立邦
涂料制造专家
涂料制造专家
发布于 大约 2 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
专家级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
生产制造
KPI
生产管理
设备管理
工艺优化
产能规划
精益生产
标准化
Qhse
涂料制造
AI 估算 · 20k–35k
立邦为行业龙头，专家级岗位需深厚经验，上海薪资水平较高，结合大型企业薪酬结构，月薪范围约2-3.5万元。
职位详情
关于这个职位
作为立邦的涂料制造专家，您将负责制定和推行工厂生产管理标准，优化产能规划与工艺技术，推动各工厂持续改善
通过领导LFG专案、设备管理及KPI考核，提升工厂制造水平与效率
适合具备涂料或化工行业生产管理经验、擅长标准化与跨厂协调的专业人士
最低要求
一、制定工厂生产管理标准, 促进各工厂制造管理的水平的持续提高
检核各工厂现有制度，统一和完善工厂生产管理标准,并补充新的管理制度
领导并推动各工厂LFG专案的标准化，各工厂推广活动
组织并推行各工厂按统一或新制度的执行，纠正执行偏差
对推行的制度进行指导,和定期检核
二、通过对工厂和事业部产品线产能规划，产能核算，促进和要求工厂产能的最优发挥，消除无效/低效、重复产能投资
根据工厂的设备资源，参考人力标准，制定工厂的各标准产线配置
根据事业部产品线发展及产品转移计划，协调相关功能组，制定与调整工厂的产能目标标准
根据设备资源与管理，协调相关功能组，给出产品规划转移可行性或投资性的建议
根据各工厂的实际产能状况，与相关功能组一起，辅导工厂改善以达到优化生产
三、重大或特定问题的工艺技术改善，流程优化
管理制度及流程优化，制定生产文件
重大和特定问题的生产技术工艺流程和技术工艺标准的制定，并持续改善，提升效率
辅导并推动工厂特定技术工艺改善、效率提升、费用精进项目
四、建立各工厂设备管理部之间的沟通和协调机制，推广设备专案，提升管理水平
指导工厂撰写专案报告，并组织专案人员对专案评估
跟踪专案、改进的落实情况
参与编写新购设备验收规范，设备标准
参与新型设备试运行结果的评估，并在集团内推广新设备
设备标准配置，设备集团内调拨
五、通过规范生产的基础管理工作,来提高工厂生产管理标准和水平
生产KPI的制定和完善,并宣导和分析,并提出改善建议
通过生产管理参数的分析，促进各工厂绩效的提升
生产制费，生产劳产率生产得率考核
六、QHSE职责 1、执行本部门QHSE质量安全环境管理体系的相关文件要求,履行岗位HSE职责，实现安全人人有责，保证生产、经营活动持续、快速、健康、发展
工作职责
一、制定工厂生产管理标准, 促进各工厂制造管理的水平的持续提高
检核各工厂现有制度，统一和完善工厂生产管理标准,并补充新的管理制度
领导并推动各工厂LFG专案的标准化，各工厂推广活动
组织并推行各工厂按统一或新制度的执行，纠正执行偏差
对推行的制度进行指导,和定期检核
二、通过对工厂和事业部产品线产能规划，产能核算，促进和要求工厂产能的最优发挥，消除无效/低效、重复产能投资
根据工厂的设备资源，参考人力标准，制定工厂的各标准产线配置
根据事业部产品线发展及产品转移计划，协调相关功能组，制定与调整工厂的产能目标标准
根据设备资源与管理，协调相关功能组，给出产品规划转移可行性或投资性的建议
根据各工厂的实际产能状况，与相关功能组一起，辅导工厂改善以达到优化生产
三、重大或特定问题的工艺技术改善，流程优化
管理制度及流程优化，制定生产文件
重大和特定问题的生产 技术工艺流程和技术工艺标准的制定，并持续改善，提升效率
辅导并推动工厂特定技术工艺改善、效率提升、费用精进项目
四、建立各工厂设备管理部之间的沟通和协调机制，推广设备专案，提升管理水平
指导工厂撰写专案报告，并组织专案人员对专案评估
跟踪专案、改进的落实情况
参与编写新购设备验收规范，设备标准
参与新型设备试运行结果的评估，并在集团内推广新设备
设备标准配置，设备集团内调拨
五、通过规范生产的基础管理工作,来提高工厂生产管理标准和水平
生产KPI的制定和完善,并宣导和分析,并提出改善建议
通过生产管理参数的分析，促进各工厂绩效的提升
生产制费，生产劳产率生产得率考核
