Lead, Strategic Sourcing, IT

优缺点分析

角色解读

• 可向高级采购经理、供应链总监或品类负责人方向发展，负责更大范围或战略项目
• 通过积累全球采购经验，提升在复杂组织中的领导力和跨文化协作能力
• 负责IT支出类别的战略采购，涵盖软件、云服务、硬件等，管理从需求定义到合同执行的全过程
• 与业务、技术和财务团队紧密合作，制定采购策略并谈判商业条款，以实现成本节约和价值提升
• 执行供应商评估、绩效管理和采购治理，确保项目合规并按时交付
• 具备IT采购和供应商管理经验，熟悉SaaS、云服务等商业结构
• 出色的商业谈判、分析和合同管理能力，能推动成本优化
• 优秀的沟通、 stakeholder管理和项目管理技能，适应全球化矩阵组织

申请策略

• 研究康宁的业务重点和供应链挑战，将自身经验与公司需求对齐
• 准备采购谈判或供应商管理的具体案例，展示解决问题和创造价值的能力
• 突出IT采购、供应商管理和成本优化项目经验，量化成果如节省金额
• 强调跨部门协作和全球化项目经历，展示 stakeholder管理能力
• 列出熟悉采购工具如Ariba、PowerBI等，以及对云服务、软件许可的了解
• 学习云消费模式、SaaS合同结构和网络安全要求，以增强技术采购知识
• 提升数据分析能力，如使用PowerBI进行支出分析，以支持决策

面试指南

• 使用STAR方法（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为问题
• 强调分析过程、利益相关者沟通和可量化的业务影响
• 展示对采购最佳实践和风险管理的理解
• 请描述一个您主导的IT采购项目，包括挑战和成果
• 如何确保供应商绩效和合同合规性？
• 当与业务部门在需求上存在分歧时，您如何处理？
• 您如何平衡成本节约与服务质量？
• 研究IT采购趋势，如云迁移、订阅模式，并准备相关见解