美团
物流规划-招标规划
物流规划-招标规划
发布于 1 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公物流管理
物流管理
供应商管理
供应链
合规管理
成本控制
招标管理
数据分析
物流规划
项目管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
核心业务线规划岗，侧重战略参与与成本优化，成长性强但工作节奏较快
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比物流管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 5730 个在招 · 其中物流管理 约 130 个
市场机会
选择面较广
北京 · 物流管理 · 55 个在招
职位详情
关于这个职位
负责美团闪购物流招标项目的整体规划与管理，制定招标策略并执行全流程合规管控
通过数据分析构建定价模型与成本优化方案，实施供应商全生命周期管理与绩效评估
牵头物流资源配置与项目推进，协同内外部资源保障业务高效落地，持续迭代招标策略以支撑业务中长期发展
最低要求
大学本科及以上学历，物流、供应链、管理类相关专业优先
具备5年以上物流规划或招标相关工作经验，有大型项目主导经验
熟悉电商仓储网络的规划，掌握仓储选址、布局以及库内规划的方法
良好的数据分析和测算能力，对数据有一定的敏感性，可根据业务需求，建立规划模型
有正确的价值观
具备良好的团队协作能力，能够较为自驱的完成任务并达成目标
具备良好的沟通能力和协调能力，能够与内外部各方进行有效沟通和协同
具备方案规划及成本分析能力，可独立完成方案制定并推动落地
工作职责
负责物流招标项目的整体规划与管理，制定招标策略及执行方案，标全流程执行与合规管理：主导物流服务商招标全流程，包括需求分析、招标文件编制、供应商邀标/报价、评标定标及合同签署
建立招标合规审查机制，管控招采风险，确保流程符合公司内控要求及管理规定
分析物流需求，评估供应商能力，组织并完成招标流程，确保合规高效
价格体系建立与成本优化：构建物流服务定价模型，对市场行情、历史结算数据及成本结构进行系统分析，输出报价评审标准与价格红线
持续追踪价格波动，推动结算机制优化，年度综合物流成本优化
物流商全生命周期运营管理：建立并维护供应商管理体系，定期评估供应商绩效，推动持续改进，物流服务商从引入评估、日常运营考核到末位淘汰的全生命周期管理
建立供应商能力档案与评级体系，输出月度/季度绩效报告，对异常供应商启动预警、约谈及整改跟踪闭环
物流方案规划与项目推进：牵头制定物流资源配置方案与应急预案
作为项目管理者协调内部（仓储、采购、财务）及外部（物流商、管理方）各方资源，确保项目按时按质落地，并输出方案规划、经验沉淀与复盘报告
数据分析与策略迭代：通过对招标数据、服务商履约数据及市场对标数据的深度分析，识别资源池短板与优化机会，定期输出招标策略分析报告
驱动物流商资源池结构优化（区域布局、服务类型、梯队建设），支撑业务中长期规划决策
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 参与公司核心物流战略制定，职业发展空间广阔
- 对接行业优质供应商，积累深厚的供应链资源与人脉
- 团队氛围开放，注重专业能力提升与创新
- 平台规模大，履历背书价值高
- 成本优化目标明确，需在合规与降本之间寻找平衡点
- 适合具备扎实物流规划经验、擅长数据驱动决策且抗压能力强的供应链/物流专业人才
缺点 / 挑战
- 业务覆盖广、节奏快，需应对高频次的招标与供应商考核压力
- 跨部门协同复杂，对项目推进与冲突解决能力要求较高
角色解读
- 可向物流战略规划、供应链总监方向晋升
- 积累头部平台招标与供应商管理经验后，可跳槽至其他电商平台或物流企业担任核心管理岗
- 深化数据驱动决策能力，成为物流成本优化与效能提升领域的专家
- 负责闪购物流招标全流程规划与执行，制定招标策略并确保合规落地
- 搭建物流服务定价模型与成本优化体系，持续降低综合物流成本
- 管理供应商全生命周期，通过绩效评估与资源池优化保障运力稳定
- 协同内外部多方资源，推进物流方案落地并输出策略分析报告
- 精通物流招标流程与合规管控，具备大型项目主导经验
- 熟练掌握仓储网络规划方法及数据分析建模技能
- 优秀的跨部门沟通协调与资源整合能力
- 具备敏锐的成本意识与方案规划落地能力
申请策略
- 提前了解美团闪购的业务模式与即时配送特点
- 准备过往项目中处理突发运力危机或重大降本案例的详细复盘
- 突出主导过的大型物流招标项目及合规管控成果
- 量化展示成本优化数据（如降本比例、效率提升指标）
- 强调供应商全生命周期管理与绩效评估的实际案例
- 强化SQL/Python等数据分析工具在物流建模中的应用
- 学习最新的供应链数字化与智能调度技术
- 提升商务谈判与合同风险管理能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答
- 重点突出数据驱动决策的过程与可量化的业务成果
- 强调合规底线思维与跨部门协同的解决路径
- 请分享一个你主导过的最大规模物流招标项目，你是如何控制风险与成本的？
- 面对供应商履约异常或价格大幅波动，你会如何调整策略？
- 如何在保证服务质量的前提下实现年度物流成本优化目标？
- 请举例说明你如何通过数据分析发现资源池短板并推动优化
- 梳理过往招标/物流规划项目的完整数据链与关键决策节点
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活65
使命价值70
薪资福利
75中等
提供具有市场竞争力的薪酬与完善福利体系，但具体薪资范围未披露，整体满足度中等偏上。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
福利待遇完善的福利体系
成长发展
80较高
参与核心物流战略制定，接触前沿即时零售业务与海量数据，成长空间显著。
技术前沿主流现代技术
技术栈物流规划、招标管理、数据分析、成本优化
成长机会参与公司核心物流战略制定、鼓励创新与专业能力提升
业务类型profit_center
工作生活
65中等
未明确提及弹性工时或远程政策，互联网大厂节奏较快，WLB一般。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
助力实体零售线上化转型，提升本地商业活力，具有一定社会价值与行业前景。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号积极助力实体零售线上化转型，提升本地商业活力
创新程度积极采用新技术
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