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G&B PIE Project Manager
G&B PIE Project Manager
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工混合式弹性办公项目经理
项目经理
Bom管理
Dfm
Plm
Rca
Six Sigma
制造工艺开发
成本优化
项目管理
值不值得投
薪资怎么样
4.5万
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 140 个在招 · 其中项目经理 2 个
市场机会
选择不多
香港特别行政区 · 项目经理 · 10 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位是飞利浦 G&B 业务中负责产品工业化（PIE）的项目经理：从研发端接收产品规格，主导工艺开发、产线设备能力对齐、BOM 与主数据发布，并推动 Design for Lean Manufacturing（DFLM）在 PDLM 流程中落地
你需要协调工厂与供应商，确保新产品按时、合规、高效地导入量产，同时用精益与六西格玛方法持续提升生产效率并支持降本
最低要求
学历要求：机械工程、电子工程、理学、工业与制造工程或相关专业本科/硕士学历
经验要求：本科及以上学历，具备至少 5 年在制造/运营环境、工程、工业工程、系统工程、生产工程或相关领域的工作经验
认证要求：本科学历（Bachelor degree）
工作职责
确保针对项目量身定制的工艺开发活动落地，简化流程、提升效率，并在既定项目范围内取得最佳成果
将 Design for Lean Manufacturing（DFLM）方法引入产品开发生命周期管理（PDLM）流程，确保设计的深度整合，重点聚焦项目工业化，以提升效率并简化生产流程
使工艺与设备能力符合既定标准，整合来自 I&D 的产品规格中的工艺要求与制造要求，确保无缝衔接与合规
主导制造物料清单（BOM）的按时发布与主数据路由，促进产品规格的无缝集成，保障制造流程高效执行
监督复杂工艺与标准的实施，确保严格遵守安全、法规与环境要求，以及当地法律、公司通用商业准则和其他相关政策
通过创新的问题解决方式应对各类复杂的产品工业化挑战，在选择方法与技术时运用良好判断力，针对具体情境与需求制定有效解决方案
在产品工业化项目团队及同级群体中建立富有成效的关系、传播专业知识并施加影响，展现对专业领域的全面掌握
依据 PDLM 管理的项目，在工厂及供应商现场发起设计变更，确保全过程无缝整合并符合标准与时间节点
遵循针对中等复杂度项目的产品导入、验证与发布相关流程
应用精益制造原则并实施持续改进方法，提升生产效率并优化生产环境中的成果
支持 MLD 项目与 SCM 项目
优先资格
优先学历：工业工程或制造工程专业
优先经验：电子产品制造环境工作经验
优先认证：精益六西格玛（Lean Six Sigma）或同等资质
优先技能：
环境健康与安全（EHS）
主数据管理（MDM）
问题排查（Troubleshooting）
根本原因分析（RCA）
产品生命周期管理（PLM）
精益制造（Lean Manufacturing）
商业敏锐度（Business Acumen）
成本优化（Cost Optimization）
六西格玛（Six Sigma）
可制造性设计（DFM）
法规合规（Regulatory Compliance）
项目管理（Project Management）
制造工艺开发（Manufacturing Process Development）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位处于「研发—制造」的关键接口，能同时积累产品工程、工艺开发和项目管理三类经验，可迁移性强
- 飞利浦为健康科技领域的成熟跨国企业，制造体系与流程（PDLM、DFLM、精益体系）相对规范，利于学习标准化方法论
