西门子
Siemens Digital Industry Strategic Procurement Manager 数字化工业 战略采购经理（天津工厂）
Siemens Digital Industry Strategic Procurement Manager 数字化工业 战略采购经理（天津工厂）
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公采购
采购
Purchase-To-Pay
供应链管理
合同法
合规管理
团队管理
成本优化
战略采购
英语
谈判技巧
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
跨国巨头中层管理岗，聚焦战略采购与供应链可持续发展，专业成长空间大，薪资福利具竞争力。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比采购中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招 · 其中采购 3 个
市场机会
选择不多
天津 · 采购 · 7 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责西门子数字化工业的战略采购工作，制定并执行采购战略，管理采购团队，优化供应链流程并推动成本节约与合规管理
你需要具备丰富的战略采购和供应链管理经验，带领跨文化团队实现业务目标，推动可持续发展与数字化转型
最低要求
年以上专业战略采购经验和供应链背景
年以上跨文化团队人员管理领导经验
熟悉 Source-to-Contract 和 Purchase-to-Pay 流程
熟悉合同法、贸易条款，具备良好的谈判技巧
良好的沟通和人际交往能力
具备优秀的英语听说读写能力
工作职责
根据SEDL业务计划和目标制定采购战略（如自制或外购、本地化、创新、数字化、成本价值工程、可持续发展等）
制定责任领域的倡议和绩效计划
确保（详细）商品战略、布局和供应链弹性战略与上级战略层面保持一致
为供应链布局做出贡献，推动全球价值采购倡议
实施采购KPI目标，持续执行绩效控制，管理采购活动，为相关业务可持续增长和竞争力提供高效支持
领导SEDL战略采购团队，并与跨职能部门合作，执行供应商选择、资格认证、评估和持续发展，确保满足西门子相关的供应商管理要求
确保战略采购团队和跨职能部门根据西门子采购流程指南和法规，开展合规的采购决策流程，具备完整的评估和判断透明度
与所有西门子采购网络密切合作，如DI采购总部/中国、SCM中国团队，以最佳方式利用协同效应和集中机会
人员管理，包括发展、规划和领导力项目，通过高度积极和合格的员工确保长期成功
持续推动以节约成本和流程改进为导向的采购优化
从采购角度持续推动合规意识，确保业务采购活动在西门子合规框架和风险管理要求内执行
持续推动SCM可持续发展实施，包括产品和SCM中的治理和脱碳
计划和控制战略采购部门自身成本，持续提高生产力
确保采购相关的治理主题（包括采购指南、政策、流程、方法和工具、数字化）在SEDL中为所有相关业务和服务得到良好安装和实施
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托西门子全球领先的工业自动化平台，能接触前沿的供应链管理与数字化转型实践
- 外企完善的合规体系与培训机制，有助于提升专业素养与管理能力
- 跨文化团队管理经验对未来职业发展极具含金量
- 适合具备丰富外企采购经验、渴望在大型跨国平台深耕供应链战略管理，且具备出色跨文化领导力的专业人士
缺点 / 挑战
- 需平衡全球采购战略与本地化业务需求，跨部门及跨国沟通成本较高
- 在合规框架内实现成本节约与供应链韧性，对谈判与风险把控能力要求极高
角色解读
- 可向区域或全球采购总监、供应链副总裁等高层管理岗位发展
- 也可深耕供应链战略与数字化转型，成为行业内的供应链管理专家
- 制定并执行公司战略采购规划，涵盖自制/外购决策、本地化及成本优化
- 领导跨文化采购团队，负责供应商的全生命周期管理与合规审查
- 协同全球及区域供应链网络，推动采购流程数字化与可持续发展
- 具备深厚的战略采购与供应链管理专业知识，熟悉S2C和P2P全流程
- 拥有出色的跨文化团队领导力与商务谈判技巧
- 精通英语，具备优秀的跨部门沟通与合规风险把控能力
申请策略
- 在求职信或面试中展现对西门子数字化转型战略的理解，以及如何在采购端赋能业务增长
- 突出战略采购规划、成本节约项目及供应商全生命周期管理的具体业绩数据
- 强调跨文化团队管理经验及推动合规、数字化或可持续发展项目的经历
- 深入了解西门子Xcelerator平台及工业自动化行业的供应链特点
- 提升在ESG（环境、社会和治理）及脱碳目标下的供应链管理能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答项目经验
- 在回答管理与合规问题时，强调“流程透明、数据驱动、跨部门协同”的核心原则
- 请分享一个你主导的复杂战略采购项目，你是如何制定策略并实现成本优化的？
- 在管理跨文化团队时，你遇到过最大的挑战是什么？如何解决的？
- 如何在确保严格合规的前提下，推动供应商的持续改进与成本降低？
- 请谈谈你对Source-to-Contract和Purchase-to-Pay流程优化的理解与实践经验
- 提前了解西门子DI AUT（数字化工业自动化）的业务模式及最新战略（如Siemens Xcelerator）
- 复习国际贸易条款、合同法及外企采购合规准则
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活65
使命价值75
薪资福利
80较高
作为跨国企业中层管理岗，薪资福利体系完善且具备市场竞争力，但JD未明确披露具体薪资数字。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及数字化、可持续发展等前沿采购战略，且依托西门子全球网络，能提供广阔的国际视野与专业成长空间。
技术前沿主流现代技术
技术栈digitalization、artificial intelligence、Source-to-Contract、Purchase-to-Pay
成长机会development, planning, and leadership programs
业务类型cost_center
工作生活
65中等
外企通常注重工作生活平衡，但作为带团队的经理岗且涉及跨国协同，可能存在一定的跨时区沟通压力，JD未明确说明WLB情况。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
推动供应链可持续发展与脱碳，契合全球绿色转型趋势，具有较高的社会价值与行业使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号sustainability、decarbonization
创新程度积极采用新技术
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