中国电信
项目经理
项目经理
发布于 2 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Cad/Visio
合同管理
安全生产管理
成本控制
沟通协调
通信工程
项目管理
值不值得投
63综合评分
综合评分 63
稳定国企背景、薪酬市场水准、侧重现场执行与协调，WLB一般
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.1万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2330 个在招 · 其中项目与项目集管理 53 个
市场机会
选择不多
乌鲁木齐 · 项目与项目集管理 · 7 个在招
职位详情
关于这个职位
负责电信类工程项目的全周期管理，涵盖前期踏勘策划、现场施工管控、进度交付跟踪及成本合同执行
需协调业主、监理及施工方关系，落实安全质量规范，并熟练使用项目管理软件进行资料归档与系统信息化管控
最低要求
本科及以上学历，计算机、计算机网络、通信工程、机电一体化、工程管理、信息化等相关专业
具备较强的项目统筹与管控能力，能独立协调施工方、业主方、监理方及供应商
具备风险预判、突发事件应急处置及问题解决能力
具备成本意识，能有效管控项目预算及劳务费用
具备基本的项目测算与经营分析能力
文字功底良好，能独立编制施工组织设计、项目文档及竣工资料
熟练掌握 Office、CAD、VISIO、Project 等办公制图及项目管理软件
责任心强，对项目安全、质量及进度敢于担责
沟通协调能力良好，具备团队协作与服务意识
学习能力强，工作积极主动，能承受较大工作压力
能适应项目现场驻场及阶段性高强度工作
严守合规底线，杜绝虚假打卡、数据造假等违规行为，具备良好的沟通协调能力及团队合作意识
工作职责
一、项目启动与策划：负责项目开工前现场踏勘，确认施工条件及界面划分
编制项目实施计划，明确施工组织方案、进度节点及资源配置
组织项目开工会，向施工方交底安全要求、质量标准及管理规范
二、现场施工管理：负责项目现场全过程管控，监督施工进度、质量及安全
定期巡查施工现场，及时发现并处置安全隐患及违规作业
协调施工方、监理方及业主方关系，解决现场交叉配合问题
严控施工变更，对增补内容走审批流程并留存依据
三、进度与交付：按合同节点跟踪项目推进，确保阶段付成果按期完成
识别进度偏差并制定赶工措施，及时向上级预警汇报
推动项目竣工验收，组织各方签认并完成交付移交
四、成本与合同执行：负责项目成本过程管控，监控人工、材料及分包费用
跟踪上下游合同执行，管控付款节点、发票收取及请款流程
负责项目劳务费结算，确保结算数据真实、流程合规
五、质量与安全：落实安全生产责任制，组织安全培训、交底及应急演练
执行铁六条等安全管理规范，开展定期安全检查及隐患整改
把控施工质量，对返工、缺陷等问题跟踪闭环
六、资料与档案：负责项目全过程资料收集、整理及归档，确保与施工同步
编制竣工资料，完成过程签证、隐蔽记录及验收报告整理
推进项目终验报告签署及纸质资料归档移交
七、系统与信息化：落实慧作业系统应用，确保进场项目工单100%派发、打卡真实
通过系统开展现场管控、风险排查及劳务费结算，杜绝虚假打卡
及时录入更新项目管理平台数据，保证系统信息完整准确
八、沟通与协同：对接业主单位，做好需求确认、方案汇报及验收协调
配合销售跟进项目回款，提供验收及结算支撑
协调售前团队提供技术支撑，配合投标及方案编制
完成领导交办的其他工作
优先资格
持有二级及以上建造师资格证书、PMP、施工员、资料员等证书优先
具备弱电/信息化/通信类项目实操经历
有政府、公安、教育等行业项目实习经验者优先
加分项：有PMP或一建优先，有施工员、资料员等相关岗位证书者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托大型通信企业平台，项目来源稳定，履历背书价值高
- 全周期参与工程落地，能快速积累现场管控、成本核算与多方协调的实战经验
- 接触政企/公安/教育等多类型项目，行业视野开阔，人脉资源积累丰富
- 国企体系内培训与合规流程完善，有利于建立标准化的项目管理思维
- 文档与系统填报要求严格，日常事务性工作较多，对细节耐心与执行力考验大