- 要求精益六西格玛、DFM、PLM 等硬技能，与制造业数字化转型的主流需求高度契合
- 工作内容涉及工厂与供应商现场，能接触真实产线与全球供应链，视野较宽
- 制造工艺与合规（安全、法规、EHS）要求严格，任何疏漏都可能影响产品放行节奏
- 办公室团队每周至少 4 天到岗，且需支持工厂/供应商现场工作，出差与现场驻场难以避免
- 适合有 5 年以上制造业工程背景、熟悉精益与工艺开发、愿意在研发与制造之间做「翻译者」和推动者的工程师
- 偏好流程规范、跨国协作环境的人会更适应
缺点 / 挑战
- 需要同时应对研发、工厂、供应商多方诉求，项目节点压力与协调成本较高
角色解读
- 深耕工业工程/制造工程方向，成长为资深 PIE 专家或 NPI 技术负责人，掌握更复杂产品线与全球制造网络
- 转向项目集或制造运营管理，负责多条产品线的工业化规划、工厂导入与产能布局
- 凭借精益与数字化经验，向持续改进（CI）、供应链或运营管理岗位横向发展
- 负责把研发端的产品设计「翻译」成可量产的工艺方案：从产品规格中提炼工艺与设备要求，推动工艺开发活动在项目范围内落地
- 主导制造 BOM 与主数据的按时发布与路由，确保产品规格、物料与制造执行之间数据一致、可追溯
- 在工厂与供应商现场推动设计变更与新产品导入（NPI），按 PDLM 流程完成中等复杂度项目的验证与放行
- 用精益制造与六西格玛工具做持续改进，同时守住安全、法规、环境与公司商业准则的合规底线
- 精益制造与六西格玛方法论：能用 DFLM、DFM、RCA、价值流分析等工具系统性改善工艺与效率
- 工程与制造背景：机械/电子/工业工程知识，理解设备能力、工艺窗口与产品规格之间的匹配关系
- 项目与跨职能协同能力：能同时对接研发（I&D）、工厂、供应商与 SCM，推动多方按节点交付
- 数据与合规意识：熟悉 BOM、主数据管理（MDM）、PLM 系统，并能在法规与 EHS 要求下推进项目
申请策略
- 投递前了解飞利浦健康科技的业务板块与产品线，明确你所申请的 G&B 业务对应的产品类型与制造模式
- 面试中主动询问岗位对应的工厂/供应商所在地与出差频率，提前评估工作节奏与通勤安排
- 突出参与过的新产品导入（NPI）或工业化项目：写明产品类型、项目规模、你负责的工艺环节与最终量产结果
- 量化精益/六西格玛成果：如良率提升、周期缩短、成本下降、缺陷率降低等，用数据说明你的改进贡献
- 列出 PLM/ERP/MDM 系统使用经验与 BOM 管理实践，说明你如何处理主数据与工程变更（ECN）
- 补充跨部门与供应商协同经验，尤其是与研发、工厂、供应商三方推动落地的案例
- 系统补齐精益六西格玛知识并考取 Green Belt/Black Belt，这是 JD 明确列出的优先认证
- 熟悉 DFM/DFLM 与工艺能力（Cp/Cpk）分析，练习从产品规格推导工艺与设备要求
面试指南
- 用 STAR 结构（情境—任务—行动—结果）讲项目：先交代产品与项目复杂度，再说你负责的具体工艺/项目环节，最后用良率、周期、成本等数据收尾
- 回答方法论类问题时，先给原则（如先做工艺能力评估再定设计公差），再给工具（RCA、DOE、Cp/Cpk、价值流图），最后落到实际案例
- 回答冲突协调类问题时，展示「数据说话 + 多方共识」的思路：用成本/良率/合规风险量化方案差异，再推动跨部门评审定案
- 请举一个你主导的新产品导入（NPI）项目，你是如何从产品规格推导工艺要求并完成量产放行的？
- 你如何在实际项目中应用 DFLM/DFM 与精益制造原则？请给出具体的改善案例和量化结果
- 当研发的设计与工厂的工艺能力/成本目标发生冲突时，你如何协调并推动决策？
- 你如何管理 BOM 与主数据，确保工程变更在工厂和供应商端同步落地？
- 面对安全、法规或 EHS 要求与项目进度冲突的情况，你会怎么处理？
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