Director, Plant Operations China

优缺点分析

角色解读

• 在本岗位上成功启动并稳定运营工厂后，可晋升为区域制造副总裁或更高运营管理职位
• 通过DBS深度实践，成为精益运营专家，未来可担任公司内部或外部咨询顾问
• 积累丰富的工厂全生命周期管理经验后，可转型为综合管理岗位（如总经理）或供应链高管
• 全面负责北京昌平新工厂的启动、建设与运营，包括厂房设施、设备安装、人员招聘与培训
• 主导生产计划、产能规划与库存管理，确保按时交付并满足质量与合规要求
• 推动丹纳赫业务系统（DBS）落地，通过日常管理、标准作业和改善活动实现持续改进
• 管理工厂预算、成本控制与绩效提升，并跨部门协作（新加坡、加州工厂及研发、供应链等）
• 深厚的制造运营领导经验，尤其监管行业（如医疗器械、生物技术）工厂管理
• 精通精益生产与丹纳赫业务系统（DBS）工具，能够推动文化变革
• 优秀的战略思维与执行能力，能应对工厂启动期的复杂挑战
• 中英文双语沟通能力，能够与全球团队高效协作

申请策略

• 申请时关注丹纳赫的企业文化与DBS的契合度，在面试中主动展示对精益理念的热情
• 可提前了解SCIEX（生命科学质谱）业务背景，展现对该行业的理解和兴趣
• 突出过往工厂启动、扩建或转型的成功案例，量化成果（如产量提升、成本节约、质量改进）
• 强调精益管理或DBS实践经验，展示工具运用（如Kaizen, VSM, Standard Work）
• 体现团队领导与人才培养能力，例如培养了多少下属晋升、团队规模与绩效
• 展现跨文化沟通与全球协作经验，尤其是与英语工作环境的适配性
• 深入学习DBS体系（如参加丹纳赫官方培训或自学相关教材），准备用案例展示应用能力
• 加强EHS和质量管理体系知识（如ISO 13485），因监管行业工厂要求严格

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为问题，量化成果
• 对精益相关问题，可结合具体工具（如价值流图、A3报告）展示系统性思维
• 领导力问题侧重展示“仆人式领导”和DBS中“尊重人”的文化
• 请分享一次您领导工厂启动或重大转型的经验，您是如何确保项目按时、安全、高质量的？
• 您如何运用精益工具（如Kaizen、日常管理）来推动持续改进？请举例
• 您如何培养和激励一支高绩效的运营团队？
• 请描述一次跨部门或跨文化协作中遇到的挑战，您如何解决？
• 您对EHS和质量管理体系有怎样的理解？如何确保工厂合规？