康宁
Project Manager (Mfg, Eng)
Project Manager (Mfg, Eng)
发布于 2 天前中层管理(经理/总监)
上海市
专家级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Continuous Improvement
Kaizen
Six Sigma
Tpm
Vsm
跨职能协作
过程优化
项目集管理
AI 估算 · 25k–40k
上海制造业中层项目经理，8年以上经验，六西格玛等技能稀缺，薪资处于行业中上水平。
职位详情
关于这个职位
该职位是康宁上海的工厂运营卓越/项目经理，负责领导持续改进项目，推动精益生产和六西格玛方法，优化生产效率、质量和成本
同时需管理行政运营团队，确保工厂日常运作顺畅
适合具有深厚制造背景和项目管理经验的专业人士
最低要求
工业工程、机械工程、制造工程、运营管理或相关专业本科及以上学历
至少8年制造业、运营卓越、持续改进或相关职能经验
至少3年制造业环境中的领导或项目管理经验
熟悉精益制造、六西格玛、Kaizen、5S、VSM、TPM及问题解决方法
在推动生产力提升、成本降低和流程优化项目方面有可靠记录
强大的分析能力，能够解读数据并将洞察转化为行动计划
优秀的沟通、引导和利益相关者管理能力
能够影响跨职能团队并有效推动变革
良好的英语书面和口语能力
了解并掌握部门主要环境与安全因素，遵守EHS法规及公司EHS规则
工作职责
主导工厂卓越/流程卓越项目，提升现场运营绩效
识别、优先排序并实施持续改进项目，聚焦生产力、质量、成本和交付
促进根本原因分析和问题解决活动，处理运营损失和反复问题
在工厂内推广精益、六西格玛及其他持续改进方法论
与生产、工程、质量、维护、供应链等职能部门合作，改进端到端流程
监控工厂绩效指标，分析数据以识别差距、趋势和改进机会
标准化最佳实践、工作流程和操作规程，确保流程一致性和运营纪律
引导价值流图、减少浪费和流程优化，提升效率并消除非增值活动
支持工厂领导制定并执行现场改进路线图和战略运营卓越计划
通过培训、辅导和指导员工及管理者，建立持续改进能力
跟踪并向管理层报告项目进度、节省和运营影响
培养问责、持续学习和可持续改进的文化
监督行政流程，包括办公室与供应商管理、安全、文档等
领导、培训和管理行政团队，确保任务清晰委派并监控绩效
管理办公用品、设备和设施，确保维护和采购流程
监督工厂场所或办公环境的安全与功能性
监控并控制行政开支，编制预算，确保成本效益
确保遵守公司政策、法律法规和行业标准
识别行政流程中的低效并实施改进
作为部门间内部沟通和外部利益相关者沟通的中心点
为领导层协调会议、报告和演示
及时处理运营挑战和行政问题，实施实际解决方案
承担部门经理分配的其他工作
为新工艺/产品开发、产能扩张、搬迁、改造等关键项目提供项目领导
建立客户要求，理解业务需求
制定总体项目计划（范围、进度、成本估算、验收标准、采购策略、风险管理等）
协助项目评估和论证
明确项目所需的角色、职责和能力，利用内外部人员建立有效项目团队
召开项目会议并记录关键问题、行动项和决策
向项目团队成员传达组织目标和公司政策
定期向客户和管理层更新项目进展
有效实施项目方法论，包括启动、规划、实施、控制及收尾
定期与项目客户、高级管理发起人和指导委员会沟通关键问题、完成状态和财务预测
积极辅导和发展项目团队成员
分享专业知识以促进持续改进
实施并示范安全计划，确保LTA和可记录事故率为零
优先资格
六西格玛绿带或黑带认证优先
有数字化、绩效仪表板或制造系统经验者优先
PMP或同等项目管理认证者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 康宁作为全球材料科学领导者，提供稳定平台与全球化项目机会，有利于积累跨文化管理经验
- 职位兼具运营卓越与项目管理双重职能，技能树丰富，对后续职业发展帮助大
- 工厂端实际改善项目成果可见，成就感强，且能锻炼解决复杂问题的综合能力
- 需要协调生产、工程、质量等多部门利益，推动变革时可能遇到阻力
- 需同时管理行政事务与项目，要求多任务处理能力，角色定位略显分散
