法雷奥
Project Manager
Project Manager
发布于 1 天前基层主管/组长
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Design To Cost
客户关系管理
汽车零部件
英语沟通
跨职能团队协作
项目Kpi
项目管理
预算管理
Oem/Oes项目
值不值得投
67综合评分
综合评分 67
跨国汽车零部件平台的OEM项目管理岗，成长性与使命感较强，固定期限合同，薪资与作息信息未披露。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
与项目经理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
28 个在招 · 其中项目经理 3 个
市场机会
选择适中
南京 · 项目经理 · 26 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位隶属于法雷奥动力总成中国项目团队，负责OEM/OES汽车零部件与系统类项目的全流程管理，涵盖项目盈利性、质量与生产准备等KPI达成、预算与资源管控、客户沟通及项目变更管理
你需要带领跨职能项目团队（PTM）推进各阶段里程碑，在法雷奥标准与流程体系下确保项目按时保质交付
最低要求
职位描述未单独列出学历、年限等硬性任职要求，从职责内容可归纳出以下岗位要求：
具备OEM/OES汽车零部件或系统类项目的运营与职能管理能力
能够对项目KPI负责，包括盈利性（产品/开发与开发活动回报、延展毛利）、质量及生产准备
具备项目资源获取与管控、项目预算（含所辖项目/系统内各项目预算）定义与管理能力
具备定义项目范围、组织决策评审并向相关委员会汇报的能力
具备准备并提交CAA与IAR（项目/系统层级）的能力，并能对下属P1项目经理或Launch Manager提出挑战性意见
具备项目变更（内部与客户侧）管理与团队协调能力
掌握并应用Design to Cost方法论
具备问题升级管理能力（在合适层级、以合适的速度/预判升级偏差）
具备带领团队开展AAI及PTM发展的能力，能对项目团队成员设定目标并进行绩效评估
具备与本地及总部客户进行项目进度沟通、编制/审核PSC与PMC报告及各类治理阶段报告的能力
具备跨国、多文化环境下的英语沟通与协作能力（岗位涉及全球团队与客户沟通）
遵守法雷奥道德准则及健康、安全与环境（HSE）相关要求
工作职责
对所分配的项目进行运营与职能管理：
管理OEM/OES项目（零部件、采用成熟技术组件的系统等）
对项目KPI的达成负责，包括盈利性（产品/开发与开发活动回报、延展毛利）、质量和生产准备
保障项目资源并对其进行管控
在P1阶段尚未完成P2时，推动相关的P2执行方
通过项目升级机制，协调各相关职能解决项目中的所有问题
检查并确认项目团队成员的工作，提出达成里程碑的时间方案
可根据具体情况开展概念竞争以获取客户订单
定义并管理自身预算，包括所辖项目/系统内各项目的预算
定义项目范围
为相关委员会准备决策流程，并对项目团队的准备度提出挑战
准备并提交CAA与IAR（项目/系统层级），并对所辖项目/系统中的P1项目经理或Launch Manager提出挑战
管理所有项目变更（内部与客户侧），并通过团队进行协调
应用Design to Cost方法论
在合适层级、以合适的速度与预判，升级与目标之间的差距
领导AAI及团队内所有PTM的发展
对所有PTM承担职能管理责任，设定项目目标并确保对项目团队成员进行绩效评估
管理客户沟通与项目开发进展：
持续向客户同步项目进展
编制/审核项目开发进展报告，提交PSC与PMC，并在需要时提交至各治理阶段
管理客户关系（本地与总部），协调团队内部以及与关联P2/P1项目之间的沟通
确保任何升级事项得到管理
在系统/项目团队内推广法雷奥价值观、文化与标准（产品、方法论、工具）并监督其执行：
遵守法雷奥道德准则
遵守健康、安全与环境（HSE）规范与要求
确保项目（系统或非系统）的开发符合法雷奥标准
优先资格
职位描述未单独设置“优先资质/加分项”章节
仅在职责中提及“Could conduct concept competitions to obtain customer orders（可开展概念竞争以获取客户订单，按具体情况执行）”
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台成熟：全球性汽车零部件企业，项目流程、方法论与工具体系完善，能系统学习标准化的项目管理语言（P1/P2、CAA/IAR、PSC/PMC等）
- 视野开阔：直接对接国内外整车厂客户与总部团队，跨文化协作经验含金量高
- 能力综合：同时锻炼技术理解、财务成本、团队领导与客户关系，职业迁移面广
- 沟通成本高：客户、总部、工厂多方时区与诉求不一致，会议与报告量大
- 合同形式为固定期限（Fixed Term），对追求长期稳定的人需要提前确认续签与转正机制
- 适合已有若干年汽车或制造业项目经验、抗压能力强、擅长跨部门推动与多方沟通，并希望在跨国供应商体系内长期深耕项目管理的人
缺点 / 挑战
- 责任重、压力集中：项目盈利性与交付节点双重承压，需要在资源受限情况下协调多方，问题升级与冲突处理是日常
角色解读
- 纵向可向P2/系统级项目经理、项目群（Program）负责人乃至项目管理办公室（PMO）管理岗发展，负责更大范围的产品线与客户
- 横向可转向产品线管理、运营管理、客户（Key Account）管理或质量与工业化方向
- 在跨国供应商体系中积累完整的量产项目交付履历，是后续向汽车行业管理岗跃迁的重要资本
