液化空气
Project Engineer
Project Engineer
发布于 4 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Gate Process
分包商管理
变更管理
工业气体
工程协调
技术澄清
现场施工管理
英语沟通
采购协调
值不值得投
薪资怎么样
2.0万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
62 个在招
市场机会
选择面较广
杭州 · 项目与项目集管理 · 约 140 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位隶属于液化空气工程与制造中国，负责大型工业气体装置项目执行中的工程协调：从投标阶段的工时与进度估算，到设计文件审核、跨专业与采购/现场/分包商的接口管理，再到技术澄清会议与变更管理，确保项目按合同、进度与预算交付
最低要求
学历：工程类或相关技术专业本科学历
技术与现场经验：具备扎实的技术背景，并有可证明的施工/现场执行实操经验
工作经验：5年以上工程经验，其中至少1年是在液化空气技术工程（Air Liquide Technology Engineering）团队内工作
语言能力：中英文流利（口语与书面），能够与区域及本地团队有效协作
工作职责
在提案开发阶段提供支持与输入，提供工时与进度估算
审核各工程专业提供的设置文件，并验证工程基线主项目进度计划
作为各工程专业的协调人，确保技术与合同要求被正确分发、理解并执行，并确保 Gate 流程的技术标准得到满足
主导各工程专业之间，以及采购、现场活动等职能与各中心之间的接口
主导与客户/内部合作方的技术澄清/评审会议，确保 E&C 与客户之间的技术输入/输出文件交换符合合同要求
向各工程专业传达来自采购的合同特殊要求，并确保与采购的协调
当现场提出技术澄清需求时，作为现场管理的关键对接人
确保与分包商的技术澄清，并向分包商提供具体要求
变更订单获批后，主导与各工程专业的变更管理，并在需要时与现场活动及采购协调
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 工程与制造体系成熟，Gate 流程、文档规范与技术标准清晰，有利于养成职业化的工程管理习惯
- 所处行业与低碳、氢能等能源转型方向相关，业务长期需求相对稳定
- 中英双语的工作环境有利于国际化职业发展
- 项目节点驱动，需持续跟进进度与变更，阶段性赶工的可能性存在
- 任职要求中写明至少1年液化空气技术工程内部经验，外部候选人需要评估自身经验的可迁移程度
- 适合有工程技术背景、做过现场执行、擅长多方沟通并希望转向项目管理的人
- 也适合希望在国际工程平台上长期积累大型装置交付经验的工程师
缺点 / 挑战
- 可完整接触大型工业气体装置从设计、采购到现场交付的项目链条，项目经验本身价值较高
- 岗位以协调为主，需要同时对接设计专业、采购、现场、分包商与客户，多方接口的沟通成本与博弈压力较大
角色解读
- 可在项目执行体系中由项目工程师成长为项目经理、项目总监，负责更大范围、更高金额的整厂交付
- 也可横向转向工艺、设备、管道等某类工程专业的技术专家路线，或转向采购、现场管理等相关职能
- 工业气体、氢能与低碳装置是长期方向，积累的行业与项目经验具有较强的可迁移性与长期价值
- 在项目执行框架下统筹整个装置（或项目某一部分）的工程设计活动，从设计、请购一路跟进到按计划完成交付
- 组织各工程专业与采购、现场施工、各中心之间的接口，主持与客户、内部合作方及分包商的技术澄清与评审会议
- 跟踪合同技术要求与 Gate 流程技术标准，管理变更订单，确保进度、预算与合同承诺一致
- 同时为投标提案提供工时与进度估算，并审核工程基线主进度计划
- 工程类本科背景加五年以上工程经验，需要扎实的技术功底和可证明的施工/现场执行实操经历
- 核心是跨专业、跨职能的项目协调能力，能把合同技术要求拆解并准确传达到设计、采购、现场与分包商
- 需要熟悉项目进度计划、Gate 评审流程与变更管理等工程管理方法
- 中英文均需流利，能与区域及本地团队进行书面与口头协作
申请策略
- JD 明确要求至少1年液化空气技术工程内部经验，投递时可在求职信或简历中说明自身工程管理与现场经验的迁移路径，降低筛选时的顾虑
- 提前了解液化空气在氢能、低碳生产装置等方向的业务布局，面试中结合岗位的“低排放、低能耗”定位来谈自己的匹配点
- 优先突出参与过的工业装置或 EPC 项目，写清项目规模、你的角色、负责的专业接口与交付节点
- 用数据量化项目成果，如进度达成情况、处理变更的数量与复杂度、协调节省的工时或成本
- 单独列出施工现场配合、技术澄清、分包商管理等现场执行经历，这是 JD 的硬性要求
- 标注中英文工作能力，例如主持英文技术会议、撰写英文澄清文件的经验
- 熟悉主流进度管理工具（如 Primavera P6、MS Project）与工程文档管理流程，能在面试中具体说明如何编制与校验主进度计划
- 补充 Gate 评审、EPC 合同与变更控制方面的知识，理解工程公司与业主、分包商之间的责任边界
面试指南
- 行为类问题用 STAR 结构：情境—任务—行动—结果，重点落在你作为协调者具体做了什么、推动了谁、产出了什么文件或结论
- 冲突类问题按“识别分歧点 → 回到合同与技术要求对齐 → 组织评审会议 → 形成书面结论并跟踪闭环”的顺序回答，体现流程意识
- 每个案例尽量带结果，如进度挽回情况、变更处理数量、对成本或交付的影响
- 请介绍你参与过的一个完整工程项目，你在其中具体承担了哪些工程协调职责？
- 当设计专业与采购或现场在技术要求上出现冲突时，你通常如何协调解决？
- 你如何审核并验证项目主进度计划？遇到过哪些进度偏差，是怎么纠正的？
- 变更订单获批后，你如何推动各工程专业执行变更并跟踪闭环？
- 你如何与海外团队或客户用英文开展技术澄清？请举例说明
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