- 适合有深厚制造背景、热爱推动持续改进、善于跨部门协调且渴望在稳定平台中成长为管理者的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 工厂环境中常面临紧急事务，项目进度和成本压力较大，工作强度中等偏高
角色解读
- 可向工厂运营总监或区域卓越运营负责人发展，覆盖多工厂持续改进战略
- 积累全球项目经验后，可转入集团项目管理办公室（PMO）或业务单元管理岗位
- 深入数字化制造与智能工厂领域，成为行业数字化转型专家
- 主导工厂运营卓越项目，运用精益和六西格玛方法论识别并消除浪费，提升生产效率与质量
- 监督行政运营团队，确保办公、供应商、安全等流程高效合规
- 管理跨职能项目，涵盖新产品导入、产能扩张及工艺改进，制定计划并跟踪进度与预算
- 精通精益制造、六西格玛、VSM、TPM等持续改进工具，并能实际应用于制造场景
- 具备8年以上制造业经验及至少3年领导项目经验，能有效管理团队与跨部门协作
- 强大的数据分析和问题解决能力，能从生产指标中挖掘改进机会
- 熟悉项目管理全过程，拥有PMP认证者优先，英语流利以支持全球沟通
申请策略
- 在简历和面试中强调结果导向，用数据说话
- 了解康宁的业务板块（如显示科技、光通信、生命科学等），表明对该行业的理解与热情
- 突出带领工厂级持续改进项目的具体成果，如成本降低百分比、效率提升数据
- 强调项目管理经验，列出成功交付的项目规模、预算及使用的工具方法
- 展示六西格玛认证（绿带/黑带）及精益培训经历，并用案例证明方法论落地能力
- 可提前复习六西格玛DMAIC流程和精益工具应用，准备相关项目案例
- 若尚未取得PMP，建议报考以增强项目管理专业背书
- 熟悉制造执行系统（MES）或数字化看板等工厂数字化工具会是不错的加分项
面试指南
- 使用STAR（情境、任务、行动、结果）模型清晰讲述项目案例，重点突出个人角色与量化成果
- 对冲突类问题，展示同理心与数据驱动决策能力，先听取各方意见，再用事实沟通
- 技术类问题（如不良率上升）需展示系统性思维：先收集数据，用鱼骨图或5Why分析，再制定行动方案
- 请分享一个你主导的持续改进项目，从识别机会到量化成果的全过程
- 当项目利益相关方意见不一致时，你如何协调并推动决策？
- 你对精益和六西格玛的差异和适用场景如何理解？
- 如果工厂某条产线的不良率突然上升，你会如何快速定位并解决？
- 描述一次你成功推动变革但遇到团队抵触的经历，你是如何应对的？
职位点评
66
综合评分
大型制造企业中层管理岗，聚焦精益与项目管理，发展空间大但WLB一般。
更适合这类人
适合优先追求技能成长和职业发展，对工作生活平衡要求不高，愿意在制造业深耕的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展85
工作生活40
使命价值65
薪资福利
75中等
薪资水平在制造业中属于中上，且公司提供稳定福利，但JD未明确具体薪资范围，因此不能断定偏高。
薪资信号未披露（AI估算：25K-40K/月）
成长发展
85较高
该职位要求掌握精益、六西格玛等先进制造方法论，并有机会主导跨部门项目，技能成长空间大。公司规模大，可能提供内部培训及晋升通道。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈Lean Manufacturing、Six Sigma、Kaizen、VSM、TPM、Process Optimization
成长机会coach、mentor、develop individuals、training
业务类型profit_center
工作生活
40较低
明确要求现场办公，且制造业工厂通常工作强度较大，JD未提及弹性工作或远程选项，WLB信号较弱。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
该职位致力于提升工厂运营效率与质量，有明确的生产改善意义，但属于常规制造业优化，社会影响力偏中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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