西门子
卓越物流部门经理（南京）
卓越物流部门经理（南京）
发布于 大约 16 小时前中层管理(经理/总监)
南京市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
Mes
Tms
Wms
供应链管理
包装设计
团队管理
数字化
物流规划
精益管理
AI 估算 · 20k–35k
外企中层物流经理，技术全面，南京生活成本适中，薪资具有竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为西门子运动控制事业部的物流部门经理，您将主导物流规划与优化蓝图设计，带领团队应用精益和数字化工具推动内部物流、包装、信息系统等关键项目的落地，并与总部及全球工厂进行技术交流
该职位旨在通过数字化和精益管理提升物流运营效率，适合具有丰富制造业物流经验和团队管理能力的专业人士
最低要求
本科或以上学历，物流工程专业、物流管理专业、工业工程专业
年以上团队管理经验，7年以上制造业物流相关经验
丰富的物流规划经验，熟悉自动物流设备及使用场景，了解主流设备商差异
熟练运用精益优化工具推动物流流程持续改善
了解物流信息系统与其他系统关联（WMS, MES, TMS等）
熟悉材料包装设计和测试流程，了解周转包装生产工艺
对生产计划和物料计划有一定了解
清晰的逻辑思维能力，有韧性且灵活，结果导向
优秀沟通影响能力，跨团队合作
良好的英语沟通和书写能力
工作职责
主导制定公司物流规划&优化蓝图，制定部门工作项目及计划，与物流团队共同完成关键项目的交付及落地
结合精益管理工具及数字化管理工具，带领团队完成计划物流、内部物流、材料包装、物流信息化等相关规划及优化方案制定和实施，包括：
a. 物流仓库存储能力规划及设备选型（平库，高位库等）
b. 内部物料配送物流方式的定义（看板、按单配送等）
c. 物流配送路线的规划及设备选型（牵引车，叉车等）
d. 物流自动化方案规划及实施（自动库，自动搬运等）
e. 周转容器的定义及新循环包装开发（塑料箱，托盘等）
f. 原材料包装的定义、释放、优化
g. 物流信息化系统搭建及优化（WMS, TMS 等）
h. 原材料供应策略优化（JIT、JIS 等）
i. 其它物流相关优化任务
针对公司物流运营现状搭建匹配的物流规划标准、包装体系、物流自动化、物流信息化、物流流程KPI指标等体系
根据既定的物流工作计划及关键项目，与物流部门共同制定物流相关投资预算并管理预算
制定能力发展计划，组织资源培养及提高部门成员的专业能力
提供必要支持以提高物流运营部门同事的基础精益知识和能力
与西门子总部技术团队一起参与工厂技术交流，推广工厂优秀物流案例并针对其它工厂的优秀案例与业务部门沟通评估后引入工厂
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 西门子作为数字化行业头部公司，业务增长迅速，职业发展空间大
- 有大量与总部及全球专家交流学习的机会，技术视野开阔
- 能够深度参与数字化和自动化物流项目，积累前沿经验
- 提供有竞争力的薪酬和人性化福利（如在家办公等），工作生活平衡较好
- 跨部门、跨区域协作频繁，对沟通和协调能力要求高
- 需要不断学习新技术，保持对数字化和自动化趋势的跟进
- 适合具有丰富制造业物流管理经验、善于带领团队、且渴望在大型跨国企业平台上推动数字化变革的成熟专业人士
缺点 / 挑战
- 需同时管理团队和多个复杂项目，工作强度和压力较大
角色解读
- 在西门子内部可晋升为高级物流总监或工厂运营负责人
- 积累数字化物流经验后，可转向供应链、智能制造等更高层管理岗位
- 通过参与全球项目，成长为国际化物流专家或区域物流领导者
- 负责制定公司物流战略蓝图和部门工作计划，带领团队推进物流优化项目
- 应用精益管理和数字化工具，优化内部物流、包装、仓储和配送流程
- 搭建物流规划标准、绩效指标和信息化系统，提升整体运营效率
- 管理预算、培养团队能力，并与西门子总部及全球工厂进行技术交流
- 深厚的制造业物流规划经验，熟悉仓库、配送、包装等全流程
- 精通精益工具和自动化设备选型，能够推动持续改善
- 熟悉物流信息系统（WMS/TMS/MES）及其集成逻辑
- 优秀的团队管理、跨部门沟通和英语能力
申请策略
- 深入了解西门子数字化工厂战略，在面试中展现对智能制造的理解
- 准备1-2个过往成功的物流改善案例，用数据说明结果
- 突出7年以上制造业物流经验，特别是物流规划、精益改善和数字化项目
- 强调3年以上团队管理成果，包括预算、KPI和人员培养
- 列举具体的自动化设备选型、包装优化、信息系统实施等案例
- 展示英语能力及跨部门/跨国协作的经验
- 如果暂不熟悉WMS/TMS/MES，可提前学习相关知识或系统操作
- 补充精益六西格玛等认证，增强持续改善背景
面试指南
- 采用STAR法则：情境、任务、行动、结果，结构化展示项目经验
- 回答战略性问题时，先阐述逻辑（如分析-规划-执行-评估），再举具体例子
- 对于管理类问题，强调你的领导风格、团队赋能和成果指标
- 请分享一个你主导的物流规划或优化项目，你是如何推进并衡量成果的？
- 你如何平衡物流成本、效率和服务水平？请举例说明
- 你如何培养团队成员的能力？是否有过带领团队完成转型的经验？
- 你对物流自动化和数字化有哪些了解？如何在实践中应用？
- 请描述一次你与跨部门或海外团队协作解决复杂问题的经历
职位点评
76
综合评分
西门子南京物流经理，发展机遇极佳、技术前沿，WLB尚可。
更适合这类人
最适合重视技能成长、职业发展和行业领先地位的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展90
工作生活60
使命价值80
薪资福利
75中等
外企中层经理，薪资有竞争力且福利完善，但具体数额未披露，因此评分中等偏上。
薪资信号未披露（AI估算：20K-35K/月）
福利待遇在家办公
成长发展
90较高
西门子提供大量数字化培训、与国际专家交流的机会，明确强调职业发展和技术成长，评分高。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈数字化、精益管理、WMS、TMS、MES、自动化、JIT
成长机会发展机会众多、与总部及国内外SIEMENS专家们的技术交流机会、学习数字化核心技术并参与数字化转型项目
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
工作地点在南京工厂，现场办公为主，但提供在家办公福利和弹性工时，WLB一般。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
工作生活平衡在家办公
使命价值
80较高
西门子作为数字化制造龙头，推动智能制造和绿色物流，社会价值较高，行业前景好。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号驱动数字卓越
创新程度开拓性创新（行业首创）
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