美团
项目管理部-资深项目经理
项目管理部-资深项目经理
发布于 1 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Ai Agent
Ai工具应用
Pmo
Sop沉淀
数据驱动分析
跨部门协同
项目全生命周期管理
项目管理
风险管控
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
核心本地商业S/A级项目管理岗，复杂协同与AI+PMO并重，成长性强，WLB信息未明。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.0万
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 5900 个在招 · 其中项目经理 7 个
市场机会
选择面较广
北京 · 项目经理 · 约 110 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责美团核心本地商业S/A级重点业务项目的全生命周期管理，整合计划、管控进度与风险，并推动跨部门协同和卡点解决
同时需要建设优化项目管理体系，推动AI工具在会议纪要、进度跟踪、周报汇总等场景落地，通过数据复盘沉淀SOP与方法论
适合有复杂跨业务项目端到端交付经验的资深项目管理人才
最低要求
本科以上学历，计算机、管理科学或商业相关专业优先
5年以上互联网或大型企业项目管理工作经验，负责过多个中大型复杂跨业务项目的端到端交付，有重点战略攻坚项目操盘经验和AI项目管理经验者优先
业务理解力强：能快速理解业务逻辑与商业本质，对核心业务指标有一定理解，通过数据发现业务问题并做归因分析
具备出色的沟通协调能力：思路清晰、逻辑分析与书面表达能力强
善于在多方博弈和目标模糊的环境中理清主线，弱矩阵关系中通过搭建机制保障信息对称、促成共识
以客户与结果为导向，协同共赢
具备AI应用意识与实操能力：能熟练使用主流AI工具辅助日常核心工作，有实际产出案例者优先
对AI重塑工作流程有基本认知和实践意愿
自驱力：学习能力强，乐于探索新技术和新工作模式，善于发现可被提效的流程环节，愿意为团队发展和梯队成长贡献力量
工作职责
重点项目全生命周期管理：负责事业部S/A级重点业务项目，明确目标与核心策略，整合项目计划，管控进度与风险，借助AI工具提升交付效率与质量，保障项目成功交付
跨部门协同与卡点拉通：识别跨部门协同卡点（如BC端联动协同），通过机制建立推动信息透明化，缩短从“发现问题”到“拉通解决”的反应链路
项目管理体系建设与AI新范式革新：探索基于新一代AI agent智能生产力的变革，结合业务特点建设并持续优化项目管理体系、流程规范与模板工具，提升组织项目管理能力
AI工具应用与效能提升：积极推动AI工具在团队内的应用，将会议纪要、进度跟踪、周报汇总等重复性工作引入AI辅助完成，让团队精力更聚焦在业务判断、风险前置预判和复杂协同破局上
数据驱动的业务洞察与复盘治理：深入理解业务逻辑与商业本质，结合业务指标与数据监控项目健康度
推动复盘从“看结果”升级为“看机制”，持续沉淀可复用的SOP、Checklist与方法论
知识库管理与沉淀：沉淀项目管理案例库、SOP和方法论，持续丰富组织项目管理知识库，推动整体管理效率提升
优先资格
计算机、管理科学或商业相关专业优先
有重点战略攻坚项目操盘经验和AI项目管理经验者优先
有熟练使用主流AI工具辅助日常核心工作的实际产出案例者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台核心业务覆盖多消费场景，项目复杂度高，能快速积累大型跨业务项目经验
- 岗位强调AI工具和AI Agent在项目管理中的应用，有助于形成“AI+PMO”前沿实践
- 负责S/A级重点项目，曝光度高，与多部门协作，利于建立组织影响力
- 有体系建设、复盘和方法论沉淀空间，不只是执行项目
- 跨部门协同多、目标模糊和弱矩阵环境，需要强推动力和博弈能力
- AI工具落地需要改变团队习惯，既要懂业务又要推动新范式，落地难度不低
- 适合有复杂项目端到端操盘经验、擅长跨部门协同、对AI提效有热情且能在模糊环境中主动建立机制的资深项目管理人才
缺点 / 挑战
- S/A级项目需同时管控进度、风险与多方预期，对项目管理成熟度要求高
角色解读
