小红书
IDC 工程经理 / 监造工程师
IDC 工程经理 / 监造工程师
发布于 1 天前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Idc
数据中心
施工管理
暖通
液冷
竣工验收
项目管理
电气监造
值不值得投
薪资怎么样
2.9万
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2260 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 项目经理 · 约 180 个在招
职位详情
关于这个职位
作为小红书（甲方）的 IDC 工程管理角色，负责自建数据中心从施工到验收交付的全过程把关，可按个人背景选择项目经理、电气监造或暖通监造三个方向
日常工作包括里程碑与变更管理、隐蔽工程与关键设备到场验收、液冷系统专项检查，并协调总包、colo、设计院、监理等多方推进交付
岗位需要长期驻场项目现场
最低要求
本科及以上学历，电气、暖通、土木、工程管理等相关专业
年以上数据中心或大型机电工程项目建设经验，至少完整参与过 1 个数据中心项目从施工到验收交付的全过程
熟悉数据中心建设流程、相关规范和验收标准，能读懂并审查施工图
原则性强、细致严谨，能接受项目现场长期驻场（如内蒙古等地）
沟通协调能力强，能推动总包、colo、设计院、监理等多方解决问题
分方向要求：
项目经理：熟悉进度、造价和合同管理，有甲方或总包项目经理经验
有土地踏勘或工程造价经验者优先
持 PMP 或一级建造师证书者优先
电气监造：熟悉高低压配电、UPS / HVDC、柴发、母线等系统的施工工艺和电气试验
持有电工证或注册电气工程师证书者优先
暖通监造：熟悉冷站、水系统、空调末端和液冷系统的施工工艺，以及试压、冲洗标准
有液冷项目经验者优先
工作职责
方向一：项目经理（POC）
里程碑与节奏管理：拆解交付计划，跟踪关键节点并做风险预警，与业务侧算力上线时间反向对齐
变更与问题闭环：发起并跟踪整改单，评估技术变更影响并按需升级，协调各方界面争议
验收组织与文档交付：组织分阶段验收，归档竣工图、调试报告和维保记录，管理移交清单
前期支持：参与土地踏勘和工程造价管理
方向二：电气监造
隐蔽工程与关键节点验收：负责接地网、埋管埋线、桥架、母线安装等节点验收，坚持报验后才能封闭
设备到场验证：对照技术协议逐项核对品牌、型号和规格，审查出厂测试报告，组织开箱检验
施工工艺过程记录：检查电缆截面与敷设方式、接线扭矩、绝缘与耐压测试，全过程留档
方向三：暖通监造
管路系统施工验收：检查焊接质量、强度与严密性试压、冲洗与水质检测、保温施工
设备到场与安装验证：核对冷机、水泵、CDU 型号，检查基础与就位、减振和管道应力
液冷专项把关：检查二次侧管材与冷板材质的相容性、漏液检测点位布置、快接头质量与防护
优先资格
加分项：
有头部互联网公司或第三方 IDC 的甲方监造经验
持有注册监理工程师证书
有严寒地区冬期施工管理经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 甲方视角参与自建 IDC，能完整看到项目从土地踏勘、施工到验收移交的全生命周期，这种完整经验在行业内很稀缺
- 岗位覆盖液冷、HVDC、CDU 等当前算力基础设施的热门技术方向，技术积累与 AI 算力建设的大趋势高度契合
- 同时开放项目经理、电气监造、暖通监造三条路线，求职者可以按自己的专业背景选择最匹配的切入方向
- 需要与总包、colo、设计院、监理多方博弈，能快速锻炼出很强的工程协调与推动能力
- 需要长期驻场项目现场，JD 明确提到内蒙古等地，通勤与生活便利性会明显下降，对家庭安排影响较大
- 项目节点往往与业务算力上线时间强绑定，跨方界面争议多，协调成本和推进难度都不低
- 适合有 5 年以上数据中心或大型机电工程建设经验、专业功底扎实、能接受长期驻场、并且愿意在多方协调中承担把关责任的人
缺点 / 挑战
- 监造岗位对细节和原则性要求很高，报验、封闭、留档等流程繁琐，一旦放行不合格工程后果严重，心理压力不小
角色解读
- 横向可在这三个方向（项目管理、电气、暖通/液冷）之间轮转，逐步形成对 IDC 全专业链条的完整理解，向资深工程经理或区域交付负责人发展
- 纵向则随着自建规模扩大，有机会承接多项目并行管理，或转向基础设施规划、供应链与成本管控等上游职能
- 作为甲方代表深度介入自建数据中心的建设全过程：在项目经理方向负责拆解交付计划、跟踪里程碑、组织变更闭环与分阶段验收
- 在电气/暖通监造方向负责隐蔽工程、设备到场、施工工艺的逐项把关，坚持「报验合格才能封闭」
- 同时要归档竣工图、调试报告、维保记录，完成从建设到运维的移交
- 硬性要求是熟悉数据中心建设流程与验收规范，能读懂并审查施工图，并至少完整经历过一个 IDC 项目从施工到交付
- 分方向还需要具体系统知识：电气侧的高低压配电、UPS/HVDC、柴发、母线施工工艺与电气试验
- 暖通侧的冷站、水系统、末端与液冷二次侧的试压、冲洗、材质相容性
- 软技能上非常看重原则性、细致度和多方协调能力
申请策略
- 面试时主动问清楚驻场地点、驻场周期和轮换机制，这直接决定生活质量，也体现你对岗位的理性认知
- 可以了解小红书自建 IDC 的规模、建设节奏与业务驱动（如算力需求增长），在沟通中展示你对甲方内部协作模式的理解
- 突出你完整参与过的 IDC 项目，写清项目规模、你的角色、负责的系统范围以及从施工到验收交付的具体节点成果
- 针对某一个方向重点铺陈：做项目经理方向就写进度、造价、合同管理和多方协调案例
- 做电气或暖通方向就写具体系统（高低压、UPS、柴发、冷站、液冷）的验收与工艺把控细节
- 把证书单独列出来：PMP、一级建造师、注册电气工程师、注册监理工程师、电工证等，这些都是 JD 明确点名关注的
- 补充你在质量把关上的具体动作，例如隐蔽工程报验流程、整改单闭环、开箱检验记录，体现原则性和细致度
- 如果液冷经验不足，可以提前了解冷板式/浸没式液冷二次侧管材相容性、快接头规格与漏液检测点布置等要点
面试指南
- 用 STAR 结构回答项目类问题：说明项目背景与规模、你承担的角色与职责边界、你采取的具体动作、以及可量化的结果（如提前多少天交付、发现并整改多少项问题）
- 涉及原则性场景的问题，先亮明底线（如隐蔽工程未报验不得封闭），再讲你如何通过提前沟通、旁站、样板引路等方式减少冲突，体现「有原则且能落地」
- 多方协调类问题，按「明确界面—拉齐标准—设定节点—升级机制」的顺序讲，强调用书面记录和例会机制把口头共识固化下来
- 请讲一个你完整参与过的数据中心项目，从开工到验收交付你负责哪些环节？遇到过最大的问题是什么？
- 如果施工方在隐蔽工程报验前就想封闭，你会怎么处理？如何既坚持原则又不影响工期？
- 总包、设计院和监理在技术界面出现争议时，你如何推动达成一致？举一个具体例子
- 谈谈你对液冷系统施工验收要点的理解，哪些地方最容易出问题？
- 项目进度与业务算力上线时间冲突时，你会如何拆解里程碑并做风险预警？
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