利洁时
CI Manager
CI Manager
发布于 大约 4 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公生产制造
生产制造
Mes
Sap
供应链管理
六西格玛
工业工程
数字化转型
数据分析
智能工厂
精益制造
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
跨国消费品巨头苏州制造基地的资深技术管理岗，专业成长空间大，平台优势明显，但工作地点和WLB需自行权衡。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
33K
比生产制造中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
30 个在招 · 其中生产制造 4 个
市场机会
选择面较广
苏州 · 生产制造 · 约 140 个在招
职位详情
关于这个职位
作为利洁时苏州太仓制造基地的CI经理，您将向制造总监汇报，负责领导太仓基地的R-PS/WCM体系部署、工业工程职能以及智能工厂战略
您需要运用精益、六西格玛及物联网技术，推动持续改进文化，提升生产力、质量和安全性，以实现公司运营转型目标
最低要求
工程/管理学学士或以上学位，工业工程专业优先
至少8年精益制造与六西格玛的实践经验，有使用CI/DMAIC方法带来切实业务改善的成功案例
至少3年工业工程经验，熟悉工厂层面的IE标准化、BOM与工艺路线管理及绩效管理
至少3年制造业数字化转型经验，具备设计和执行全厂数字化路线图的能力
具备卓越的运营洞察力和数据分析技能，能将数据转化为可行的改进计划
具有快消品（FMCG）或制药制造业背景者高度优先
具备自我驱动的领导力，能够与利益相关方协作、挑战现状并激励团队追求更高绩效
工作职责
领导R-PS与WCM管理系统的端到端部署，推动工厂运营转型，维持Foundation / Pilar / FMOS系统
推行目标对齐框架，在各层级分解KPI/KAI，并实施OMP以实现公司战略目标
主管工厂工业工程职能：管理BOM与工艺路线的标准化与审批，优化物料与人员流动、厂房布局及产能平衡
通过Gemba Walk、6S、可视化管理和操作员能力建设，培育精益文化，提升员工根本原因问题解决能力
管理生产力与FUEL项目组合，以实现年度效率目标（如X-Trim， Squeeze）
完成全球标准报告与分析
推动智能工厂战略与物联网应用部署
监督物联网基础设施、IDC维护以及MES、ERP与SAP之间的系统集成
减少停机时间、质量损失、库存和制造成本
确保完全遵守HSE、环境、cGMP及质量要求
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 能接触世界级的制造体系和智能工厂实践，技术平台和管理理念先进
- 在跨国企业背景下，拥有全球化的职业发展视野和跨文化交流机会
- 负责的岗位直接影响工厂核心运营指标（质量、成本、交付），能创造显著的业务价值
- 企业平台成熟，能为个人在精益和数字化领域积累权威的行业经验
- 需要同时管理技术体系（IE、数字化）和推动文化变革（精益），对综合能力要求极高
- 在跨国公司中工作，需适应其流程、汇报和文化，并协调全球资源与本地需求
- 适合具备深厚制造业背景（尤其是FMCG或制药），在精益生产、工业工程和数字化转型领域有超过8年实战经验，并渴望在跨国平台上领导复杂变革项目、承担管理职责的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 作为制造基地的核心岗位，可能面临交付、质量等多方面的业绩压力，需处理复杂的跨职能问题
角色解读
- 在工厂内可向更高阶的运营或技术管理岗位发展，如工厂厂长、区域精益总监
- 凭借在数字化转型和精益生产方面的专长，可转向集团或区域层面的制造战略、供应链优化或卓越运营总监等职位
- 领导工厂精益生产管理体系（如WCM、R-PS）的部署与持续运行，推动运营转型
- 负责工业工程（IE）核心职能，包括标准化、流程优化和产能规划
- 制定并实施数字化工厂战略，整合物联网(IoT)、MES、ERP等系统打造智能工厂
- 需要深厚的精益制造和六西格玛理论知识与实践能力，能主导复杂的改进项目
- 必须具备扎实的工业工程（IE）背景，掌握BOM、工艺路线管理和工厂布局优化
- 需要具备制造业数字化转型经验，熟悉物联网应用及生产运营系统（如MES、SAP）的集成
- 需要强大的领导力、跨部门协作能力和数据分析能力，以驱动文化变革和达成业务目标
申请策略
- 深入研究利洁时及其制造体系（如WCM），在面试中展示你对其理念和挑战的理解
- 准备阐述你对于如何在该制造基地平衡“持续改进”与“数字化转型”两大战略的见解
- 突出至少8年精益/六西格玛项目经验，用具体案例和量化数据（如效率提升X%，成本降低Y%）展示成果
- 详细描述工业工程相关职责，如BOM管理、布局优化、产能分析等具体项目经验
- 清晰阐述数字化转型经历，包括所用技术（IoT, MES, ERP）、实施的路线图及带来的改变
- 强调领导力，如如何推动跨部门协作、激励团队、培养下属精益能力
- 复习并深化精益六西格玛的核心工具（如DMAIC、价值流图、SMED）在制造业的最新应用案例
- 了解智能工厂的前沿技术，如工业物联网(IIoT)平台、数据分析工具（Power BI, Tableau）在生产中的实际应用
面试指南
- 对于项目类问题，采用STAR法则结构化回答，重点突出你的个人行动、使用的专业工具以及带来的具体、量化的改善结果
- 对于挑战类问题，先分析问题根源（技术、流程、人），再阐述你的解决策略、沟通协调过程及最终效果
- 对于综合管理类问题，强调你的系统思维、优先级判断逻辑以及如何通过沟通、培训等方式赋能团队
- 请分享一个你主导的最成功的精益生产项目，具体如何运用DMAIC方法，最终取得了哪些可量化的业务成果？
- 在推动工厂数字化转型时，你遇到的最大阻力是什么？你是如何克服并推动项目落地的？
- 请描述一次你需要同时管理IE标准化、精益文化和数字化项目多线任务的经历，你是如何安排优先级并确保团队执行的？
- 你如何理解并衡量工厂精益文化的成熟度？你会采取哪些关键措施来培育和维持这种文化？
- 系统梳理你过去8-10年职业生涯中最具代表性的2-3个大型项目，准备详细的复盘
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活55
使命价值70
薪资福利
75中等
该职位为资深管理岗，公司为跨国企业，通常提供有市场竞争力的薪酬和福利体系。
薪资信号面议 (25K-40K/月)
福利待遇员工援助计划（EAP）、人寿保险、全球员工资源组、全球员工持股计划、短期激励奖金
成长发展
85较高
该职位要求并能提供在精益制造、工业工程和数字化转型领域的深度实践与战略视野，技术前沿性较高。
技术前沿主流现代技术
技术栈Lean Manufacturing、Six-Sigma、WCM、IoT、MES、ERP、SAP、Data Analytics
成长机会国际职业发展机会、pay for performance philosophy
业务类型profit_center
工作生活
55较低
职位工作地点为苏州太仓的制造基地，JD未明确提及办公模式，默认为现场办公。工作强度可能因项目周期和工厂运营需求而变化。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
作为全球知名健康消费品公司的核心制造岗位，致力于提升生产效率和产品质量，有明确的业务目标导向。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号保护、治愈和养育、使获得最高质量的卫生、健康和营养成为一项权利
创新程度积极采用新技术
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