美团
Project Manager
Project Manager
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Agile
Ms Project
Pmo
Waterfall
数据分析
资源管理
跨部门协作
项目管理
风险管理
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
美团出海业务核心PMO岗，体系搭建与战略对齐空间大，成长性强，但跨部门协同与出海节奏可能带来一定挑战。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 5310 个在招 · 其中项目经理 5 个
市场机会
选择面较广
北京 · 项目经理 · 91 个在招
职位详情
关于这个职位
作为美团Keeta部门的项目经理，你将负责建立和维护组织级项目管理框架，统筹跨部门项目的全生命周期管理
你需要优化PMO流程，管理项目组合与资源，并推动项目管理工具与最佳实践的落地，助力海外业务的高效交付与战略对齐
最低要求
项目管理、工商管理、信息技术、工程或相关专业本科及以上学历
年以上项目管理或PMO运营经验，具备同时管理多个跨部门并行项目的实操经验
具备建立或优化PMO框架、流程和治理结构的成功经验
熟悉瀑布（Waterfall）和敏捷（Agile）方法论，有矩阵式组织工作经验优先
拥有硕士学位（MBA）和PMP认证者优先
熟练使用MS Project、JIRA、Confluence和Smartsheet等项目管理工具
扎实掌握瀑布、敏捷及混合项目管理方法论
具备数据分析和可视化工具使用经验者优先
具备出色的组织与多任务处理能力，注重细节
优秀的沟通与演讲能力，能向技术和非技术人员清晰传达复杂信息
具备较强的分析与解决问题能力，拥有数据驱动思维
能够影响并与各层级利益相关者协作，擅长冲突解决与谈判
具备经过验证的领导力和团队管理能力
工作职责
项目治理与监督：建立并执行组织级项目管理框架、方法论和治理标准
监督项目全生命周期，确保按时、在范围内、按预算交付
定期进行项目健康检查和审计，识别风险并确保PMO合规
建立并维护集中的项目组合仪表板，提供项目状态、里程碑和依赖关系的实时可见性
项目规划与协调：支持项目经理制定全面的项目计划（范围、资源、时间表、风险）
协调跨部门项目活动，确保团队、部门和关键利益相关者之间的对齐
促进启动会议、状态审查、指导委员会会议和回顾会议
跟踪和管理项目相互依赖性，以最小化冲突并确保顺利执行
项目组合与资源管理：管理项目组合，根据战略价值、资源可用性和业务影响对计划进行优先级排序
监控资源利用率，并提供资源优化和产能规划建议
及时识别并上报资源冲突和瓶颈
风险与问题管理：开发风险管理框架，主动识别、评估和缓解项目风险
维护集中的风险和问题登记册，确保及时解决和关闭
向相关利益相关者上报关键风险和问题，并提供建议的缓解策略
报告与沟通：定期提供项目状态报告、执行仪表板和项目组合摘要，以支持领导层决策
确保项目团队和业务部门之间透明、一致的沟通
及时记录并分发会议纪要、行动项和关键决策
制定PMO沟通计划，让所有利益相关者了解并参与其中
流程改进与标准化：持续迭代PMO流程、工具和模板，以提高交付效率和质量
从已完成的项目中吸取经验教训，并将最佳实践嵌入管理标准
推动组织内项目管理工具（JIRA、MS Project、Smartsheet等）的采用
对标行业实践，不断提升PMO运营水平
培训与能力建设：设计并交付项目管理培训计划、研讨会和辅导课程
建立项目管理实践社区，促进知识共享和持续学习
指导初级项目经理，提升团队能力
战略对齐：与高层领导合作，确保项目组合与公司战略目标保持一致
支持商业案例开发和项目优先级决策
提供数据驱动的洞察和建议，为战略决策提供依据
优先资格
具备数字化转型、IT项目管理或大型组织变革项目经验
具备财务管理背景，包括预算跟踪经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托美团15年技术积淀与Keeta全球化扩张背景，项目视野广阔，能接触跨国业务
- 岗位涵盖PMO治理、流程优化与团队建设，能全面提升项目管理与组织级统筹能力
- 业务处于快速成长期，个人职业发展空间与晋升机会充足
- 适合具备3年以上项目管理经验，擅长体系搭建与跨部门协同，且希望在出海业务中寻求职业突破的候选人
缺点 / 挑战
- 需要协调多个跨部门团队与利益相关者，沟通成本高，冲突解决压力大
- 海外业务拓展期可能面临需求多变、资源紧张及跨时区协作的挑战
角色解读
- 从项目经理向PMO负责人或项目总监发展，负责更大规模的项目组合管理
- 深入业务战略层面，成为连接高层战略与项目执行的核心枢纽
- 建立并维护组织级项目管理框架与PMO治理标准，确保项目按时、按预算交付
- 统筹跨部门项目组合与资源分配，进行风险管理与项目健康度监控
- 推动项目管理工具与流程的标准化，并为初级项目经理提供培训与指导
- 精通敏捷与瀑布项目管理方法论，熟练使用JIRA、MS Project等项目管理工具
- 具备出色的跨部门沟通、冲突解决与利益相关者管理能力
- 拥有数据驱动的分析能力，能够建立项目组合仪表板并提供决策支持
申请策略
- 深入了解Keeta在海外（如中东、巴西）的业务布局与挑战，面试时展现对出海业务的理解
- 准备具体的跨部门冲突解决或推动流程标准化的STAR案例
- 突出建立或优化PMO框架、流程治理结构的实际案例与成果
- 展示同时管理多个跨部门并行项目的经验，强调按时交付与风险控制能力
- 体现对敏捷与瀑布方法论的熟练应用，以及JIRA、MS Project等工具的深度使用经验
- 提升数据可视化与商业分析能力，以便更好地构建项目组合仪表板
- 补充财务管理与预算跟踪知识，满足岗位对资源优化与成本控制的进阶要求
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出你的系统性思考与数据驱动决策
- 在回答冲突或风险问题时，强调沟通机制、利益相关者对齐以及预案管理
- 请分享一个你从零搭建或优化PMO流程/治理框架的成功案例
- 在资源有限且多个项目并行的情况下，你如何进行项目优先级排序和资源分配？
- 当项目出现重大风险或跨部门利益冲突时，你通常如何处理和升级？
- 你如何确保项目组合与公司的整体战略目标保持一致？
- 复习PMP或敏捷相关核心概念，准备实际项目中的工具使用与流程落地细节
- 了解美团及Keeta的最新业务动态，思考项目管理如何赋能海外业务的快速扩张
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值85
薪资福利
75中等
作为已上市企业的核心出海业务部门，薪资福利具备市场竞争力，但JD未明确披露具体薪资与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：2千–3.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及PMO体系搭建、团队培训及战略对齐，且业务处于全球扩张期，能提供极高的专业成长与职业发展空间。
技术前沿主流现代技术
技术栈JIRA、MS Project、Confluence、Smartsheet、Agile、Waterfall
成长机会personal growth and career advancement、Training & Capability Building、Mentor junior project managers
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
JD未明确提及工作模式与工时安排，但出海业务及跨部门统筹性质可能带来一定的工作强度与沟通压力。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
85较高
岗位服务于‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命，且业务正向全球拓展，具有较强的社会价值与行业前景。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号帮大家吃得更好，生活更好、transforming how people enjoy food
创新程度积极采用新技术
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