中/高级驻厂计划经理

优缺点分析

角色解读

• 可向供应链总监或运营总监方向发展，管理更大范围的交付团队
• 也可深入精益生产或智能制造领域，成为行业专家顾问
• 积累大厂平台经验后，可跳槽至其他头部制造或科技企业担任高级管理职位
• 管理代工厂的日常交付，确保产能和资源满足客户需求
• 导入业界优秀实践，持续提升代工厂的交付能力和效率
• 监控生产计划达成情况，提前识别风险并协调内外部资源处理异常
• 管理WIP库存，推动不良品快速清理，优化库存周转
• 精通生产计划、物料计划、库存管理等供应链核心逻辑
• 熟悉计划端到端运作，掌握产能规划和工艺路线分析
• 具备质量或精益管理工具（如六西格玛、看板等）的实践能力
• 结果导向，有强大的统筹、沟通和数据分析能力

申请策略

• 在面试中准备1-2个详细的交付改善案例，用STAR法则阐述
• 提前了解大疆的产品线和代工厂分布，展示对业务的理解
• 重点突出8年+制造业计划管理经验，尤其是团队管理和EMS/OEM/ODM交付案例
• 用量化数据展示产能规划成果，如提升交付率、缩短交付周期等
• 强调精益管理或质量改进项目的成功实践，体现方法论应用能力
• 突出跨部门协调和问题解决的具体事例，展示结果导向
• 补充学习精益六西格玛（DMAIC）方法论及工具，如Minitab
• 熟悉ERP系统（如SAP）的高级计划模块，提升系统化思维

面试指南

• 使用STAR法则：情境(Situation)→任务(Task)→行动(Action)→结果(Result)，重点突出你的角色和量化成果
• 问题解决类：先识别核心风险 → 制定多种方案（备选）→ 协调资源 → 跟踪闭环
• 统筹规划类：强调数据驱动决策，利用历史数据和预测模型进行前瞻性规划
• 请描述一次你成功提升代工厂交付能力的经历
• 当出现产能严重不足时，你如何快速协调资源应对？
• 你如何监控生产计划的达成情况？使用过哪些工具或指标？
• 分享一个你主导的精益改善项目，具体成果是什么？
• 如果多个代工厂同时出现交付风险，你如何优先级排序和分配资源？