高级尺寸论证工程师

优缺点分析

角色解读

• 纵向可发展为尺寸工程专家或首席工程师，主导整车级尺寸质量目标达成
• 横向可向制造工程总监、质量总监或新车型项目总监等管理岗位转型
• 负责小米汽车车身、总装、三电等核心模块的工装夹具定位方案（MCP/RPS）开发
• 制定并落实整车尺寸控制策略，参与产品开发阶段的同步工程（SE），优化产品结构与工艺
• 审核验收工装夹具设计，参与编制PFMEA及控制计划，并跟踪尺寸前瞻技术
• 精通尺寸链分析、公差分配以及Catia等三维设计软件
• 深入理解冲压、焊接、总装等汽车制造工艺及整车开发流程
• 具备跨部门沟通协调能力，能推动尺寸控制策略在各大工艺部门的落地

申请策略

• 提前了解小米汽车的造车理念、已发布车型的制造亮点及市场反馈，面试时结合具体车型谈尺寸控制策略
• 重点突出主导过的3个及以上全新整车项目经验，以及在尺寸控制、公差分配方面的具体成果
• 展示在同步工程（SE）、PFMEA编制及工装夹具验收中的实际案例与数据指标（如尺寸合格率提升）
• 强调跨部门沟通与推动工艺优化的能力，体现解决复杂制造问题的综合素质
• 深入了解小米汽车最新的平台架构及三电系统布局，熟悉创新业务的特殊尺寸控制需求
• 复习并更新对行业前沿尺寸测量技术（如在线测量、蓝光扫描、数字孪生）的认知

面试指南

• STAR法则：情境（项目背景/难点） -> 任务（你的目标） -> 行动（具体分析、工具使用、跨部门沟通策略） -> 结果（量化指标，如合格率提升、成本节约）
• 技术+管理双重视角：既讲透尺寸链分析、公差分配的技术逻辑，又展现推动工艺部门落地的项目管理与沟通手腕
• 请分享一个你主导过的最复杂的整车尺寸控制案例，你是如何制定策略并落地的？
• 在同步工程阶段，你如何通过优化产品结构或工艺来解决潜在的尺寸超差问题？
• 当车身、总装和三电部门对定位方案（MCP/RPS）有冲突时，你如何协调解决？
• 针对三电系统（如电池包）的尺寸控制，与传统车身相比有哪些特殊要求和难点？
• 准备2-3个自己亲手解决的复杂项目案例，梳理出完整的技术路线图和跨部门协作过程
• 熟悉Catia高级曲面及公差分析模块的操作逻辑，以防面试中有技术细节追问