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盒马-财务BP（超盒算NB）-总部
盒马-财务BP（超盒算NB）-总部
发布于 2 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公财务分析
财务分析
Ppt
Sql
损益测算
数据分析
财务Bp
财务分析
零售行业
预算管理
值不值得投
64综合评分
综合评分 64
头部零售总部财务BP岗，业务参与深、可带团队，但JD未披露薪资与工作节奏。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.0万
比财务分析中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 4000 个在招 · 其中财务分析 23 个
市场机会
选择面较广
上海 · 财务分析 · 约 110 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位是盒马总部新业态（超盒算NB）的财务BP，负责该业态的财务及预算管理、业绩追踪与预测，通过财务视角支持业务增长并控制风险
同时需对新业务进行全链路损益测算、搭建财务管理规则，并带领和指导团队成员
最低要求
年以上财务分析或BP工作经验，财务相关专业统招本科及以上学历
对业务充满热情和归属感，有奉献和付出精神
脚踏实地，认真负责，有补位意识和全局意识
逻辑思维、数据分析及学习能力强，善于梳理和归纳
数字敏感性强，能发现问题并提出解决方案
有较强的商业敏感性，对业务有自己独立和公允的思考和判断
具备良好的组织、沟通和协作能力，能主动推动所负责项目的顺利实施，认真负责、关注细节
聪明灵活、乐观皮实、正直诚信、自我驱动力强，具备较强抗压力
熟练使用Excel、PPT进行图表的制作和分析模型的建立
工作职责
负责业态的财务及预算管理，定期追踪业务情况，对业绩情况能准确预测
能快速了解业务流程，以财务视角结合业务实际情况和行业卓越实践，设定财务管理方式和规则，促业务，控风险
对业务效率敏感，能够找到关键提效点，提升业务UE
能坚持自己的观点，并能持之以恒地推动业务动作落地
有外部视角，及时掌握市场动态，并能够做好提炼为我所用，能通过外部视角来帮助业务更好地进行设计
对于新业务，可以全链路测算损益，并设置管理节点和止损节点，同时可以对新业务财务链路和财务风险的把控负责
管理团队，指导团队成员
优先资格
有零售或连锁行业经验者优先
熟练运用SQL加分
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 头部零售平台总部岗位，可深度参与新业态（超盒算NB）的财务体系搭建，积累从0到1的实战经验
- 业务与财务结合紧密，能锻炼业务视角、商业判断和损益管理能力
- 岗位带有团队管理职责，有助于积累带人经验、向管理方向发展
- 涉及数据分析、UE优化与外部市场研究，技能面较宽、成长空间较大
- 新业态处于探索阶段，业务变化快，需要快速理解流程并持续跟进落地
- 需在坚持财务观点的同时推动业务动作落地，沟通与影响力要求高
- 适合具备5年以上财务BP经验、热爱业务一线、既能做数据分析又能带团队推动落地的财务人才，尤其是对零售/连锁行业有兴趣者
缺点 / 挑战
- 需要同时兼顾财务规则搭建、业务推动与风险把控，对平衡能力和抗压能力要求较高
角色解读
- 在新业态快速成长中积累零售/连锁财务BP的完整方法论，逐步成长为业态财务负责人
- 通过参与新业务从0到1的损益测算与风险把控，向业务财务总监或财务分析专家方向发展
- 借助总部平台与阿里体系，横向拓展到更大业务范围或更复杂的财务管理岗位
- 负责盒马某业态的财务与预算管理，定期追踪业务表现并做出准确的业绩预测
- 从财务视角切入业务流程，设定财务管理规则，推动业务增长同时控制风险
- 对新业务进行全链路损益测算，设置管理节点与止损节点，把控财务链路与风险
- 带领并指导团队成员，兼顾外部市场动态研究以反哺业务设计
- 扎实的财务分析、预算管理与损益测算能力，5年以上财务BP相关经验
- 较强的数据分析与建模能力，熟练使用Excel、PPT，会SQL是加分项
- 商业敏感性与业务理解力，能用财务视角给出独立且公允的判断
- 沟通协作与推动落地的能力，以及带领和指导团队的管理意识
申请策略
- 提前了解盒马及'超盒算NB'新业态的商业模式，面试中展现对业务的独立判断
- 关注财务BP如何平衡'促业务'与'控风险'，准备相关观点与案例
- 突出5年以上财务分析/财务BP经验，量化你负责过的预算管理、业绩预测与损益测算成果
- 展示你参与业务决策、提升业务UE或效率的案例，体现财务到业务的转化能力
- 如有零售/连锁行业经验，务必重点说明业态理解与门店/连锁财务经验
- 列出Excel建模、PPT汇报与SQL等工具能力，附上具体应用场景
- 强化SQL与数据可视化能力，准备能体现数据分析深度的作品或案例
- 补充零售/连锁行业的单位经济模型（UE）、门店损益与预算逻辑知识
面试指南
- 用STAR结构（情境-任务-行动-结果）讲述案例，突出财务视角带来的业务价值与量化结果
- 回答规则/模型类问题时，先讲方法论框架，再落到具体步骤与关键节点，体现结构化思维
- 涉及分歧与推动落地时，强调数据支撑、多方沟通与坚持观点+灵活推进的平衡
- 请举例说明你如何通过财务分析手段提升业务UE或发现关键提效点
- 面对一项新业务，你会如何搭建损益测算模型并设置管理节点与止损节点？
- 当你的财务观点与业务团队不一致时，你如何推动业务动作落地？
- 你如何利用外部市场/行业视角来辅助业务设计？请举例
- 你在团队管理和指导下属方面有哪些经验和方法？
职位点评
薪资福利68
成长发展72
工作生活52
使命价值55
薪资福利
68中等
JD未披露薪资与福利信息，薪酬竞争力需面试时确认；岗位为总部财务BP、职责清晰，稳定性与平台具有一定吸引力。
薪资信号未披露（AI估算：3.0千–5.0万/月）
成长发展
72中等
岗位涉及新业态财务体系搭建、损益测算与团队管理，能积累较全面的财务BP方法论与业务视角；JD未明确提及培训或晋升路径。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈Excel、PPT、SQL
业务类型ambiguous
工作生活
52较低
JD未提及办公模式、弹性工时或加班情况，工作节奏与WLB需与招聘方进一步确认。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
55较低
岗位属于零售/连锁这一成熟行业的财务支持职能，JD未体现明确的社会使命或价值导向，意义感更多来自业务成长与个人发展。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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