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Product Industrialization Project Manager-CT
Product Industrialization Project Manager-CT
发布于 2 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
产品生命周期管理 (Plm)
六西格玛
制造工艺开发
变革管理
可制造性设计 (Dfm)
根本原因分析 (Rca)
精益制造
项目管理
值不值得投
薪资怎么样
2.4万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 140 个在招 · 其中项目与项目集管理 9 个
市场机会
选择面较广
苏州 · 项目与项目集管理 · 67 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责飞利浦 CT 产品工业化的高复杂度制造项目：你需要带领项目团队推动某一个核心制程的开发与落地，把研发端的产品设计转化为可量产、可交付的工厂流程
工作内容包括精益制造（DFLM）、工艺需求评审、制造 BOM 与主数据、设计变更管理，以及与研发、供应商、工厂跨职能协同推进量产导入
最低要求
学历与年限：本科学历需具备至少 5 年制造/运营相关经验
硕士学历需具备至少 3 年相关经验
专业背景：制造与运营、工程、工业工程、系统工程、生产工程、成本工程或同等领域
工作职责
· 主导并监控高复杂度项目的工艺开发活动实施，以简化流程、提升效率，并确保在既定项目范围内取得最优结果
· 在产品开发生命周期管理（PDLM）流程中推动精益制造（DFLM）方法的设计与实施，确保设计得到充分整合与无缝纳入，尤其针对高复杂度项目
· 评审并批准来自 I&D 产品规格的工艺需求以及制造需求，确保工艺与设备能力符合既定标准，并协调资源与排期以按时交付
· 运用高级分析能力高效处理产品工业化中的高复杂度诉求，以概念性思维制定契合制造与项目交付目标的创新解决方案与策略
· 参与产品工业化组织政策的制定、优化与实施，这些政策将直接影响当前运营，并可能影响更广泛组织的职能与战略
· 完成制造物料清单（BOM）并最终确定主数据工艺路线，促进产品规格的无缝集成，确保制造流程高效执行
· 执行高度复杂的流程与标准，确保符合安全、法规和环境要求，以及当地法律、公司商业准则和其他相关政策
· 专注于工厂及供应商现场的设计变更，在 PDLM 管理的项目指导下开展工作，确保符合标准与时间节点、相关流程、产品导入、验证与放行要求
· 制定与产品需求相匹配的工业化概念，设计满足制造与项目交付目标的解决方案，确保设计与生产流程之间的无缝衔接，优化设计以符合更新后的标准，并严格评审流程以确保符合质量保证规程
· 在产品开发期间与跨职能团队成员协作以确保项目成功，并与内部及供应商伙伴合作部署/采购设备、工艺与流程，营造安全可靠的工作环境
优先资格
优先技能（技术/职能技能）：
环境、健康与安全（EHS）
主数据管理（MDM）
故障排除（Troubleshooting）
根本原因分析（RCA）
产品生命周期管理（PLM）
精益制造（Lean Manufacturing）
商业敏锐度（Business Acumen）
成本优化（Cost Optimization）
六西格玛（Six Sigma）
可制造性设计（DFM）
法规合规（Regulatory Compliance）
项目管理（Project Management）
制造工艺开发（Manufacturing Process Development）
利益相关方管理（Stakeholder Management）
变革管理（Change Management）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 医疗影像（CT）属于高技术门槛、强监管的制造领域，工艺与合规经验沉淀价值高
- 岗位覆盖从设计到量产的全链条，能系统锻炼精益、DFM、BOM/主数据等复合能力
- 跨国组织平台提供与国际团队、海外供应商协作的机会
- 需要同时应对研发、工厂与供应商多方诉求，项目复杂度高、协调成本大
- 医疗行业法规与质量体系严格，交付节奏受审批与验证流程制约
- 适合有制造业工艺或工业化背景、希望在医疗设备领域做长线积累，且享受跨部门协调与项目推进的工程师或项目管理者
缺点 / 挑战
- 既要懂工艺技术又要懂项目与成本，对综合能力要求较高
角色解读
- 可在制造/工业化方向纵深发展为高级工业化专家或工艺技术负责人
- 也可横向走向制造运营管理、工厂管理或更大的跨区域项目管理岗位
- 在医疗设备这类强监管行业中，积累的合规与量产导入经验具有较强可迁移性
- 负责 CT 产品从研发设计到工厂量产的工业化落地，主导某一核心制程的开发、验证与导入
- 带领项目团队协调研发、工厂与供应商资源，制定排期并推进高复杂度项目按期交付
- 同时负责制造 BOM、主数据工艺路线、设计变更执行与合规性把控
- 扎实的制造工艺开发与精益制造（DFLM/Lean）功底，熟悉六西格玛、DFM、RCA 等工程改善方法
- 具备跨职能项目管理能力，能同时管理研发需求、工厂产能与供应商交付
- 熟悉 PLM/PDLM、主数据与 BOM 管理，并了解安全、法规与质量体系要求
申请策略
- 面试前了解飞利浦 CT 产品的制造布局与苏州基地的业务定位，便于回答岗位与业务关联性问题
- 准备一个能拆解到「范围—资源—排期—风险」的项目案例，展示你对高复杂度项目的掌控方式
- 突出你主导过的量产导入或工艺开发项目，写明项目复杂度、覆盖的制程范围与最终交付结果
- 量化精益、六西格玛或 DFM 改善带来的效率、良率或成本优化成果
- 体现 PLM/PDLM、BOM 与主数据管理的实际操作经验
- 有医疗器械或强监管行业经验、与供应商协同落地设备的案例要重点呈现
- 补齐精益制造与六西格玛的系统方法论（如绿带/黑带）
- 熟悉 PLM 系统与制造主数据、BOM 结构的搭建逻辑
面试指南
- 用 STAR 结构回答：先交代项目复杂度与目标，再说明你如何拆解任务、协调资源与设定节点，最后给出可量化的结果与复盘
- 涉及跨部门时，强调你如何用数据与共同目标推动共识，而不是单纯依赖职位权力
- 涉及工艺问题时要讲清分析路径（现象—根因—验证—标准化）
- 请描述一个你主导的高复杂度工艺开发或量产导入项目，你是如何界定范围并推进落地的？
- 在推动可制造性设计（DFM）时，你如何与研发团队就设计变更达成一致？
- 项目资源与排期冲突时，你如何协调工厂、供应商与内部团队？
- 你如何完成制造 BOM 与主数据工艺路线，遇到过哪些数据一致性问题？
- 请举例说明你如何用 RCA 或六西格玛方法解决过一次重大工艺问题
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