- 在核心本地商业复杂业务中积累S/A级项目操盘经验，向高级PMO或项目集管理方向发展
- 通过AI+PMO新范式建设，形成项目管理体系与方法论输出能力，可转向业务管理或组织效能岗位
- 沉淀跨业务协同和机制建设能力，为后续承担更大范围业务或团队管理打基础
- 负责S/A级重点业务项目全生命周期管理，从目标策略、计划整合到进度风险管控和交付保障
- 推动跨部门协同，识别BC端联动等卡点，通过机制建设缩短问题发现到解决的反应链路
- 建设并优化项目管理体系、流程规范和模板工具，推动AI工具在会议纪要、进度跟踪、周报汇总等场景落地
- 结合业务指标与数据监控项目健康度，推动复盘治理和SOP、案例库与方法论沉淀
- 5年以上互联网或大型企业项目管理经验，能端到端交付多个中大型复杂跨业务项目
- 强业务理解与数据分析能力，能从核心指标发现业务问题并做归因分析
- 出色的沟通协调与弱矩阵推动能力，能在目标模糊、多方博弈中理清主线并促成共识
- 熟练使用主流AI工具，有AI辅助项目管理的实操案例或强烈实践意愿
申请策略
- 了解美团核心本地商业的业务矩阵和“零售+科技”战略，面试中结合本地生活场景谈项目管理
- 关注团队“AI+PMO”方向，表达对用AI重塑项目管理流程的具体想法
- 突出负责过的中大型复杂跨业务项目，量化项目规模、参与方数量、交付结果和业务影响
- 展示端到端项目管理能力，包括目标拆解、计划整合、风险管控、问题闭环和复盘机制
- 强调跨部门协同案例，尤其是弱矩阵下建立机制、缩短问题解决链路的经验
- 补充AI工具在项目管理中的实际应用案例，如用AI做会议纪要、进度跟踪、周报汇总或风险预警
- 熟悉主流AI工具和AI Agent在项目管理场景的应用，准备可演示的提效案例
- 强化数据分析能力，练习从业务指标监控项目健康度、做归因分析
面试指南
- 用STAR框架讲清情境、任务、行动和结果，突出项目复杂度、你的机制建设和量化结果
- 问题解决框架：先定义目标和成功标准，再识别利益相关方与卡点，建立沟通决策机制，最后用数据闭环
- AI应用框架：场景选择、工具试用、流程嵌入、效果度量、推广沉淀
- 请分享一个你负责的中大型复杂跨业务项目，如何从目标拆解到端到端交付？2. 在弱矩阵、目标模糊的环境中，你如何识别跨部门卡点并推动共识？3. 你如何用数据监控项目健康度，并推动复盘从看结果到看机制？4. 你在项目管理中实际使用过哪些AI工具？带来了什么效率提升？5. 如果要在团队推动AI辅助项目管理，你会如何落地并应对阻力？
- 准备2-3个复杂项目案例，能说清背景、你的角色、协同方、风险应对和量化结果
- 提前体验主流AI工具，准备一个项目管理场景的提效demo或案例
- 了解美团核心本地商业的业务和指标，思考项目管理如何支撑业务增长
职位点评
薪资福利72
成长发展88
工作生活60
使命价值78
薪资福利
72中等
JD未披露薪资与福利，补偿性信息有限；岗位层级为资深项目经理，要求复杂项目端到端交付经验。
薪资信号未披露（AI估算：3.0千–5.0万/月）
成长发展
88较高
岗位提供S/A级重点项目操盘、AI+PMO体系建设、复盘治理和方法论沉淀机会，成长信号明确。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI Agent、AI工具、项目管理、数据分析、PMO、SOP、Checklist
成长机会平台发展空间大、团队积极拥抱AI工具、探索AI+PMO新范式、项目管理体系建设、知识库管理与沉淀
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
JD未明确说明办公模式、远程天数和加班情况，仅能确认工作地点为北京，生活化动机相关信息有限。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
78中等
岗位服务于本地生活核心消费场景，业务覆盖面广并强调服务民生、带动就业，社会价值较明显；个人工作偏项目管理与效能提升。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号帮大家吃得更好，生活更好、服务民生、带动就业、助力市场繁荣、为用户创造更好的消费体验
创新程度积极采用新技术
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