中国广核集团
人力资源部部门负责人
人力资源部部门负责人
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
人力资源战略规划
人才盘点
合规管理
员工关系
团队管理
干部管理
组织发展
绩效薪酬管理
值不值得投
77综合评分
综合评分 77
核心HR全盘管理岗，薪资福利优厚、战略视野广阔，但内部协调压力大、WLB一般。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比人力资源与培训中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
44 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 人力资源与培训 · 约 490 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责统筹公司整体人力资源战略规划与执行，涵盖组织发展、干部人才管理、绩效薪酬激励及招聘配置等全盘工作
你需要带领HR团队推动组织效能提升，确保人力资源政策与公司战略高度一致，并处理复杂的员工关系与合规管理
最低要求
本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业
年以上人力资源相关工作经验，其中至少3年以上团队管理经验
熟悉人力资源各模块（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等）运作机制
熟悉国家及地方劳动法律法规，具备较强的合规意识和风险防控能力
具备组织发展、人才盘点、任职资格体系建设等实践经验
具备战略思维和系统思考能力，能推动组织变革和制度落地
优秀的沟通协调能力、团队领导力和项目管理能力
强烈的责任心和抗压能力，能处理复杂问题和多方利益平衡
该岗位必须为中共党员
工作职责
战略规划与执行：根据公司发展战略，制定并实施中长期人力资源规划和年度人力资源配置计划
牵头研究并制订公司人力资源政策、制度和流程，确保与公司战略目标一致
组织与岗位管理：负责公司组织机构的设置、优化及编制管理，推动组织效能提升
组织制订岗位体系、岗位说明书、任职资格等基础管理体系
干部与人才发展：统筹公司干部选拔、任用、考核、培养及后备人才梯队建设
建立和完善员工职业发展通道、任职资格体系、关键人才库和人才培养机制
绩效与薪酬激励：组织制订并优化绩效管理制度，推动绩效文化建设，组织实施绩效考核与结果应用
负责薪酬福利体系设计、工资总额管理、中长期激励机制的建立与实施
招聘与配置：统筹公司社会招聘、校园招聘及内部人才流动，确保人才引进质量与效率
建立招聘体系、渠道管理、人才测评机制，提升招聘专业化水平
员工关系与合规管理：建立健全劳动关系管理体系，推动人力资源合规管理，防范劳动风险，处理劳动争议
团队管理与内部协作：负责人力资源部团队建设、绩效面谈、培训发展等工作
协调内外部沟通，推动跨部门协作，提升人力资源服务水平
优先资格
有大型企业或国有企业人力资源全盘管理经验者优先
持有人力资源管理师、中级及以上职称或相关执业资格者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台起点高，能够接触并主导集团级别的人力资源战略与组织变革
- 职权范围广，涵盖HR全盘及干部管理，有利于积累全面的管理经验和行业人脉
- 内部流程较长，跨部门沟通与利益平衡的难度较大，需要极高的政治敏锐度
- 干部管理与组织变革往往涉及复杂的内部关系，推动制度落地时可能面临较大阻力
- 适合具备大型企业HR全盘管理经验、政治面貌为中共党员，且擅长组织发展与干部管理的资深人力资源管理者
缺点 / 挑战
- 作为核心职能部门负责人，职业稳定性较高，且能深度参与公司核心决策
角色解读
- 从单一模块专家向HR全盘管理者转型，最终成为业务部门的战略业务伙伴（HRBP）或CHO
- 在大型集团内部，可向更高层级的区域HR负责人或集团总部HR高管方向发展
- 全面统筹公司人力资源战略规划，确保HR政策与集团战略目标高度一致
- 主导组织架构优化、干部选拔与人才梯队建设，提升整体组织效能
- 设计并落地绩效薪酬激励体系，统筹招聘配置与员工关系合规管理
- 具备8年以上HR全盘管理经验及3年以上团队管理能力，熟悉大型企业运作机制
- 精通人力资源六大模块，尤其在组织发展、人才盘点和薪酬绩效设计方面有深厚实操经验
- 具备极强的战略思维、跨部门协调能力及处理复杂利益关系的抗压能力
申请策略
- 投递前仔细了解中国广核集团的企业文化、核心价值观及近期战略发展方向
- 准备好应对关于合规管理、党建与业务融合等方面的面试问题
- 重点突出在大型企业中主导组织变革、人才盘点及薪酬绩效体系建设的成功案例
- 强调团队管理经验及跨部门协作能力，展示如何处理复杂的员工关系与合规风险
- 明确标注中共党员身份，并列出相关的高级职称或人力资源管理师资格证书
- 深入学习大型集团干部管理体系与中长期激励机制的设计方法
- 提升战略思维与业务敏锐度，了解能源或相关行业的最新业务发展趋势
面试指南
- STAR法则：针对案例类问题，清晰阐述情境、任务、行动和结果，突出数据支撑和业务价值
- 系统思考框架：在回答政策落地或利益平衡问题时，展现从战略导向、制度设计、沟通宣贯到反馈优化的闭环思维
- 请分享一个您主导过的最成功的组织变革或人才梯队建设案例，遇到了哪些阻力及如何克服？
- 在大型企业中，如何平衡工资总额管控与核心人才的中长期激励需求？
- 作为中共党员和HR负责人，您如何看待党建工作与人力资源管理的结合？
- 面对复杂的跨部门利益冲突，您如何推动一项新的人力资源政策落地？
- 深入了解中国广核集团的业务板块、组织架构及近期在人才发展方面的公开信息
- 复习国家及上海市最新的劳动法律法规，准备几个关于合规管理与风险防范的实际处理经验
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活60
使命价值75
薪资福利
85较高
作为核心HR部门负责人，薪资水平处于市场中上游，且通常提供完善的福利体系与较高的职业稳定性。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6万/月）
成长发展
80较高
岗位涵盖HR全盘及干部管理，能深度参与集团战略与组织变革，对个人管理视野和战略思维的提升有极大帮助。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
60中等
部门负责人通常面临较高的工作强度与多方利益平衡压力，WLB情况因具体业务节奏而异，JD中未明确说明。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
75中等
身处能源行业头部集团，参与组织发展与人才建设，对推动企业可持续发展具有积极意义，但HR岗位本身的社会直接影响力相对中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
中国广核集团 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs