友邦保险
Assistant Project Manager
Assistant Project Manager
发布于 6 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
利益相关者管理
合规管理
持续改进
敏捷实践
项目治理
项目管理
风险管理
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
跨国金融数字化创新平台、成长空间大、使命导向明确，但工作节奏与WLB视项目节点而定。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
比项目经理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 140 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 项目经理 · 约 130 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是友邦保险 AIA Digital+ 团队的助理项目经理，主要负责协助规划、执行和交付支持公司战略目标的数字化项目
你需要作为业务和技术团队之间的关键联络人，管理项目进度、风险及利益相关者期望，并推动敏捷实践与持续改进，以确保项目按时、保质、在预算内交付
最低要求
职位描述中未明确列出最低任职要求（如学历、具体年限等），建议参考职责要求或咨询 HR 获取详细信息
工作职责
项目交付与治理：领导端到端的项目管理，确保在范围、时间表和预算内交付
将项目目标与友邦的战略目标和合规要求对齐
维护准确的项目文档和报告，以满足治理和审计要求
利益相关者参与：作为业务和技术利益相关者的主要联系人
清晰、主动地沟通项目状态、风险和依赖关系
管理利益相关者期望，确保与业务优先级保持一致
风险与问题管理：及时识别、评估和缓解项目风险和问题
制定应急计划，以最小化对交付和业务运营的影响
团队领导与指导：促进敏捷仪式（每日站会、冲刺计划、评审、回顾）
消除障碍，培养协作和问责文化
指导团队成员掌握敏捷最佳实践和项目管理标准
鼓励自我组织并授权团队交付高质量成果
质量与合规：确保交付物符合友邦的质量标准、监管要求和安全政策
推动遵守治理框架和内部审计指南
持续改进：分析项目绩效并实施经验教训，以应用于未来的项目
建议流程改进，以提高效率和客户体验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托友邦保险 AIA Digital+ 创新中心平台，接触前沿的保险科技与数字化转型项目，行业前景广阔
- 提供完善的技能培训与工具支持，在动态环境中积累跨国金融企业的标准化项目管理与敏捷实践经验
- 岗位涉及跨部门协作与高层利益相关者沟通，有助于快速提升全局视野与综合管理能力
- 作为金融行业的数字化项目，需严格遵守合规、安全与审计要求，项目流程可能较为繁琐，对细节把控要求极高
- 适合具备一定项目管理或敏捷实践经验，沟通协调能力强，且希望在金融数字化转型领域长期发展的求职者
缺点 / 挑战
- 助理项目经理角色可能面临权责不对等的挑战，需要在没有直接行政汇报线的情况下推动跨部门团队协作
角色解读
- 从助理项目经理起步，逐步独立负责更大规模、更高复杂度的核心数字化项目，晋升为高级项目经理或项目总监
- 向敏捷教练（Agile Coach）或 PMO（项目管理办公室）管理方向发展，负责制定和优化组织级项目管理标准与流程
- 协助规划、执行和交付支持公司战略目标的数字化项目，确保项目按时、保质、在预算内完成
- 作为业务和技术团队之间的桥梁，管理利益相关者期望，沟通项目状态、风险和依赖关系
- 推动敏捷实践，组织敏捷仪式（如站会、冲刺计划），指导团队并消除障碍，促进持续改进
- 扎实的项目管理基础，熟悉端到端项目交付流程及治理框架，具备风险识别与缓解能力
- 熟练掌握敏捷方法论（如 Scrum），能够引导敏捷仪式并辅导团队践行敏捷最佳实践
- 出色的跨部门沟通与利益相关者管理能力，能在复杂环境中协调业务与技术团队达成共识
申请策略
- 在求职信或面试中，展现对友邦“健康、长久、好生活”理念的理解，以及你如何通过项目管理助力这一愿景
- 准备好应对关于“如何在无直接汇报权的情况下推动跨部门协作”的行为面试问题
- 突出过往参与或主导的端到端项目交付经验，特别是涉及跨部门协作、预算控制及风险管理的实际案例
- 强调敏捷实践经验，如组织 Scrum 仪式、推动团队敏捷转型或提升交付效率的具体成果
- 展示在合规或金融/保险行业背景下的项目治理经验，以及对质量标准和审计要求的理解
- 考取或深化 PMP、ACP（敏捷认证）或 Scrum Master 等专业认证，提升项目管理与敏捷辅导的理论基础
- 学习金融保险行业的数字化转型趋势及基础业务知识，以便更好地与业务利益相关者同频对话
面试指南
- STAR 法则：针对行为问题，按照情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）结构化回答，突出你的主动性和协调能力
- 敏捷思维框架：回答敏捷相关问题时，强调“人本主义、持续改进、透明沟通”，结合具体场景说明如何平衡流程规范与团队效率
- 请分享一个你成功管理复杂项目风险或解决突发问题的案例，你是如何制定应急计划的？
- 在推动敏捷实践时，如果团队成员对敏捷仪式（如每日站会）产生抵触情绪，你会如何处理？
- 当业务需求频繁变更，且可能影响项目预算和 timeline 时，你如何管理利益相关者的期望？
- 请描述一次你如何在没有直接行政权力的情况下，成功协调跨部门团队达成项目目标的经历
- 深入了解友邦保险的业务模式及 AIA Digital+ 的近期数字化项目或产品，准备 1-2 个结合公司业务的见解
- 复习项目管理知识体系（PMBOK）及敏捷宣言/Scrum 指南，确保对核心概念和流程的准确理解
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活65
使命价值80
薪资福利
75中等
友邦保险作为上市跨国金融企业，薪资福利体系相对完善且稳定，但助理项目经理级别薪资处于市场中上水平，非核心暴利岗位。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
85较高
岗位明确提及提供关键技能、工具和技术的培训，以及无尽的学习机会，且处于数字化转型创新中心，技术与管理成长空间大。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈Agile、Scrum、Project Management、Analytics
成长机会equip you with the critical skills, tools and technology、endless opportunities to learn, contribute and thrive
业务类型ambiguous
工作生活
65中等
JD 未明确提及工作模式与加班情况，但作为跨国金融企业的数字化项目岗，通常需遵循一定的合规流程，工作节奏可能受项目交付节点影响。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
友邦保险致力于帮助亚太地区人民实现“健康、长久、好生活”，岗位使命导向明确，且处于数字化创新领域，社会价值与行业前景较好。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号help millions of people across Asia-Pacific live Healthier, Longer, Better Lives、shape a better tomorrow
创新程度积极采用新技术
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