- 初期可能缺乏独立决策权，需在既定框架内高效推进，自主发挥空间有限
- 适合抗压能力强、喜欢深入一线解决问题、注重职业稳定性与长期积累的求职者
缺点 / 挑战
- 需常驻项目现场，工作环境受天气与工程进度影响较大，阶段性工作强度较高
- 多方利益协调复杂，需同时应对业主诉求、施工方进度与内部合规审计压力
角色解读
- 纵向晋升：可发展为高级项目经理、区域工程负责人或交付总监，统筹更大规模的项目群
- 横向拓展：转向售前解决方案、商务合约管理或政企客户成功方向，深化行业资源积累
- 资质加持：考取一级建造师、PMP或注册监理工程师后，职业天花板与议价能力将显著提升
- 负责通信工程项目从开工踏勘到竣工验收的全流程管控，确保进度、质量与安全达标
- 协调业主、监理、施工方及供应商等多方关系，处理现场交叉作业与突发变更
- 执行成本核算与合同付款流程，利用信息化系统追踪工单派发与劳务结算数据
- 编制施工组织设计、竣工资料及各类汇报文档，保障项目合规归档与顺利交付
- 扎实的工程项目管理能力，熟悉通信/弱电类施工规范与验收标准
- 熟练运用 Office、CAD、VISIO、Project 等工具进行进度排期、图纸审阅与数据分析
- 出色的跨部门沟通与冲突解决能力，能独立应对现场安全质量风险
- 严谨的成本控制意识与合同履约管理能力，熟悉工程结算与请款流程
申请策略
- 提前了解目标区域近年通信基础设施建设规划，面试时可结合政策趋势提出交付优化思路
- 准备1-2个处理现场突发安全/质量问题的复盘案例，突出冷静判断与闭环解决能力
- 突出通信/弱电类项目的完整交付案例，量化进度达成率、成本节约比例或零安全事故记录
- 强调跨部门协同经验，列举成功化解现场冲突、优化施工流程或缩短交付周期的具体事例
- 展示项目管理工具实操能力，附上使用 Project/CAD 编制的进度计划表或网络图截图
- 明确列出已持有的工程类证书（如施工员、资料员、PMP），体现专业合规意识
- 强化工程造价基础与合同条款解读能力，熟悉常见分包计价模式与变更索赔逻辑
- 提升公文写作与汇报材料撰写技巧，确保施工组织设计与验收报告符合甲方标准
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答，重点突出数据指标与动作逻辑
- 遵循“风险前置-多方对齐-预案备份-快速复盘”的工程管理闭环思路展开论述
- 强调合规底线与商业价值的平衡，展现原则性与灵活性的统一
- 请分享一个你主导或深度参与的通信工程项目，你是如何平衡进度、成本与质量的？
- 当施工方进度严重滞后且业主催促进度时，你会采取哪些具体措施进行赶工与协调？
- 项目中出现设计变更导致成本超支，但业主不同意追加预算，你将如何处理？
- 你如何确保现场人员打卡真实、系统数据准确，避免合规风险？
- 请描述一次你成功化解多方利益冲突的经历，关键转折点是什么？
职位点评
薪资福利72
成长发展68
工作生活42
使命价值65
薪资福利
72中等
国企平台提供稳定的薪酬发放节奏与完善的法定福利体系，整体待遇符合当地通信工程行业中等偏上水平，能满足基础生活保障与长期稳定性需求。
薪资信号未披露（AI估算：8.0千–1.4万/月）
成长发展
68中等
岗位覆盖项目全生命周期实操，能系统性锻炼统筹管控与成本经营能力；但内部晋升通道与专项培训机制在JD中未明确提及，成长速度依赖个人主动沉淀。
技术前沿主流现代技术
技术栈Office、CAD、VISIO、Project、慧作业系统
业务类型profit_center
工作生活
42较低
明确要求适应现场驻场与阶段性高强度工作，以线下实地管控为主，通勤与作息灵活性较低，工作生活边界易受项目节点挤压。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况明确要求弹性/高强度
使命价值
65中等
通信基础设施属于社会运转的关键支撑领域，项目交付直接助力区域数字化连接与政企服务升级，具备明确的正向行业价值与社会意义。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度稳健跟随主流
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