
同程旅行
海外工程总监
海外工程总监
发布于 大约 17 小时前中层管理(经理/总监)
深圳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Fidic
团队管理
工程管理
成本控制
招投标
海外项目
质量管理
跨文化沟通
进度管理
AI 估算 · 20k–30k
总监级岗位,上市大厂,海外项目复杂度高,薪资处于市场中上水平
职位详情
关于这个职位
作为海外工程总监,你将全面负责同程旅行海外酒店项目的工程建设管理,从规划到交付全流程把控,确保项目按时按质按预算完成
需要统筹多个海外项目,管理跨文化团队,并协调各方资源解决问题
这是一个高挑战、高回报的管理岗位,适合具备丰富海外工程经验和团队领导力的资深人士
最低要求
本科及以上学历,土木工程、建筑工程、工程管理等相关专业,持有高级工程师职称或一级建造师资格者优先
具有10年以上工程建设管理经验,其中5年以上海外工程项目统筹管理经验,有酒店、文旅或大型公建类项目全周期管理经验者优先
精通国际工程管理体系与FIDIC合同条款,熟悉不同国家/地区的建设法规、报审流程及行业惯例,能有效管理跨国多元项目
具备突出的项目群统筹能力与复杂问题解决能力,能同时推动多个海外项目并行并有效管控风险
优秀的跨文化沟通协调能力及中英文工作能力,能作为技术核心与不同背景的干系方高效沟通并推动决策
具有出色的团队领导力与人才培养意识,能凝聚多国别团队并激发成员潜力,适应海外长期驻派或频繁出差的工作节奏
具备较强的成本管控意识与合约管理能力,善于在海外复杂条件下平衡工期、质量与成本,维护企业利益
正直诚信,坚持标准,抗压性强,有良好的职业操守与责任感
工作职责
负责海外酒店项目工程建设的全过程管理,统筹项目规划、设计、招投标、施工、验收及交付等各阶段工作,确保项目按时、按质、按预算完成
制定并优化海外工程管理体系、技术标准及操作规程,确保各项目严格遵循公司规范及当地法律法规执行
牵头组织海外项目的工程技术方案评审,针对重难点工程问题提供决策支持,把控技术风险与施工安全
统筹海外项目进度、质量、成本与安全指标的动态监控,定期组织巡检与节点评估,及时纠正偏差并推动改进
建立并维护与海外项目业主、设计院、施工单位、监理单位及当地政府部门的有效沟通,推动关键事项协调解决
负责海外工程团队的组建、培养与绩效管理,打造高执行力的属地化与中方协同团队,持续提升团队专业能力
调研并引入适配属地条件的新技术、新工艺、新材料,持续推动海外工程建设效率与效益的优化提升
组织编制海外项目工程管理报告,向管理层汇报整体进展、存在问题及改进策略
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深度参与国际化业务,职业视野开阔,积累跨国项目管理经验
- 同程旅行作为上市大厂,平台稳定,资源充足,职业发展路径清晰
- 总监级岗位,薪资待遇优厚,并能主导团队建设和管理决策
- 需要长期驻派或频繁出差海外,对家庭和个人生活影响较大
- 管理多国别团队,文化差异和法律法规复杂,问题解决难度高
缺点 / 挑战
- 多个项目并行压力大,对时间管理和抗压能力要求极高
- 适合有丰富海外工程管理经验、适应高强度出差、喜欢跨文化挑战的资深管理者
角色解读
- 在大型互联网旅游平台积累全球化工程管理经验,未来可晋升至VP级别或区域工程负责人
- 通过成功交付多个海外酒店项目,成为行业顶尖的海外工程专家
- 横向发展可转向公司海外业务拓展、投资开发或供应链管理岗位
- 全面负责海外酒店项目的工程建设,从规划、设计到施工验收的全过程管理
- 制定海外工程管理体系和技术标准,监督多个海外项目并行推进
- 协调内外部干系人(设计院、施工单位、政府等),解决跨国项目中的复杂问题
- 组建并管理海外工程团队,推动属地化与中方团队的协同作战
- 精通国际工程管理(FIDIC)和海外建设法规,熟悉不同国家的报审流程
- 具备10年以上工程管理经验,其中5年以上海外项目统筹经验
- 卓越的跨文化沟通能力与中英文工作能力,能高效与多方沟通
- 强大的项目群管理能力和成本控制意识,能平衡工期、质量与成本
申请策略
- 在简历和面试中强调对海外工程风险管控的实际案例,如应对工期延误或成本超支
- 提前了解同程旅行的海外业务布局和酒店项目特点,展示对公司战略的理解
- 突出10年以上工程管理经验,重点展示5年以上海外项目统筹案例
- 强调成功交付酒店、文旅或大型公建项目的全周期管理经历
- 列举熟悉FIDIC合同条款和不同国家建设法规的具体经验
- 展示团队领导力和跨文化沟通的成功故事,用数据说明项目成果
- 若证书不全,可优先补充一级建造师或PMP等国际项目管理认证
- 加强目标海外市场的法规和商业习惯学习,如东南亚或中东地区
面试指南
- 对于案例题:采用STAR法则(情境-任务-行动-结果),重点突出你的决策逻辑和量化成果
- 对于管理问题:强调跨文化沟通的主动性和制度化建设,例如建立统一的标准操作流程
- 请分享一个你成功管理海外工程项目的案例,包括遇到的挑战和解决方案
- 如何处理不同国家建设法规差异带来的合规风险?
- 你如何组建并管理一支多国别工程团队?
- 当多个海外项目同时出现进度滞后时,你的优先级和应对策略是什么?
- 请谈谈你对FIDIC合同条款的理解,以及在实际项目中的应用
- 准备2-3个完整的海外工程管理案例,包含具体数据(如预算、工期、团队规模)
职位点评
61
综合评分
高薪总监岗,国际舞台广阔,但生活平衡牺牲大
更适合这类人
该职位最适合追求高薪资和国际化职业发展的求职者,但需要愿意接受高强度出差和海外工作。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展75
工作生活30
使命价值60
薪资福利
80较高
薪资在总监级别中处于市场水准以上,且有上市大厂背书,福利稳定,但出差多可能影响生活补贴感知。
薪资信号市场水准 (20K-30K/月)
成长发展
75中等
职位提供国际化平台和团队管理机会,但未明确提及培训或晋升路径,成长更多依赖项目实践。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈工程管理、FIDIC、成本控制、进度管理
业务类型ambiguous
工作生活
30较低
频繁海外出差和长期驻派对工作生活平衡影响大,且工作地点固定深圳,灵活性低。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况明确要求弹性/高强度
使命价值
60中等
参与公司国际化战略有一定使命感,但酒店工程属于传统行业,社会影响力中等。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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