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收益策略运营经理(补贴/预算管理方向)

收益策略运营经理(补贴/预算管理方向)

发布于 大约 16 小时前

普通员工/个人贡献者

北京市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
数据运营
A/B测试
Ai应用
Roi分析
Sql
商旅业务
收益管理
数据分析
用户分层
补贴策略

AI 估算 · 30k–50k

资深策略运营,商旅+AI,北京互联网大厂,薪资竞争力强,通常14薪。

职位详情

关于这个职位

作为滴滴出行企业级事业部的收益策略运营经理,你将负责商旅补贴与预算管理策略的制定与落地,通过数据驱动业务增长

工作包括搭建预算全生命周期管理机制、设计差异化补贴、进行SQL分析和A/B实验,并与多团队协作推动策略产品化
同时,你将探索AI在运营提效中的应用,适合有5年以上互联网策略运营经验、精通SQL、具备商业思维和AI认知的人才

最低要求

统招本科及以上学历,数学、统计学、经济学、金融学、计算机等相关专业优先

年及以上互联网策略运营、数据分析或策略运营相关经验,具有 OTA 或 TMC行业经历
必须熟练掌握 SQL,能够独立完成数据提取、清洗、分析及业务结论输出,并通过数据定位问题、制定策略和评估效果
具备较强的业务分析和策略设计能力,能够围绕业务目标拆解关键指标,识别核心驱动因素并形成可落地的解决方案
对收益管理、补贴策略、成本控制及投入产出分析有较深理解,具备良好的数字敏感度和经营意识
对 AI 技术发展及其在策略运营、数据分析和业务提效中的应用有较强认知,具有使用 AI 工具优化分析、方案设计、报告产出或运营流程的实际经验
具备较强的逻辑思维、跨团队协作和项目推进能力,能够整合多方资源推动复杂项目落地

工作职责

负责企业商旅补贴及收益管理策略的规划与落地,结合业务目标、用户需求和商旅场景,制定差异化补贴、预算分配及费用管控策略

建立商旅预算全生命周期管理机制,覆盖预算测算、分配、执行监控、动态调优和复盘评估,提升预算使用效率及投入产出比
深入分析用户行为、订单结构、履约链路及成本收益,识别关键增长机会,推动补贴策略、产品规则和运营机制持续迭代
搭建补贴及预算管理指标体系,通过 SQL 独立完成数据提取、分析和效果评估,持续监控预算消耗、转化率、增量收益、ROI 等核心指标
设计并推进策略实验,通过用户分层、场景细分、A/B 测试等方式验证策略效果,在业务增长、用户体验和成本控制之间取得平衡
与产品、研发、数据、财务、销售及业务团队紧密协作,推动策略产品化、工具化和系统化落地,提升运营效率
主动探索 AI 在数据分析、策略生成、预算测算、异常识别、运营自动化及经营分析等场景的应用,推动 AI 能力与业务流程结合,形成可落地、可复用的提效方案,并与跨团队协作推动落地

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 滴滴平台业务场景丰富,数据资源雄厚,能快速积累商业洞察
  • 岗位结合AI应用,处于行业前沿,技能成长快
  • 薪资待遇优厚,福利完善,职业稳定性强
  • 能锻炼跨部门协作和复杂项目管理能力
  • 工作强度较大,可能需要适应快速迭代和高压节奏
  • 跨部门协作复杂,需要较强的沟通和推动能力
  • 对数据分析能力和AI学习能力要求高,需持续更新知识
  • 适合有5年以上策略运营经验,热爱数据分析和商业思考,对AI应用充满兴趣,并能在高压环境下推动项目的人才

缺点 / 挑战

暂无明显挑战项

角色解读

  • 可晋升为高级策略运营专家或运营总监,带团队
  • 横向转型为商业分析师、数据产品经理或AI产品经理
  • 成为“业务+AI”复合型人才,在数字化运营领域发展
  • 制定企业商旅补贴策略,通过用户分层和场景细分优化预算分配
  • 搭建预算全生命周期管理机制,监控执行并动态调优
  • 使用SQL进行数据提取与分析,设计A/B实验验证策略效果
  • 推动AI工具在数据分析、策略生成等场景的应用落地
  • 精通SQL,能独立完成复杂数据查询与分析
  • 深入理解收益管理、补贴策略及成本控制
  • 具备业务分析和策略设计能力,能拆解关键指标
  • 对AI技术有认知并有实际应用经验

申请策略

  • 深入了解滴滴企业级商旅业务和市场竞争格局
  • 在面试中展示数据驱动决策和业务落地能力
  • 突出OTA或TMC行业经验,展示对商旅业务的理解
  • 用具体案例说明SQL应用和数据分析成果
  • 强调补贴策略或预算管理的成功项目,量化ROI提升
  • 展示使用AI工具优化工作流程的实例
  • 巩固SQL窗口函数、聚合查询等高级技巧
  • 学习A/B测试设计和统计学原理

面试指南

  • 用STAR法则回答行为问题,突出思考过程和结果
  • 数据分析问题,展示逻辑框架:明确目标-提取数据-分析-结论-建议
  • 对于AI应用,强调实际案例和解决问题的思路,不必过于技术
  • 请分享一个你设计补贴策略并逐步优化的案例
  • 如何评估一个预算分配方案的效果?你会看哪些指标?
  • 面对业务增长和成本控制的矛盾,你会如何权衡?
  • 你是否有使用AI工具(如大模型)解决过工作问题?请举例
  • 如何推动产品、研发、财务等多团队协作落地一个策略?

职位点评

71
综合评分

滴滴大厂,AI赋能策略运营,成长性好,但工作强度可能高,WLB不确定。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。

更适合这类人
该岗位最适合重视技能成长和职业发展、对AI应用有浓厚兴趣的求职者,同时需要接受现场办公和一定的工作压力。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值65

薪资福利

75中等

滴滴为上市公司,薪资具有竞争力,福利较完善,但JD未提及具体薪资福利,且工作强度可能较高。

薪资信号未披露(AI估算:30K-50K/月)

成长发展

85较高

岗位强调AI应用和策略设计,能显著提升数据分析和商业思维,成长空间大,但未提及明确晋升通道。

技术前沿前沿/新兴技术
技术栈SQL、数据分析、AI、收益管理、补贴策略、预算管理、A/B测试
业务类型profit_center

工作生活

50较低

办公地点固定为北京,未提及灵活办公安排,工作节奏可能较快,生活平衡一般。

工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

65中等

滴滴商旅业务有助于提升企业运营效率,行业成熟稳定,但社会影响力为中性,且岗位为经营导向。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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