媒介副总监

优缺点分析

角色解读

• 可向媒介总监、集团品牌营销高管方向发展，或转型为大型传媒/广告公司的核心业务合伙人
• 积累丰富的头部媒体高层人脉与集团级操盘经验是核心竞争力
• 统筹小米集团户外、央视、互联网三大板块的媒介资源，制定年度投放策略并主导年框商务谈判
• 带领媒介团队建立策略方法论与标准化流程，监控投放效果并持续优化资源配置
• 需具备深厚的媒介行业经验，精通户外、央视及互联网媒体的市场格局与价格体系
• 拥有出色的商务谈判能力、跨部门沟通协调能力以及团队管理与赋能能力

申请策略

• 准备一份过往主导的年度媒介策略方案脱敏版，面试时展示你的方法论体系与项目统筹逻辑
• 重点突出过往操盘的亿级媒介预算规模、年框谈判节省的成本比例或带来的ROI提升
• 展示在户外、央视或互联网头部平台的高层人脉资源及成功合作案例
• 深化对互联网大平台最新投放产品与数据评估体系的理解，提升将复杂媒介策略转化为数据化、可执行方案的能力

面试指南

• 采用STAR法则，重点突出“策略制定-谈判博弈-执行监控-效果复盘”的全链路闭环
• 在回答评估体系时，强调数据驱动与业务目标的对齐，展示量化思维
• 请分享一次你主导的千万级以上年框谈判经历，你是如何制定策略并达成目标的？
• 面对户外、央视和互联网三种截然不同的媒介形态，你如何统筹制定集团年度媒介策略？
• 如何建立一套科学的媒介投放效果评估体系，以证明媒介支出的ROI？
• 在带领团队时，你如何通过专业赋能提升团队的整体作战能力？
• 深入了解小米近期的品牌营销大事件及核心产品的媒介投放策略，分析其户外、央视及互联网资源的布局特点
• 准备好过往项目的核心数据指标（如CPM降低比例、曝光达成率等），用数据证明你的谈判与策略能力