中国电信
总包项目经理
总包项目经理
发布于 1 天前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
安全管控
施工管理
沟通协调
质量管理
进度控制
通信工程
项目管理
Tis系统
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
央企通信工程储备管理岗，晋升路径清晰，平台稳定，需适应现场工作环境。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.0万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2410 个在招 · 其中项目与项目集管理 56 个
市场机会
选择不多
台州 · 项目与项目集管理 · 2 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责TIS通信工程施工项目的统筹管理与多方协调，全程跟进工程进度、质量控制及安全管理
作为总包项目经理储备骨干，你将深度参与项目前期筹备、资源调配与竣工验收，并逐步独立承担整体项目管理职责
岗位需适应通信工程现场工作环境，适合有志于向项目管理方向发展的专业人才
最低要求
普通高等院校本科及以上学历，通信工程、电子工程等相关专业
了解通信工程施工流程及规范
具备较强的组织协调和沟通能力
有意向在总包项目管理方向发展，能适应现场工作
工作职责
负责TIS工程施工项目的管理与协调
跟进工程进度、质量及安全管控
参与总包项目的前期准备、资源协调及验收工作
作为总包项目经理储备人选，逐步承担整体项目管理职责
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托央企平台，项目资源丰富且稳定
- 清晰的项目管理晋升通道与系统化培养机制
- 深入接触通信基础设施核心业务，积累行业稀缺经验
- 通信施工现场环境较为艰苦，需频繁出差或驻场
- 初期作为储备人员可能面临较多基础执行工作
- 通信/电子工程专业背景，抗压能力强，渴望在工程管理与项目交付领域长期发展的求职者
缺点 / 挑战
- 多线程任务并行压力大，需兼顾进度、成本与安全合规
角色解读
- 从储备项目经理成长为独立负责大型总包项目的核心管理者
- 可向电信网络建设、工程督导或区域运营管理等高阶岗位发展
- 统筹通信工程施工项目的日常管理与多方协调
- 监控工程进度、质量与安全指标
- 参与项目前期筹备与后期验收交接
- 逐步接管整体项目交付责任
- 掌握通信工程施工规范与流程
- 具备出色的跨部门沟通与资源协调能力
- 熟悉项目管理工具与方法论
- 能胜任高强度现场环境
申请策略
- 关注中国电信属地化招聘动态，了解当地通信基建规划
- 面试时可准备1-2个完整的项目跟进案例，展现闭环管理能力
- 突出通信工程相关学历背景及实习/项目经历
- 量化展示过往在进度控制、质量安全或团队协调方面的成果
- 强调现场适应能力与突发事件处理经验
- 提前学习PMP或软考信息系统项目管理师知识体系
- 熟悉主流通信施工规范（如YD/T系列标准）
- 提升Excel/Project等项目管理软件实操能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答
- 重点突出风险预判、跨部门沟通机制及数据化管控手段
- 体现对安全红线与合规要求的坚守
- 请分享一个你参与过的工程项目，你是如何协调各方资源确保按时交付的？
- 面对施工现场突发质量问题或进度延误，你会如何处理？
- 如何平衡工程质量、施工安全与项目进度的关系？
- 复习通信工程施工基础规范与常见痛点
- 梳理个人项目经历中的关键节点与决策逻辑
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活45
使命价值60
薪资福利
75中等
央企背景提供稳定的薪酬福利与社保公积金保障，薪资处于台州地区市场中上水平，但非互联网高薪赛道。
薪资信号未披露（AI估算：7.0千–1.2万/月）
成长发展
85较高
明确标注为“储备人选”并承诺逐步承担整体职责，提供清晰的内部成长路径与实战带教机会。
技术前沿主流现代技术
技术栈通信工程、TIS系统、项目管理
成长机会作为总包项目经理储备人选，逐步承担整体项目管理职责
业务类型cost_center
工作生活
45较低
明确要求适应现场工作，通信工程施工通常伴随驻场与一定强度，WLB一般。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
参与国家通信基础设施建设，具有一定社会价值，但岗位更侧重工程执行与管理，使命感信号较弱。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度稳健跟随主流
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