戴森
Manager, Product Governance
Manager, Product Governance
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Pmo
产品治理
利益相关者管理
合规管理
流程优化
生命周期管理
跨部门协作
项目管理
风险管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
外资硬件企业核心治理岗，侧重PMO与流程优化，专业成长空间大，但跨部门协调压力较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 130 个在招 · 其中项目与项目集管理 6 个
市场机会
选择面较广
深圳 · 项目与项目集管理 · 约 190 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责戴森产品开发治理流程的日常运营与持续改进，协调跨部门的治理审查、里程碑准备及合规评估
你需要与工程、质量、制造等团队紧密合作，确保产品开发全生命周期的高效决策与标准落地，推动治理能力的成熟度提升
最低要求
在复杂组织中具备产品开发治理、项目治理、PMO、运营卓越或业务运营经验
具备协调治理审查、里程碑活动或保证流程的经验
具备改进业务流程、治理流程或运营绩效的经验
具备支持跨多个职能和组织层级的利益相关者的经验
具备支持报告、分析和治理决策活动的经验
对产品开发交付、治理和生命周期管理有深刻理解
具备领导小团队、项目团队或运营活动的经验
治理领导力：确保治理活动一致、专业地交付，并符合既定标准
利益相关者管理：在产品开发和支持职能之间建立信任关系
有影响力的沟通：清晰有效地传达治理期望、问题和建议
注重细节：在治理活动、证据审查和决策跟踪中保持严谨和准确
流程改进：识别改进治理流程、效率和业务价值的机会
系统思维：理解治理、交付、生命周期管理和组织成果之间的相互作用
诚信与问责：以专业、独立和负责任的态度行事，确保团队对既定治理期望负责
治理运营与准备：协调并执行戴森的产品开发治理能力，确保治理审查、里程碑准备、保证活动和治理流程一致、有效地运行，并符合既定标准
工作职责
治理运营与协调：协调戴森产品开发治理流程的运作
管理治理审查、论坛和里程碑活动
确保治理活动按要求计划、协调和完成
提供治理行政、决策跟踪和后续活动
支持治理标准和运营实践的一致应用
里程碑准备与尽职调查：协调跨项目团队和职能的里程碑准备活动
审查治理证据和里程碑交付物以支持决策
在审查前识别差距、风险和准备问题
支持尽职调查和独立评估
确保决策、行动和结果被记录并跟踪至闭环
治理标准与合规：支持实施治理政策、标准、模板和程序
促进治理要求在产品开发中的一致应用
监控治理合规和流程遵从
支持收集治理绩效信息和成熟度指标
识别改进一致性和有效性的机会
治理报告与洞察：支持治理报告、仪表板和绩效指标
分析治理结果、趋势和常见问题
为领导层审查和论坛提供报告输入
支持成熟度评估和持续改进
贡献于治理洞察和绩效报告的开发
治理采用与能力发展：支持治理沟通、培训和意识活动
协助团队理解和应用治理要求
促进治理采用和能力成熟度
支持实施改进和能力发展计划
分享最佳实践、经验教训和改进机会
利益相关者管理与协作：与工程、DDIO、业务单元、质量、制造和产品领导团队建立牢固关系
与产品框架、组合运营、知识管理和数据系统团队合作
促进治理准备、要求和审查结果的对齐
通过清晰沟通支持决策
作为值得信赖的治理伙伴
持续改进：识别改进治理执行、行政和效率的机会
支持流程改进实施
捕获经验教训
贡献于能力成熟度计划
支持更广泛的组合运营和治理转型活动
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托全球知名硬件品牌的平台，能接触到行业顶尖的产品开发流程与治理体系
- 岗位处于核心枢纽位置，能积累深厚的跨部门协作与大型项目管理经验
- 外资背景通常提供完善的培训体系与规范的职业发展通道
- 治理工作常需在流程严谨性与上市速度之间寻找平衡，容易面临业务部门的阻力
- 适合具备丰富PMO或运营经验、擅长流程优化与跨部门沟通，且能在复杂矩阵组织中推动落地的复合型管理人才
缺点 / 挑战
- 需要处理大量跨部门沟通与会议协调，对精力和抗压能力要求较高
角色解读
- 可向高级治理经理、PMO总监或产品开发运营负责人方向发展
- 也可横向转型为产品组合管理、战略运营或敏捷教练等核心职能角色
- 负责戴森产品开发全生命周期的治理流程运营与协调，确保产品从研发到上市的合规性与高效性
- 组织并管理里程碑审查、尽职调查及治理会议，跟踪决策落地与风险闭环
- 与工程、质量、制造等跨部门团队紧密合作，推动治理标准的统一与持续优化
- 具备扎实的项目管理（PMO）或运营卓越经验，熟悉复杂组织的产品开发生命周期与治理框架
- 出色的跨部门沟通与利益相关者管理能力，能够推动跨职能团队达成共识
- 敏锐的风险识别与流程优化能力，注重细节且具备系统性思维
申请策略
- 了解戴森的产品开发理念与近期战略方向，在面试中展现对严谨与敏捷平衡的深刻理解
- 准备好应对行为面试题，展示如何在缺乏直接汇报关系的情况下影响和推动跨部门团队
- 突出在复杂组织中主导或参与产品开发治理、PMO运营或流程优化的具体项目案例
- 强调跨部门协作经验，特别是与工程、质量、制造等职能团队的合作成果
- 展示如何通过治理流程改进提升效率或降低风险的具体数据
- 深入学习硬件产品开发的生命周期管理（如IPD流程）及合规标准
- 提升数据分析与治理报告能力，熟练运用项目管理工具进行里程碑追踪与风险预警
面试指南
- 采用 STAR 法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答
- 重点突出行动中的跨部门沟通策略、流程优化逻辑以及结果中的量化收益（如效率提升、风险降低）
- 请分享一个你推动跨部门治理流程改进或解决流程阻力的成功案例
- 在产品开发中，当治理合规要求与项目进度发生冲突时，你如何平衡和决策？
- 你如何确保治理标准在不同业务单元和职能团队中得到一致执行？
- 描述一次你通过数据分析或治理报告为管理层提供关键决策支持的经历
- 熟悉硬件产品开发的主流治理框架（如IPD、Stage-Gate），并了解戴森的产品线特点
- 准备几个展现系统思维和注重细节的具体工作场景案例
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活65
使命价值70
薪资福利
75中等
薪资标注为Competitive，结合深圳外资硬件行业中层管理岗的市场行情，薪资具备较强竞争力，但JD未披露具体福利细节。
薪资信号面议 (2.5千–4.5万/月)
成长发展
80较高
岗位涉及全球知名硬件产品的开发治理，能接触前沿的产品生命周期管理体系，且JD提及能力发展与持续改进，成长空间良好。
技术前沿主流现代技术
技术栈Product Development、Governance、PMO、Lifecycle Management
成长机会Capability Development、continuous improvement、capability maturity initiatives
业务类型ambiguous
工作生活
65中等
岗位需要大量跨部门协调与会议，且未明确提及弹性工作制，工作节奏可能受项目里程碑驱动，WLB情况无法确切判断。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
戴森致力于通过技术创新解决日常问题，岗位通过保障产品质量与安全，间接提升用户体验，具备一定的社会价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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