- 负责OEM/OES汽车零部件与系统类项目从立项到量产准备的全过程管理，对项目的盈利性、质量与生产准备等KPI负责
- 组织跨职能项目团队（PTM）推进里程碑，管理预算、项目范围与全部变更，并向PSC/PMC等治理机构汇报
- 作为对客户的统一接口，同步项目进展、管理本地与总部客户关系并处理升级事项
- 扎实的项目管理基本功：范围、进度、预算、风险与变更管理，能用KPI和数据说话
- 跨职能协调与影响力：在没有直接汇报关系的情况下驱动研发、质量、采购、生产等多部门达成节点
- 财务与成本意识：理解开发活动回报、延展毛利，能落地Design to Cost方法论
- 跨文化沟通能力：需与全球客户和总部团队用英语进行书面与口头沟通
申请策略
- 投递前了解法雷奥的组织结构（P1/P2项目体系、Power Drive业务线）与主要客户，面试中能说出你对其产品与项目流程的理解会显著加分
- 主动向HR确认固定期限合同的时长、续签机制以及岗位具体办公地点（工厂还是工程中心）
- 突出你独立负责过的完整项目：项目规模、客户（OEM/OES）、预算额、交付节点达成率与质量指标改善数据
- 量化盈利性贡献，如开发成本下降、Design to Cost落地带来的降本比例、延展毛利改善等
- 写明跨职能团队管理经验（团队人数、职能构成）与跨文化协作经历，如与海外客户/总部团队的对接频率与内容
- 体现客户沟通与升级管理能力，例如处理过的重大变更、风险化解或客户满意度提升案例
- 补齐项目管理方法论与工具：APQP/PPAP、Gate评审、项目财务（开发回报、毛利测算）与常用工具（MS Project、Excel数据看板）
- 提升英语会议表达与书面报告能力，尤其是向管理层汇报进度与风险的结构化表达
面试指南
- STAR结构最稳妥：先交代项目背景与你的角色边界（Situation/Task），再讲你采取的具体动作与关键决策（Action），最后用数据说明结果（Result），并补充复盘反思
- 回答“冲突/升级”类问题时，突出判断逻辑：问题影响面、时间窗口、需要谁决策，而不是简单描述“我上报了领导”
- 回答“跨部门推动”类问题时，强调机制建设：节点共识、责任矩阵、定期评审与透明化看板
- 请分享一个你从立项到量产全程负责的项目，你是如何保证进度、成本与质量三者平衡的？当项目出现无法在团队内部解决的重大问题时，你的升级路径和判断标准是什么？你如何在没有直接汇报关系的情况下推动研发、采购、生产等部门按时交付？请举例说明你如何管理客户（尤其是OEM客户）的期望与变更需求
- 你如何理解和应用Design to Cost？有没有实际落地的降本案例？
- 准备2-3个可深挖的项目案例，覆盖“按期交付”“成本改善”“客户危机处理”三类，每个案例都能给出具体数字与你的个人贡献
- 复习汽车行业项目管理基础术语（APQP、PPAP、Gate、Launch、IAR/CAA概念），避免面试中术语断层
- 了解法雷奥的可持续发展战略与电气化转型方向，准备一个“为什么选择法雷奥/为什么这个岗位”的清晰表述
职位点评
薪资福利60
成长发展80
工作生活52
使命价值78
薪资福利
60中等
JD未披露薪资与福利，雇佣形式为固定期限合同，收入确定性与岗位稳定性相对有限；但岗位处于汽车零部件行业项目管理岗，具备一定的薪酬议价空间。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
80较高
岗位可全面锻炼项目KPI管理、预算管控、客户关系与跨文化协作能力，所在业务线涉及动力总成项目，方法论与流程体系成熟，成长路径清晰。
技术前沿主流现代技术
技术栈Project Management、Design to Cost、OEM/OES、APQP、Project KPI、Budget Management、Change Management
成长机会more than 100,000 colleagues in 31 countries... which make a lot of opportunity for career growth、Lead AAI and development of all PTM's from his team、set project objectives, ensure appraisal of Project Team Members
业务类型profit_center
工作生活
52较低
JD未提及办公模式、弹性工时或加班安排等生活化信息，仅注明为全职岗位；工作地点在南京，具体办公场所尚未明确。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
78中等
公司愿景聚焦更绿色、更安全的出行与降低CO2排放，并强调可持续发展与减排承诺，岗位参与动力总成项目交付，具有一定行业价值与环保意义。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号Invent a greener and more secured mobility、reducing CO2 emissions、a business highly committed to limiting the environmental impact of its activities、ranked by Corporate Knights as the number one company in the automotive sector in terms of sustainable development
创新程度积极采用新技术
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