小象超市工程经理-北京

优缺点分析

角色解读

• 在美团新零售业务中积累大规模连锁工程管理经验，可向更高级别的工程总监或区域负责人发展
• 深入探索AI+工程管理方向，成为行业稀缺的数字化工程管理专家
• 横向拓展至电商、物流、零售等多元化领域，综合管理能力持续提升
• 负责小象超市门店的工程全流程管理，包括选址勘察、设计会审、施工监督、验收交付等
• 主导工程项目的进度、质量、成本和安全控制，确保批量开店目标按时达成
• 推动数字化工具（BIM、AI辅助、智能工单）在工程管理中的落地，提升效率
• 协调设计、施工、供应商及内部拓展、运营等多方资源，处理跨部门问题
• 精通连锁商超或餐饮工程的各类标准、规范及技术方案（制冷、强弱电、消防等）
• 具备多项目并行管理能力，熟悉招投标、成本管控及报批报建流程
• 掌握BIM基础操作，有使用AI工具辅助工程管理的经验（如AI图纸审查、成本预警）
• 出色的跨部门沟通和多方协同能力，能推动资源整合

申请策略

• 深入了解小象超市的业务模式和发展规划，在面试中体现对即时零售赛道的理解
• 准备1-2个自己主导的工程数字化案例，用STAR法则清晰描述问题和解决方案
• 重点突出连锁商超或餐饮项目的工程管理经验，尤其是多项目并行、成本控制、进度管理的具体成果
• 强调BIM、AI等数字化工具的使用经历，列举实际案例（如AI图纸审查、智能工单系统）
• 展示跨部门协同和供应商管理的成功经验，包括报批报建、验收交付等全流程
• 如有IoT设备（冷链、能耗监控）调试经验，务必列出
• 提前学习BIM软件（如Revit）和AI辅助工程工具（如Autodesk Forma、AI文档生成工具）
• 了解零售门店的常见设备（制冷、强弱电、消防）技术要点和最新规范

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，突出量化结果（如按时交付率、成本节约百分比）
• 强调跨部门协同和风险预判，展示主动解决问题的思路
• 数字化工具体验部分，说明工具选型理由、实施过程及效果，体现技术敏感度
• 请分享一个你同时管理多个连锁门店工程项目的经验，如何确保进度和质量？
• 你使用过哪些AI工具辅助工程管理？具体解决了什么问题？
• 在一个项目报批报建中遇到政策差异或审批卡点时，你是如何推动解决的？
• 如果新开门店目标突然提前，你会如何调整资源分配和施工计划？
• 如何评估供应商的履约能力？你有过更换供应商的经历吗？