高级买手企划（男装）

优缺点分析

角色解读

• 从高级买手企划向品类负责人或商品总监发展，全面负责多条产品线的商品生命周期管理
• 也可向供应链深度管理或品牌商业化方向转型，成为懂商品、懂供应链的复合型业务专家
• 负责男装品类的市场趋势调研与商品企划，制定开发策略与产品组合，确保商品结构具备市场竞争力
• 统筹供应商开发、采购谈判及新品开发项目，协同设计、生产、质检等环节保障商品品质与成本效益
• 管理商品上市节奏与库存，配合销售团队制定推广策略，优化商品周转效率
• 具备敏锐的时尚趋势洞察力与消费者行为分析能力，能精准预判男装市场走向
• 精通供应商管理、商务谈判及成本控制，具备扎实的供应链协同经验
• 熟练掌握数据分析工具与项目管理方法，具备优秀的跨部门协作与抗压能力

申请策略

• 深入了解SHEIN的“小单快反”供应链模式及其在男装品类的战略布局，面试时结合其业务特点提出商品企划见解
• 突出过往操盘过的男装品类GMV增长、库存周转率优化、售罄率等核心业务数据
• 展示成功开发的爆款案例及供应商谈判降本的具体成果，体现商业价值
• 强调跨部门协同与新品开发项目管理的成功经验，证明复杂项目推进能力
• 提升对全球男装流行趋势的预判能力，熟悉SHEIN等快时尚平台的选品逻辑与用户画像
• 强化数据分析技能，如使用SQL或BI工具进行销售数据与库存健康度分析，用数据驱动企划

面试指南

• 采用STAR法则，重点突出“数据洞察-策略制定-跨部门协同-结果复盘”的业务闭环
• 在谈判和供应链问题上，强调“双赢思维”与“长期价值”
• 在库存问题上，展现“前置预警”与“动态调整”的管理思路
• 请分享一个你主导的男装爆款开发案例，从趋势洞察到最终上市的全过程是怎样的？
• 在供应商管理和采购谈判中，你如何平衡成本控制与商品质量？
• 面对库存积压风险，你会采取哪些策略来优化商品周转效率？
• 如何结合数据分析来制定下一季度的男装商品线规划？
• 深入调研SHEIN男装频道的在售商品、价格带及用户评价，找出其商品结构的优缺点