中国平安
PMO经理（战略方向）
PMO经理（战略方向）
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Office套件
Pmo
Pmp
Ppt
战略规划
数据分析
跨部门协调
项目复盘
项目管理
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
战略方向PMO经理，薪资市场水准，发展空间较好，但办公灵活性和WLB可能受限。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 13010 个在招 · 其中项目与项目集管理 约 150 个
市场机会
选择面较广
深圳 · 项目与项目集管理 · 约 190 个在招
职位详情
关于这个职位
作为PMO经理（战略方向），你将全面负责公司级项目管理办公室的日常运营，推动项目管理体系标准化，并深度参与公司战略规划的制定与执行
你需要协调跨部门重点项目，提供数据支撑，助力战略目标落地
最低要求
本科及以上学历，管理学、计算机、医疗健康、互联网医疗等相关专业优先
年以上PMO或战略咨询相关工作经验，具备互联网医疗或高科技行业背景者优先
具备出色的战略理解与拆解能力，能够将战略目标转化为可落地的项目组合与执行计划
具备出色的逻辑思维与视觉表达能力，擅长撰写清晰严谨的战略文档，并能高效制作契合高层沟通场景的汇报材料
熟练掌握Office办公套件，精通PPT（具备专业级排版与视觉表达能力）和Excel（熟练进行数据分析）
具备优秀的跨部门沟通协调与推动力，能够在复杂组织环境中高效协同，推动多方达成共识并落实行动
持有PMP、信息系统项目管理师等项目管理相关认证者优先
工作职责
全面负责公司级项目管理办公室（PMO）的日常运营，主导项目管理流程、制度、模板与工具的建设、优化与推广，推动项目管理体系标准化、规范化落地
深度参与公司战略规划的制定与执行，协助撰写高质量战略材料，包括战略报告、业务分析报告、项目计划书及管理层汇报，确保战略意图清晰传达并转化为具体的行动计划和工作步骤
牵头跨部门重点项目协调与推进，统筹资源分配，识别关键风险与瓶颈，推动重大问题闭环解决，保障项目按期高质量交付
负责项目全生命周期数据的收集、整合、分析与可视化呈现，为管理层决策提供有力数据支撑
推动项目管理方法论在组织内的应用与演进，组织开展项目复盘、经验沉淀与知识共享，提升组织项目管理成熟度
参与公司战略会议，提供专业项目管理视角的建议与决策支持，助力战略目标达成
优先资格
相关专业优先
互联网医疗或高科技行业背景者优先
持有PMP、信息系统项目管理师等项目管理相关认证者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 职位涉及战略规划和项目管理双核心，能快速积累战略思维和项目落地经验
- 公司平台大，资源丰富，有利于接触跨部门复杂项目
- 行业前景好，医疗健康领域有持续增长潜力
- 跨部门协调复杂，需要强大的沟通和推动力
- 需持续学习项目管理方法论和战略工具以保持竞争力
- 适合具备战略思维、项目管理经验，且擅长沟通协调、能适应快节奏环境的求职者
缺点 / 挑战
- 工作强度可能较高，需平衡战略规划与日常项目执行的压力
角色解读
- 可晋升为战略总监或项目管理总监，负责更大范围的战略和项目组合管理
- 可向公司高层管理发展，参与更核心的决策过程
- 也可转向战略咨询领域，提供外部专业服务
- 负责公司级项目管理办公室的日常运营，推动项目管理体系标准化和规范化
- 深度参与战略规划，撰写战略文档和汇报材料，将战略意图转化为可执行计划
- 牵头跨部门项目协调，统筹资源、识别风险，确保项目按时高质量交付
- 进行项目数据的收集、分析和可视化，为管理层决策提供支持
- 具备出色的战略理解与拆解能力，能将宏观目标转化为具体行动计划
- 精通PPT和Excel，能制作专业级汇报材料并进行数据分析
- 拥有优秀的跨部门沟通协调能力，能在复杂组织环境中推动共识和执行
- 掌握项目管理方法论，有PMP等相关认证者更佳
申请策略
- 在申请前，研究中国平安的业务布局和战略方向，以便在面试中展现契合度
- 准备具体案例，说明如何将战略目标转化为项目计划并推动落地
- 突出3年以上PMO或战略咨询经验，展示主导过的战略项目案例
- 强调PMP等项目管理认证，以及Excel、PPT等工具的精通程度
- 描述跨部门协调成功经历，体现沟通和推动力
- 提升战略分析和可视化表达能力，学习高级Excel技巧和数据可视化工具
- 深入了解医疗健康行业知识，尤其是互联网医疗领域
面试指南
- 使用STAR（情境-任务-行动-结果）方法回答行为问题，强调具体行动和量化成果
- 结合项目管理知识体系（如PMBOK）展示专业度
- 突出沟通协调和问题解决能力，举例说明如何克服障碍
- 你如何推动项目管理体系在组织内标准化落地？
- 请举例说明你如何将一个复杂的战略目标拆解为可执行的项目计划？
- 在跨部门项目中遇到重大冲突时，你如何协调解决？
- 你如何利用数据分析为项目决策提供支持？
- 你对项目管理方法论在组织内的演进有什么看法？
职位点评
薪资福利70
成长发展75
工作生活60
使命价值70
薪资福利
70中等
薪资处于市场水准，但具体福利未提及，补偿性动机满足程度一般。
薪资信号市场水准 (1.5千–2.5万/月)
成长发展
75中等
职位涉及战略规划和项目管理，能提供技能成长机会，但未明确提及培训或晋升路径。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
工作模式未明确，可能需现场办公，工作强度可能较高，生活化动机满足有限。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
公司处于医疗健康等增长行业，但职位更偏向内部管理，直接社会影响力一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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