具体案例
- 清晰列出PMP、CSM等认证，以及熟练使用的敏捷工具（如Jira）
- 展示与高级管理层沟通以及推动项目落地的领导力事例
- 复习并深化敏捷项目管理（Scrum）和PMP的知识体系
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出你的行动和带来的正面结果
- 强调你的沟通、协调和问题解决方法，而非单纯的技术细节
- 展现你对项目管理原则的深刻理解和灵活应用，同时保持务实
- 请描述一个你管理过的最复杂的跨职能技术项目，你如何确保交付？
- 当项目需求频繁变化或遇到技术瓶颈时，你通常如何应对？
- 请举例说明你是如何管理一个有抵触情绪的外部供应商或内部团队成员的？
- 你如何平衡项目的时间、成本、范围和质量要求？
- 你对敏捷方法在硬件/机器人产品开发中的应用有什么看法？
职位点评
薪资福利78
成长发展92
工作生活45
使命价值82
薪资福利
78中等
JD未明确薪资数字，仅标注“Competitive”，但作为跨国企业Lead岗位，在深圳应能提供具有市场竞争力的薪酬包。公司规模大，稳定性应较高。
薪资信号面议 (3.5千–5.5万/月)
成长发展
92较高
该职位技术含量高，涉及前沿机器人产品的敏捷交付，要求并能提升高级项目管理、跨职能领导和技术理解能力，成长性显著。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈Agile、Scrum、Robotics、Software Delivery、Atlassian
成长机会New Product Development、innovative environment
业务类型profit_center
工作生活
45较低
JD未提及任何远程或弹性办公选项，且项目协调性质可能需要现场办公。在动态环境中管理复杂项目，工作强度可能不低，WLB信息未披露。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
82较高
参与戴森机器人产品的创新开发，有明确的实体产品和技术落地，行业影响力明确，能带来较强的产品创造感和成就感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号bring in new software features to market、ensure new technologies maximise the performance of new products
创新程度积极采用新技术
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