格力高
项目管理高级经理（销售业务端-上海）
项目管理高级经理（销售业务端-上海）
发布于 大约 3 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
项目管理
跨职能团队
领导力
变革管理
英语流利
精益六西格玛
PMO
分析性思维
Stakeholder管理
AI 估算 · 25k–40k
高级经理岗位，上海快消行业，要求8年以上经验，薪资具备市场竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位负责销售部内部项目的全流程管理，从战略解码中识别并制定项目计划，协调资源推动变革落地，同时担任重要项目的PM
需要与高级管理层和跨部门团队紧密合作，确保项目成果在销售端的有效执行和持续优化
适合具备丰富项目管理经验和变革管理经验，善于利益相关者管理和团队领导的高级人才
最低要求
学历：本科及以上学历，项目管理、工商管理、市场营销等相关专业优先
经验：8年以上项目管理或变革管理经验，3年以上团队管理经验，有PMO经验优先
有快消销售项目经验的加分
技能：精通项目管理方法论，熟悉变革管理模型，英文流利
其他要求：
有良好的Stakeholder管理能力，能与高级管理层和利益相关者合作并影响他们
精益六西格玛认证和项目管理认证（加分项）
领导跨职能团队的能力
分析性思维：1）制定并使用明确的标准来指导决策
）确定因果关系和根本原因
）理解并评估数字数据、表格、图表或图形，以找出问题的原因
适应性：1）根据环境变化调整策略
）采用适合不同文化的沟通和互动方式
）以考虑到不同环境和文化的方式决定行动方案
学习能力：1）轻松学习与工作相关的独特词汇
）快速理解和使用不断更新的流程、技术和想法
）学习关于产品或操作的高度复杂的信息
创新性：1）对问题产生富有想象力或独特的反应
）在确定解决方案之前生成备选方案
）开发新的方法来改进或取代现有的程序或系统
灵活性：1）根据相反的证据修改坚定的观点
）根据情况改变自己的行为
）为了达到目标而改变行为
工作职责
管理销售部内部项目识别和制定销售项目计划 ：
从公司和销售部的战略解码中，识别和分析销售部内部问题和机会（项目识别）
评估销售变革项目的优先及合理规划实施时间表和计划（项目评估）
协调销售部内部的项目立项，目标设置和项目管理的整体规划
（项目制定）
销售部内部项目管理制度的建立和章程
协调销售部内部项目管理并管理销售变革项目落地
同时担任销售部内部重要项目PM ：
组织和管理项目组，合理规划项目组，并设定时间表
协调资源，调动销售部内的资源合理分配到每个项目
进度控制，监控项目进度，识别偏差，及时采取纠正措施，确保项目按计划推进
识别风险，识别项目风险，制定风险应对计划，监控风险状态，及时采取缓解措施
结果落地，制定详细的销售端实施计划，包括试点区域选择、推广节奏、培训安排等
过程监督，监控项目成果在销售端的应用效果，收集用户反馈，推动持续优化改进
汇总报告，建立项目成果效益评估机制，定期向管理层汇报项目商业价值实现情况
参与跨部门项目的协调与沟通
担任销售部的PM ：
沟通强化，确保总部项目的销售部执行端平稳可执行
销售落地方案拆解，将总部项目拆解行动计划到销售部执行端
跟进执行，跟进并督导销售行动计划被正确执行
确保总部项目的销售执行
销售变革效果评估，策略优化与能力建设：
参与销售SLT的管理和策略制定，辅助销售战略的达成
建立变革效果评估体系，定期复盘项目进展，识别问题并推动优化改进
与相关部门合作，提升销售部的项目管理和问题解决能力
优先资格
精益六西格玛认证和项目管理认证（加分项）
有快消销售项目经验的加分
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 职位涉及销售部核心变革，对业务影响力大，能深入理解快消行业运作
- 格力高作为知名上市企业，平台稳定，资源丰富，有利于职业背书
- 工作内容涵盖项目管理全流程，能大幅提升领导力和跨部门协作能力
- 要求英文流利，有助于未来国际化发展
- 需要同时管理多个项目，对时间管理和优先级排序要求高
- 销售变革项目涉及利益相关者众多，协调难度大，需要较强的政治智慧
- 快消行业节奏快，项目推进可能面临频繁调整，需要高度适应性和灵活性
- 适合8年以上项目管理经验、擅长变革推动和跨部门协作，能在高压下保持条理清晰的资深人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可晋升为销售运营总监或PMO负责人，负责更广泛的业务变革
- 转向更高层的战略管理岗位，如销售策略总监或业务发展负责人
- 积累快消行业经验后，可成为行业咨询顾问或独立变革管理专家
- 从公司战略中识别销售部改进机会，制定项目计划并评估优先级
- 作为PM领导销售变革项目，协调资源、控制进度、管理风险，确保落地执行
- 担任销售部与总部及跨部门的沟通桥梁，拆解并推动销售端行动计划
- 建立变革评估体系，参与销售策略制定，提升团队项目管理能力
- 精通项目管理方法论（如PMP、敏捷）和变革管理模型（如ADKAR）
- 出色的Stakeholder管理能力，能与高管及跨部门团队有效协作
- 强大的分析和问题解决能力，能够通过数据驱动决策
- 流利的英语沟通能力，适应快消行业多变环境
申请策略
- 深入了解格力高产品线和市场策略，在面试中展示对公司的理解和适配度
- 准备一个完整的项目变革案例，涵盖从识别问题到成果评估的全过程
- 突出项目管理经验，特别是销售或快消领域的变革项目成功案例
- 强调团队管理经验（3年以上）和领导跨职能团队的具体成果
- 展示利益相关者管理能力，如如何影响高管决策或协调冲突
- 列出相关认证（PMP、精益六西格玛）和英语能力证明
- 如未获得精益六西格玛认证，建议考前准备并提及正在学习
- 熟悉快消行业销售流程和挑战，可通过行业报告或案例学习
面试指南
- 使用STAR法则：情境、任务、行动、结果，突出量化成果
- 对于跨职能问题，强调沟通策略、利益对齐和建立信任
- 对于变革管理，先描述模型（如ADKAR），再结合实例说明如何应用
- 请分享一个你主导的销售变革项目，如何管理利益相关者并克服阻力？
- 你如何评估项目的优先级？当多个项目冲突时如何处理？
- 描述一次你通过数据分析发现根因并推动改进的经历
- 你如何领导跨职能团队？遇到团队不配合时怎么办？
- 你如何看待变革管理？请结合一个具体模型说明
职位点评
61
综合评分
知名快消企业的高级项目管理岗位，成长空间大，但现场办公且可能加班，注重变革推动。
更适合这类人
适合以职业成长和领导力提升为核心驱动，对工作生活平衡要求不高的资深项目管理人才。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展80
工作生活40
使命价值50
薪资福利
75中等
职位为高级经理，薪资水平符合市场预期，且格力高作为上市大公司，福利体系完善，但JD未明确薪资和福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：25K-40K/月）
成长发展
80较高
职位涉及变革管理和战略参与，能显著提升领导力和行业经验，但JD未明确提及晋升通道或培训计划。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
工作地点为上海办公室，未提及弹性办公或远程，销售变革项目可能伴随一定出差和加班压力。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
快消行业稳定成熟，社会影响力一般，但通过变革推动业务增长有一定价值感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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