网联BU-新能源平台-项目管理工程师-T6

优缺点分析

角色解读

• 在汽车行业新能源领域积累项目管理经验，可向高级项目经理或项目集经理方向发展
• 深入理解敏捷开发与产品迭代，可转型为产品经理或敏捷教练
• 在大型车企集团内，有机会横向调动至其他BU或集团级项目管理岗位
• 统筹管理集团级研发项目，负责全流程的进度、成本与质量管控，确保交付目标达成
• 主导“吉e充”产品的敏捷迭代，管理相关合同并控制项目成本
• 组织冲刺计划评审会，推动团队研发进度，严格把控产出质量，以数据驱动产品迭代
• 具备扎实的项目管理知识，熟悉项目全流程管理，包括进度、成本和质量控制
• 熟悉敏捷开发（Scrum）流程，能够组织冲刺计划评审会并推动团队高效协作
• 具备合同管理和成本控制能力，能够有效管理项目预算
• 具备数据驱动决策的思维，能够通过数据分析推动产品快速迭代

申请策略

• 在面试中主动了解“吉e充”产品的现状和未来规划，展现对业务的兴趣和思考
• 准备一个完整的项目案例，详细说明如何统筹进度、控制成本并保证质量
• 突出过往项目管理经验，尤其是全流程管控（进度、成本、质量）的具体案例和量化成果
• 强调敏捷开发实践经验，如组织过冲刺评审会、使用Scrum/Kanban工具等
• 展示合同管理和成本控制方面的能力，如有相关数据或节省成本的案例
• 体现数据驱动决策的思维，例如通过数据分析优化流程或推动产品迭代的实例
• 系统复习敏捷和Scrum知识，可准备PMP或ACP等项目管理认证以增加竞争力
• 了解汽车行业或新能源充电领域的基础知识，以便更快理解业务

面试指南

• 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）回答行为类问题，突出个人在其中的具体行动和量化成果
• 对于项目管理类问题，强调方法论（如WBS、关键路径、风险管理）与实际工具（如Jira）的结合应用
• 对于冲突处理类问题，体现以目标为导向、积极沟通、寻求共赢的解决思路
• 请分享一个你主导的复杂项目，你是如何统筹进度、成本和质量并最终达成目标的？
• 你如何组织一场高效的冲刺计划评审会？遇到团队分歧时如何处理？
• 在项目执行过程中，如果成本超支或进度滞后，你会采取哪些措施？
• 请举例说明你是如何利用数据来驱动产品迭代或项目决策的
• 你如何与多个部门（如研发、采购、财务）协同推进项目？