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中国黄金
集团管控系统部副经理(部门副职)

集团管控系统部副经理(部门副职)

发布于 大约 13 小时前

中层管理(经理/总监)

北京市
高级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
信息技术与基础设施
Pmp
云原生
分布式系统
团队管理
大数据
技术架构
项目管理
高并发
企业架构师

AI 估算 · 25k–35k

月薪25-35K,部门副经理级别,央企平台薪资中等偏上,13薪

职位详情

关于这个职位

作为中国黄金集团管控系统部的副经理,你将负责公司技术架构设计与重大项目论证,统筹技术研发团队管理,并主导重点项目全生命周期实施

这一职位需要深厚的技术背景和丰富的团队管理经验,适合希望在央企平台发挥技术领导力的资深专家

最低要求

(1)计算机、软件工程、人工智能等相关专业,硕士研究生及以上学历

(2)8年以上技术研发和项目实施与管理经验,5年以上超20人技术团队或项目实施团队管理经验,具有国央企数科公司技术管理经验者优先
(3)精通IT架构方法和项目管理方法,具有企业架构师和PMP证书者优先
(4)精通至少一门主流技术栈,掌握大数据、云原生、AI等前沿技术趋势,熟悉高并发、分布式系统架构设计,具备技术路线决策能力,精通技术预算制定和ROI分析
(5)具备出色的文字编写能力、组织协调能力和沟通能力
(6)综合条件优异者,任职条件可适度放宽

工作职责

(1)战略规划与架构管控:参与公司科技创新发展规划编制和修订,负责公司统一技术架构设计和重大项目论证工作,审核重大技术方案,评估并防范技术风险与信息安全风险

(2)技术研发体系建设:负责技术研发团队组建与管理,构建高效协同的研发管理机制,涵盖架构设计、编码开发、测试验证、版本迭代等关键环节,持续提升研发效能
(3)人才培养与团队建设:培育核心技术骨干力量,建立健全项目实施与产品研发绩效考核体系,优化人才梯队结构,激发团队创新活力与技术攻坚能力
(4)重点项目统筹实施:统筹推进重点项目全生命周期落地,牵头梳理项目节点目标,协调跨部门资源解决卡点堵点,定期跟进项目进度并形成复盘报告,保障项目按计划达成预期目标,对项目推进质量与交付时效负责
(5)完成上级领导交办的其他各项事务

优先资格

具有国央企数科公司技术管理经验者优先

具有企业架构师和PMP证书者优先

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 央企平台稳定性高,福利待遇规范,月薪25-35K具有竞争力
  • 负责核心技术架构和管理,能深入掌握大型企业IT架构经验
  • 团队管理权限大,可锻炼领导力和组织协调能力
  • 接触大数据、云原生、AI等前沿技术,技术视野开阔
  • 国央企体系决策流程较长,可能影响项目推进效率
  • 技术栈可能偏传统,需要推动创新与变革的耐心
  • 适合有丰富技术团队管理经验、希望在央企平台稳定发展的资深技术管理者,能接受一定程度的流程化工作

缺点 / 挑战

  • 需要同时承担技术决策和团队管理双重压力,工作强度较高

角色解读

  • 可向集团技术总监或CIO方向发展,负责更大范围的技术战略
  • 在央企体系内可晋升至部门正职或更高管理岗位
  • 积累丰富的国央企技术管理经验,成为行业技术管理专家
  • 负责集团统一技术架构设计,审核重大技术方案,防范技术风险
  • 组建和管理技术研发团队,构建高效研发管理机制,提升研发效能
  • 培育核心技术骨干,建立绩效考核体系,优化人才梯队
  • 统筹重点项目全生命周期,协调跨部门资源,确保项目按时高质量交付
  • 精通IT架构方法和项目管理,持有PMP或企业架构师证书者优先
  • 掌握至少一门主流技术栈,熟悉大数据、云原生、AI等前沿技术
  • 具备高并发、分布式系统架构设计能力,能进行技术路线决策和ROI分析
  • 出色的文字编写、组织协调和沟通能力,能有效管理20人以上团队

申请策略

  • 了解中国黄金的业务板块和信息化现状,面试中展现对公司战略的理解
  • 准备一套技术架构和研发管理体系优化方案,体现你的规划能力
  • 突出8年以上技术研发和项目管理经验,特别是20人以上团队管理案例
  • 重点描述你在IT架构设计、技术路线决策和ROI分析方面的成功实践
  • 强调持有PMP、企业架构师等证书,以及大数据、云原生、AI项目经验
  • 展示你在国央企或大型企业的工作经历,尤其是数科公司背景
  • 可提前学习央企数字化转型相关案例,了解其IT架构特点
  • 强化项目管理知识,特别是PMP方法论在企业中的实际应用

面试指南

  • 结合具体案例,采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)结构化回答
  • 展示技术决策时,强调数据驱动和ROI分析,体现商业思维
  • 管理类问题突出团队建设、绩效管理和沟通协调能力
  • 你如何看待当前央企数字化转型的挑战与机遇?
  • 请描述一次你主导的重大技术架构升级项目,如何平衡风险与收益?
  • 你如何管理20人以上的技术团队?请举例说明绩效管理和人才激励
  • 面对跨部门资源协调困难时,你通常如何解决?
  • 你对云原生和AI在大型企业中的应用有哪些见解?

职位点评

71
综合评分

央企技术管理核心岗位,薪资良好,技术前沿,但工作地点偏远且WLB未明确。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。

更适合这类人
适合重视职业发展、技术深度和稳定回报的资深技术管理者,对通勤和加班有一定容忍度。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展85
工作生活40
使命价值70

薪资福利

80较高

月薪25-35K,央企福利规范,薪资竞争力较强,但JD未明确福利细节。

薪资信号市场水准 (25K-35K/月)

成长发展

85较高

负责技术架构和管理,团队规模大,能接触前沿技术,有明确的成长路径。

技术前沿主流现代技术
技术栈IT架构、项目管理、PMP、企业架构师、大数据、云原生、AI、高并发、分布式系统
成长机会人才培养、绩效考核体系、人才梯队
业务类型ambiguous

工作生活

40较低

北京顺义现场办公,通勤时间可能较长,JD未提及弹性工作或加班情况。

工作模式仅现场办公
办公地点郊区/偏远地区
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

70中等

央企服务国家战略,行业稳定,但职位技术管理为主,社会影响中性。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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