新零售供应链经理

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为供应链总监，负责更大范围的供应链战略规划
• 横向可拓展至酒店新零售业务运营或产品管理方向
• 长期可成为供应链咨询专家或进入集团采销高层管理
• 负责酒店新零售供应链全体系的搭建与落地，包括货品规划、供应商布局与成本管控
• 主导选品评估模型、供应商分级考核、产品生命周期管理等核心机制建设
• 统筹全品类供应商开发与招标，搭建战略供应商联营体系，覆盖多个品类
• 联动运营、门店、财务等团队，落地合规、品控、结算、售后全流程规则
• 具备5年以上零售供应链管理经验，熟悉酒店新零售或家居快消行业
• 精通供应商开发、招标谈判及OEM/ODM产品开发，拥有相关品类资源
• 掌握选品逻辑与动销管理，能够通过数据分析优化货品结构
• 熟悉一件代发、仓配、定制交付等多种履约模式，有集团化管理经验

申请策略

• 深入了解同程旅行的酒店新零售业务方向，在面试中提出针对性见解
• 准备过往供应链体系搭建的案例，突出方法论和量化成果
• 突出5年以上零售供应链管理经验，尤其酒店新零售或家居快消背景
• 强调OEM/ODM自有品牌开发成功案例和供应商资源积累
• 展示从0到1搭建供应链规则、流程与标准的具体项目经历
• 体现数据驱动选品和库存优化的实际成效
• 学习酒店新零售行业知识，了解场景化选品和用户分层运营
• 强化数据分析能力，掌握SQL、Excel高级功能以优化货品结构

面试指南

• STAR法则：情境、任务、行动、结果，突出量化成果
• 逻辑分层：先讲方法论，再讲具体落地细节，最后展示数据效果
• 突出体系化思维：强调规则、流程、标准化的搭建过程
• 请描述一次你从0到1搭建供应链体系的经历
• 如何管理多品类供应商并进行分级考核？
• 如何通过数据优化长尾SKU，提升库存周转？
• 面对酒店新零售场景，你如何规划选品策略？
• 如何处理供应链中的风险事件（如供应商质量问题）？