六、QHSE职责 1、执行本部门QHSE质量安全环境管理体系的相关文件要求,履行岗位HSE职责，实现安全人人有责，保证生产、经营活动持续、快速、健康、发展
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 立邦作为行业龙头，平台稳定，资源丰富，有利于积累大型制造管理经验
- 岗位涉及多工厂管理，视野开阔，能够系统性提升管理能力
- 工作内容涵盖标准制定、产能规划、工艺改善等核心职能，职业价值高
- 需要频繁出差到各工厂，工作强度较大，对家庭生活有一定影响
- 管理多工厂标准化推行可能遇到阻力，需要较强的沟通协调能力
- 对综合能力要求高，需要同时掌握技术、管理、财务等多方面知识
- 适合有5年以上涂料或化工制造经验、擅长标准化建设与跨区域协调的管理型人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可以在制造管理领域深耕，成为集团制造总监或运营副总裁
- 可以横向拓展至供应链管理、质量管理等关联职能
- 积累跨工厂管理经验后，可转型为咨询顾问或行业专家
- 制定和推行工厂生产管理标准，统一制度并监督执行，提升各工厂制造水平
- 主导产能规划与核算，协调资源配置，优化产线配置，消除无效投资
- 推动重大工艺技术改善和流程优化，提升生产效率，降低费用
- 建立设备管理沟通机制，推广设备专案，参与新设备评估和标准制定
- 精通涂料或化工行业生产管理流程，具备标准化体系建设能力
- 熟悉产能规划与核算方法，能够制定产线配置标准
- 掌握工艺技术改善和流程优化方法，具备项目管理能力
- 了解QHSE管理体系，具备设备管理基础知识
申请策略
- 了解立邦的LFG专案和制造体系，在面试中展现对公司的认同
- 准备一两个你成功推行标准化或改善效率的案例，用STAR法则阐述
- 突出你在工厂标准化、产能规划方面的实际成果，如产能提升百分比
- 重点描述主导过的工艺改善或成本精进项目，量化收益
- 强调跨工厂管理经验或推动制度落地的案例
- 展示QHSE相关资质或设备管理经验
- 可以补充精益生产或六西格玛认证，提升专业度
- 学习项目管理工具（如PMP）和数据分析技能（如Excel高级、Power BI）
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为问题，量化结果
- 对于能力问题，先阐述方法论，再举例说明，体现系统性思考
- 请分享一次你推动工厂标准化或制度落地的经历，遇到了哪些阻力？如何克服？
- 如何评估一个工厂的产能利用率？你会采取哪些措施优化？
- 描述一个你主导的工艺改善项目，从识别问题到最终实施的全过程
- 你如何管理多个工厂之间的设备调配和沟通？
- 你对QHSE管理体系的理解是什么？如何确保工厂合规？
- 复习精益生产和产能规划的基本概念，准备相关案例
职位点评
59
综合评分
稳定大厂、薪资中上、职能核心，但需频繁出差且WLB一般。
更适合这类人
该职位最适合重视薪资稳定性和职业发展的求职者，若能接受频繁出差和现场办公则更匹配。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展70
工作生活40
使命价值50
薪资福利
75中等
立邦为大型稳定企业，薪资水平在行业中上，福利完善，但JD未明确具体薪资和福利项，补偿性满足度良好。
薪资信号未披露（AI估算：20K-35K/月）
成长发展
70中等
岗位涉及多工厂管理和流程优化，能积累丰富经验，但JD未提晋升通道或培训，成长信号偏弱。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈涂料制造、产能规划、精益生产、QHSE
业务类型cost_center
工作生活
40较低
岗位要求频繁出差和现场办公，工作强度较大，JD未提及弹性工作或WLB，生活化满足度较低。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
涂料制造属于传统行业，社会影响力中性，JD未提及使命或创新，意义感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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