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盒马-地推拉新CM-全国
盒马-地推拉新CM-全国
发布于 4 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公销售管理
销售管理
人才梯队建设
地推拉新
培训辅导
数据分析
用户增长
目标拆解
过程管理
销售团队管理
值不值得投
61综合评分
综合评分 61
依托盒马平台的城市地推管理岗，重团队搭建与拉新结果，成长性不错但现场节奏偏快。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.2万
比销售管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 4100 个在招 · 其中销售管理 32 个
市场机会
选择面较广
上海 · 销售管理 · 约 230 个在招
职位详情
关于这个职位
作为盒马地推拉新城市经理，你负责在指定城市搭建并管理地推拉新团队，制定地推计划、拆解并追踪目标，带领团队完成城市拉新指标
同时通过培训、激励和数据化过程管理沉淀可复制方法，培养关键人才梯队
最低要求
至少3到5年以上销售管理经验，有百人销售团队管理经验者优先
人才辅导与激励功底扎实，能通过资源分配、过程管理来推动团队强拿结果
自信坚韧，价值观正，跨部门协同沟通能力强
工作职责
负责地推团队搭建和管理
在部门策略下根据城市业务开站节奏制定地推计划，通过人员部署、资源分配形成计划达成路径
通过目标拆解、过程管理带领团队完成城市下达目标，过程中总结可复制方法论
快速搭建团队，通过管理机制、培训辅导、激励来挖掘高潜、培养建立关键人才梯队
监测日常地推数据，通过分析发现问题，并持续优化地推策略和计划，辅助主管与战队协同提升核心指标
优先资格
有百人销售团队管理经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托盒马与阿里生态，地推拉新有品牌与资源支撑
- 管理岗位锻炼团队从0搭建与结果达成能力
- 覆盖多城市，能积累规模化团队管理与方法论沉淀经验
- 不同城市业务节奏不同，需要灵活应变
- 适合有销售团队管理经验、结果导向、抗压能力强且善于搭建与激励团队的求职者
缺点 / 挑战
- 地推拉新结果导向强，指标压力较大
- 需快速搭建团队，招聘与人才管理难度较高
角色解读
- 先从城市经理做起，向区域/大区管理乃至全国地推或业务负责人方向发展
- 积累地推拉新与团队搭建方法论，也可向运营、用户增长等管理方向延伸
- 负责指定城市盒马地推拉新团队的搭建与日常管理，制定并落地地推计划
- 通过目标拆解与过程管理，带领团队完成城市拉新指标，并沉淀可复制方法论
- 搭建培训、激励与管理机制，培养关键人才梯队
- 监测地推数据、分析问题并优化策略，跨部门协同提升核心指标
- 具备数年以上销售或地推团队管理经验，能管理较大规模团队
- 较强的目标拆解与过程管理能力，能推动团队拿结果
- 扎实的人才辅导与激励能力，善于搭建和培养团队
- 数据敏感度与跨部门协同沟通能力
申请策略
- 明确意向城市，了解当地盒马业务布局与开站节奏
- 面试中突出你沉淀的可复制方法论与带团队拿结果的经验
- 突出你管理过的销售/地推团队规模与管理人数
- 用量化数据展示拉新或业绩达成结果
- 展示团队搭建、培训与激励的具体经验
- 体现跨部门协同推动指标提升的案例
- 补充数据分析能力，熟悉拉新漏斗与关键指标
- 了解盒马生鲜零售与本地生活行业，熟悉地推打法
面试指南
- 用STAR结构讲清背景、目标、行动与结果，突出你的管理动作
- 强调方法论沉淀与可复制性，体现规模化带团队能力
- 用数据量化结果，说明指标提升幅度
- 你如何从0到1搭建一支地推拉新团队？
- 你如何通过过程管理确保团队完成拉新目标？
- 你如何激励和辅导团队成员、培养骨干？
- 请举一个通过数据分析优化地推策略的案例
- 你如何跨部门协同推动核心指标提升？
职位点评
薪资福利65
成长发展72
工作生活45
使命价值55
薪资福利
65中等
薪资处于市场水准偏上，销售管理岗通常有目标激励空间，但地推岗结果导向、稳定性一般。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.8万/月）
成长发展
72中等
管理岗位能锻炼团队搭建、人才梯队与方法论沉淀能力，但偏销售管理，技术成长有限。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会培训辅导、人才梯队、可复制方法论
业务类型profit_center
工作生活
45较低
地推岗位需现场办公、节奏较快，JD未提及弹性办公或WLB相关内容。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
55较低
服务于盒马生鲜零售拉新，所属行业相对成熟，社会价值偏中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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