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盒马-品类规划专家-新项目
盒马-品类规划专家-新项目
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公品类运营
品类运营
Power Bi
Sku管理
品类管理
商品生命周期管理
商品结构规划
数据分析
跨部门协同
项目管理
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
盒马核心品类规划岗，数据驱动策略升级，专业成长空间大，WLB未明确。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比品类运营中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 3080 个在招 · 其中品类运营 21 个
市场机会
选择适中
上海 · 品类运营 · 29 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责构建科学高效的商品结构体系，推动品类策略从经验驱动向数据牵引升级
你需要搭建商品结构模型、评估SKU健康度，并协同采购与质控团队将结构策略落地执行，是盒马新项目中的核心品类规划角色
最低要求
本科及以上学历，市场、商科、统计、供应链、零售管理等相关专业
具备3–6年大型商超、零售企业商品策划、品类管理、结构规划等相关经验
优秀的结构化思维，能建立标准模型与逻辑框架
熟悉商品生命周期管理、商品角色模型、SKU效率分析等策略工具
跨部门沟通能力强，能推动采购、质控等多团队结构共识
数据敏感，熟练掌握Excel/PPT、BI看板工具（如Power BI、Tableau等）
具备项目管理与推动能力，能独立主导结构优化专题项目
工作职责
商品结构规划设计（结构建模主责）：结合用户需求趋势、销售数据与竞品结构，制定未来1–3年的结构蓝图
牵头建立不同一级/二级类目的结构参考模型
输出年度《商品结构策略蓝皮书》并推动在采购团队落地
SKU结构健康度评估与优化机制建设：负责在售SKU结构健康度分析
与数据中心合作搭建结构评估指标体系和可视化看板
定期输出《品类结构体检报告》，提出结构优化建议
协同采购与质控推进结构落地：将结构策略细化为采购团队可执行的目标结构框架与SKU引入标准
与中台联合设定SKU的上下限机制
参与采购年度品类经营计划的结构审核与策略对齐
品类规划制度与策略沉淀：搭建商品结构管理标准体系
整理历年商品结构调整案例、SKU表现数据，建立知识库
组织结构策略分享会与培训，提升商品人员结构意识
优先资格
有头部商超或零售咨询公司背景优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托阿里盒马平台，能接触最前沿的新零售业态与海量数据
- 岗位核心度高，直接驱动业务增长，个人能力沉淀价值大
- 从经验驱动向数据牵引转型，对数据分析和模型搭建能力要求极高
- 适合具备扎实零售/商超背景、擅长数据分析与结构化思考，且具备较强跨部门推动力的复合型人才
缺点 / 挑战
- 需要跨多个部门（采购、中台、营运）推动共识，沟通协调成本较高
角色解读
- 从品类规划专家向品类总监或商品策略负责人发展
- 也可向零售供应链核心管理岗或商业分析专家转型
- 搭建商品结构模型，制定品类商品策略蓝图
- 评估SKU健康度并建立优化机制
- 协同采购、质控等团队推动策略落地
- 具备优秀的结构化思维与数据敏感度，熟练使用BI工具
- 熟悉商品生命周期管理与SKU效率分析
- 拥有较强的跨部门沟通与项目推动能力
申请策略
- 了解盒马近期的业务战略及新项目方向，准备针对特定品类（如生鲜、标品）的结构优化思路作为面试谈资
- 突出过往在大型商超或零售咨询中主导品类结构优化的成功案例
- 量化展示SKU汰换、动销率提升等具体业务成果
- 强调BI工具使用与数据模型搭建能力
- 深入学习Power BI或Tableau的高级数据可视化与建模技巧
- 系统复习商品生命周期管理与零售品类管理理论
面试指南
- 采用STAR法则回答项目经验，重点突出“发现问题-搭建模型/指标-跨部门协同-业务结果”的闭环
- 对于冲突类问题，强调“数据说话、目标对齐、利益共赢”的沟通策略
- 请分享一个你主导的品类结构优化项目，你是如何搭建模型并推动落地的？
- 在评估SKU健康度时，你通常会关注哪些核心指标？如何定义低效SKU？
- 当采购团队的业务目标与你的结构策略发生冲突时，你如何沟通并达成共识？
- 如何结合用户需求趋势和销售数据，制定未来1-3年的商品结构蓝图？
- 准备1-2个完整的品类规划或SKU优化案例，并带上相关的数据看板截图或逻辑框架图
- 提前体验盒马App，分析其当前品类结构的优缺点
职位点评
薪资福利85
成长发展85
工作生活50
使命价值75
薪资福利
85较高
核心业务岗，薪资具备市场竞争力，但JD未明确披露具体薪资与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及从经验向数据牵引的升级，能深度参与新零售核心策略制定，专业成长空间大。
技术前沿主流现代技术
技术栈Power BI、Tableau、Excel、数据看板
成长机会组织结构策略分享会与培训
业务类型profit_center
工作生活
50较低
JD未提及工作模式与WLB相关信息，且作为核心策略岗及新项目，工作节奏可能较快。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
推动零售行业数字化转型，提升商品流转效率，对消费者体验有积极影响。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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